Из  таблицы видно, что общий фонд рабочего времени на протяжении трех лет увеличивается.

      Причем  его изменение происходит в одинаковой динамике с изменением численности. В 2009 г. наблюдается больший рост численности по сравнению с показателями за 2008 г.

      Соответственно  этому в 2009 г. рост общего фонда рабочего времени выше по сравнению с 2008 г.

     Рассмотрим  влияние факторов на изменение ФРВ.

     Для этого за базовый период примем значения 2008 г., за отчетный 2009 г. изменение произошло под действием следующих факторов:

     а) численности рабочих:

DФРВ_ЧР  = (ЧР₁ - ЧР₀) * Д₀ * П₀ = (62-57) * 297 * 7,91 = +11746,35 ч;

     б) количества отработанных дней одним  рабочим:

DФРВ_Д = ЧР₁ * (Д₁ - Д₀) * П₀ = 62 * (296-297) * 7,91 = -490,42 ч;

     в) продолжительности рабочего дня:

DФРВ_П = ЧР₁ * Д₁ * (П₁ - П₀) = 62 * 296 * (7,98-7,91) = +1284,64 ч.

DФРВ =  11746,35-490,42+1284,64 = 12540,57 ч.

     Как видно из приведенных данных, влияние  факторов составило 12540,57 ч. Выполним анализ использования заработной платы в таблице 13. 

       Таблица 13

Анализ  производительности труда  персонала  за 2007-2009 гг.

     Рассмотрим  производительность труда  персонала  за 2007-2009 гг. на рис. 7.

Рис.7. Производительность труда  персонала за 2007-2009 гг.

     Из  таблицы 42 следует, что производительность труда в 2008 г. растет. При этом наблюдается рост и выработки на 1 работника, так и на 1 рабочего. Это связано с превышением темпов роста оказанных услуг над темпами роста численности персонала.

     Рост  производительности труда – это  положительная динамика в деятельности предприятия.

     В 2009 г. ситуация меняется: выработка снижается. Это объясняется следующими причинами: происходит снижение производства на 1641 тыс.руб., при этом значительно резко выросла численности персонала на 5 человек. Такая же тенденция изменения выработки происходит по среднечасовой и среднедневной.

     Для того чтобы оценить степень влияния  численности и выработки одного рабочего на увеличение товарной продукции, воспользуемся методом абсолютных разниц. Для этого составим 2-х факторную модель:

     ТП = Ч_ппп * Выработка_1раб

     DТП_числ = DЧ_ппп * Выработка_1раб

     DТП_в = DВыработка_1раб * Ч_ппп

     DТП_числ = (55-51) * 261,530 = +1046,12 т.р.

     DТП_в = (214,906-261,530) * 55 = -2564,32 т.р.

     DТП = 1046,12-2564,32 = 1641,9 р. (1641 т.р.)

     Как видно из таблицы товарная продукция  в 2009 году уменьшилась на 1641 т.р. Это уменьшение произошло за счёт увеличения численности рабочих на сумму 1046,12 т.р. и уменьшения выработки на 1 рабочего на сумму 2564,32 т.р.

       Видно, что на среднегодовую выработку (ГВ) рабочего оказывают влияние  следующие факторы:

       ГВ = УД*Д*П*ЧВ

       где УД – удельные вес рабочих в общей численности персонала;

       Д – количество отработанных дней;

       П – средняя продолжительность  рабочего дня;

       ЧВ  – среднечасовая выработка.

       Среднегодовая выработка одного рабочего в 2009 г. снизилась  по сравнению с данными за 2008 г.,  в том числе за счет:

       А) удельного веса рабочих в общей  численности персонала предприятия:

ΔГВ = ΔУД*Д₀*П₀*ЧВ₀ = (0,8871-0,8947)*297*7,91*0,111 = -1,9818 т.р./чел.

       Б) количества отработанных дней одним  рабочим за год:

ΔГВ = УД₁*ΔД*П₀*ЧВ₀ = 0,8871*(296-297)*7,91*0,111 = -0,77888 т.р./чел.

       В) продолжительности рабочего дня:

ΔГВ = УД₁*Д₁*ΔП*ЧВ₀ = 0,8871*296*(7,98-7,91)*0,111 = +2,04026 т.р./чел.

       Г) среднечасовая выработка рабочих:

ΔГВ = УД₁*Д₁*П₁*ΔЧВ = 0,8871*296*7,98*(0,091-0,111) = -41,90802 т.р./чел.

       Таким образом, общее влияние факторов составило:

ΔГВ = -1,9818-0,77888+2,04026-41,90802 = -46,62844 т.р./чел.

       Резервы увеличения  среднечасовой выработки  определяется следующим образом:

       Р↑ЧВ = ЧВ_в – ЧВ₁ =  (ВП₁+ Р↑ВП)/(ФРВ₁- Р↓ФРВ+ФРВ_д)-ВП₁/ФРВ₁

       где Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

       ЧВ_в и ЧВ₁ – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

       Р↑ВП  – резерв увеличения оказанных услуг  за счет внедрения инновационных мероприятий;

       ФРВ₁ – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

       Р↓ФРВ –резерв сокращения рабочего времени  за счет механизации и автоматизации  производственного процесса;

       ФРВ_д – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Р↑ЧВ=(15020+5456)/( 146449-15645+524)- 15020/146449 = 20476/131328 – 0,1026 = 0,053 т.р./чел.

       Таким образом, получили, что предприятие имеет резерв увеличения среднечасовой выработки 0,053 т.р./чел.

       Таблица 14

Анализ  уровня оплаты труда

      Рассмотрим  уровень оплаты труда на рис. 8.

     Рис.8. Анализ уровня оплаты труда

     Из  таблицы 43 видно, что фонд заработной платы в 2008 г. вырос на 223,06%. Это  произошло из-за значительного роста производства. Но в 2009 г. произошло снижение 90,23%. Это происходит из-за снижения работ предприятия. При этом численность работников растет на протяжении рассматриваемого периода. При этом наблюдается, что темп роста производительности труда ниже темпа роста средней годовой заработной платы работников. Это отрицательная динамика. Т.к. производительность труда растет медленнее чем заработная плата.

       Таблица 15

Анализ  соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда за 2008-2009 гг.

 

       Из  таблицы видно, что среднегодовая заработная плата на 1 работника снижается, среднегодовая выработка на 1 работника тоже снижается к концу 2009 г. Снижение среднегодовой выработки происходит медленнее, чем снижение заработной платы. Наблюдается отрицательная ситуация в отношении роста среднегодовой заработной платы. Оптимальным  в деятельности организации было бы равенство этих показателей, т.е. коэффициент опережения был бы равен 1. Таким образом, на предприятии наблюдается снижение заработной платы и производительности труда. При этом не сохраняется «золотое правило экономики»: производительность труда должна расти равными или большими темпами, чем заработная плата.

 

3. Пути улучшения  использования персонала  в ООО «Леда-МЦ»

3.1. Рекомендации по улучшению использования персонала предприятия

      При управлении персоналом ООО «Леда  МЦ» необходимо учитывать степень удовлетворения работника его трудом. Для решения проблемы удовлетворенности работников своим трудом необходимо совершенствовать административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом

     В процессе разработки кадровой политики необходимо сформулировать следующие отдельные, хотя и взаимосвязанные направления: