1) При сокращении аппарата управления  происходит экономия фонда заработной  платы. 

     где,  Э_зп -     экономия заработной платы;

     Ч _сокр - число сокращаемых единиц;

     З_ср - среднегодовая зарплата на одного работника, тыс. руб.

Э_зп =1*115,6 = 115,6 тыс. руб.

     Таким образом, экономия заработной платы  в год составит                    115,6 тыс. руб.

     2) Произойдет снижение себестоимости.

     Себестоимость всех оказанных услуг после внедрения  мероприятия составит:

S₂₀₁₀ =S₂₀₀₉ – Э_зп ,                                              

      где S₂₀₀₉ – себестоимость оказанных услуг до внедрения мероприятия.

     S₂₀₁₀ = 14839-115,6 = 14723,4 тыс. руб.

     3) Произойдет рост производительности  труда, %:

     где ПТ₂₀₀₉ и ПТ₂₀₁₀– производительность труда до и после внедрения мероприятия:

     где В₁- объем производства до внедрения мероприятия;

     Ч₂₀₀₉ – численность работающих, до внедрения мероприятия;

     Ч_э – экономия численности аппарата управления

     ПТ₂₀₀₉= 15020/62 = 242,26  тыс. руб.

     ПТ₂₀₁₀= 15020/(62-1) = 246,23 тыс. руб.

     DПТ= (246,23-242,26) / 242,26 * 100% = 1,64%

     Выполненные расчеты сведем в таблицу 17.

     Таблица 17

     Экономическая эффективность управления персоналом 

     Получили, что за счет сокращения штата бухгалтерии  на 1 человека предприятие смогло снизить  затраты на 115,6 тыс.руб. Это позволило  повысить производительность труда на 1,64%. Производительность труда на 2010г. составляет 246,23 тыс.руб./чел.

     Таким образом, руководству ООО «Леда  МЦ» стоит уделить должное внимание проблеме совершенствования реализации принципов управления персоналом.

 

Заключение

      Управление  персоналом организации опирается  не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением (теория управления, экономическая кибернетика и др.), но и на закономерности, присущие только этому процессу.

      Закономерности  управления персоналом пронизывают  всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.

     В результате проведенного исследования целесообразно сделать следующие выводы.

     Наибольшую  долю составляют работники в возрасте до 30 лет и 30-40 лет. Эта соотношение  выполняется на протяжении рассматриваемого периода. В 2008 г. наблюдается рост персонала в возрасте до 30 лет на 2 человека. По группам 40-50 лет и старше 50 лет наблюдается снижение по 1 человеку. В 2009 г. происходит изменение.

     Наибольший  рост наблюдается по группе 30-40 лет  на 3 человека, меньше рост по группе 40-50 лет на 1 человека.

     Таким образом, видно что на предприятии  работает достаточно молодой персонал: в возрасте до 40 лет. Это положительно влияет на работу организации, т.к. данная возрастная группа характеризуется самой высокой производительностью труда, легко учится и переучивается, достаточно быстро осваивает новое оборудование и технологии.

      Общий фонд рабочего времени на протяжении трех лет увеличивается. Причем его изменение происходит в одинаковой динамике с изменением численности. В 2009 г. наблюдается больший рост численности по сравнению с показателями за 2008 г. Соответственно этому в 2009 г. рост общего фонда рабочего времени выше по сравнению с 2008 г.

      Превышение  темпа роста заработной платы  это отрицательная динамика в работе предприятия. Значит, фонд заработной платы используется неэффективно.

     Для снижения трудоемкости предприятию  можно порекомендовать внедрение безналичных расчетов по оплате труда. Т.е. перечисление заработной платы на пластиковые карты. Это значительно сократит трудоемкость работы бухгалтерии. 

      Также, на основе проведенного анализа на предприятии рекомендовано проведение следующих мероприятий:

2. Разработка мероприятий по набору и отбору персонала.
3. Разработка и оценка социально-экономической эффективности мероприятий по оптимизации численности управленческого персонала посредством исключения дублирующих ролей.
4. Разработка системы премирования персонала ООО «Леда МЦ», а также рекомендаций к проведению расчетов для изменения системы мотивации и стимулирования в организации.
5. Разработка мероприятий по созданию благоприятного психологического климата организации.

      Мероприятия позволят сократить 1 работника бухгалтерии: бухгалтера-кассира. За счет сокращения штата бухгалтерии на 1 человека предприятие смогло снизить затраты на 115,6 тыс.руб. Это позволило повысить производительность труда на 1,64%. Производительность труда на 2010г. составляет 246,23 тыс.руб./чел.

 

Список использованных истчоников

1. Агамирова Е. В. Управление персоналом: Практикум / Е.В. Агамирова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 173 с.
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2008. – 432 с.
3. Боброва, Л.И. Особенности управления традиционным российским трудовым коллективом /Л.И. Боброва // Управление персоналом. – 2009. - №5. – С. 37-40.
4. Денисов, А.А. Проблемы эффективного управления в России /А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. – 2009. – С. 135-140.
5. Десслер Г. Управление персоналом/Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 2007. – 432 с.
6. Егоршин А. П. Управление персоналом/А. П. Егоршин. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с.
7. Железцов А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях / А. Железцов // Маркетинг. – 2009. – №2. – С. 10-21.
8. Забирова Л. Кадровая стратегия организации / Л. Забирова // Человек и 
   труд. - 2009. - №3. - С. 32-35.
9. Карамышева, Н.М. Приватизация и формирование новых социально-экономических отношений в трудовом коллективе /Н.М. Карамышева // Социально-гуманитарные знания. – 2008. - №1. – С. 184-192.
10. Крамаренко Ю. Служба управление персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности деятельности по ее организации/ Ю. Крамаренко // Управление персоналом. – 2009. - №9. – С. 41-44.
11. Кафидов В. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: Академический Проект. – 2009. – 153 с.
12. Кафидов, В.В. Управление персоналом: Учебник. / В.В. Кафидов. – М.: Академический проект, 2009. – 139 с.
13. Кацай М. Разрабатываем систему управления персоналом/М. Кацай//Управление персоналом. – 2009. - №21. – С. 40-43.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2009. – 415 с.
15. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления 
    персоналом / А.И. Кочеткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 159 с.
16. Лапин А. Формирование системы управления персоналом / А. Лапин // 
    Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С.83-87.
17. Магура М.И. Организация работы по обучению персонала / М. И. Магура, М. Б. Курбатова // Управление персоналом. – 2009. - №1-2. – С. 56-65.
18. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала / М. Магура // 
    Управление персоналом. - 2008. - №11. - С. 76-82.
19. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов./Ю.С.Масленченков, Ю.Н.Тронин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 884 с.
20. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/Под ред. П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
21. Огарков А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2008. – 512 с.
22. Одегов Ю. Г. Управление персоналом – подходы к формированию ядра коллектива/Ю. Г. Одегов//Вестник Российской экономической академии. – 2009. - №3. – С. 43-45.
23. Сардарян, А. Оценка персонала в современных российских компаниях / А. Сардарян // Управление персоналом. – 2009. - №15. – С. 52-55.
24. Соловьев Б. А. Маркетинг: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 382 с.
25. Сурков С. А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации/С. А. Сурков//Управление персоналом. – 2008. - № 7. – С. 40-43.
26. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2008. – 205 с.
27. Фатхутдинов Р. А. Принципы управления персоналом/Р. А. Фатхутдинов // Управление персоналом. – 2009. - №12. – С. 51-55.
28. Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент: Учебник / В.М. Цветаев. – М.: Проспект, 2008. – 158 с.
29. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 352 с.
30. Шекшня, С. Привлечение персонала в организацию. /С. Шекшня // Управление персоналом. – 2008. - №4. – С. 44-52.