Разработка финансовой стратегии ОАО «Красцветмет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Теоритическая часть 6

2.Система финансовых показателей как информационная база для разработки финансовой стратегии ОАО «Красцветмет» 9

2.1 Анализ показателей финансовой устойчивости 12

2.2 Анализ показателей деловой активности 17

2.3 Анализ показателей рентабельности 20

2.4 Анализ показателей ликвидности (платежеспособности) 23

2.5 Анализ базовых показателей финансового менеджмента 23

3  Разработка финансовой стратегии ОАО «Красцветмет» 25

3.1 Разработка ценовой политики 25

3.2 Разработка политики максимизации прибыли 27

3.3 Разработка политики привлечения заемных средств 32

3.4 Разработка политики распределения прибыли 35

3.5 Разработка политики управления текущими активами и текущими пассивами предприятия 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 В условиях высокой конкуренции на рынке цветных металлов и золота разработка финансовой стратегией предприятия ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова», далее ОАО «Красцветмет», является актуальной, т.к на ее основе возможно будет принятие таких важных решений как: увеличение или уменьшение объема реализации, изменение цен продаваемых товаров, выбор направлений инвестирования ресурсов предприятия и целесообразности привлечения кредитов.

Целью данного курсового проекта является разработать финансовую стратегию для предприятия ОАО «Красцветмет».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить информационную базу для разработки финансовой стратегии ОАО «Красцветмет»;

• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Красцветмет»;

• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Красцветмет»;

• определить позицию ОАО «Красцветмет» в матрице финансовых стратегий;

• разработать политику максимизации прибыли, привлечения заемных средств, распределения прибыли, управления текущими активами и пассивами предприятия.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова».

На сегодняшний день ОАО «Красцветмет» является крупнейшим пред-приятием в бизнесе драгоценных металлов не только России, но и всего Евроазиатского континента, и обладает современной ресурсосберегающей и экологически чистой технологией, основанной на современных научных раз-работках и инвестициях из собственных средств.

Сегодня ОАО «Красцветмет» является компанией с диверсифицированным бизнесом, вся деятельность которой строится вокруг драгоценных металлов. ОАО «Красцветмет» предлагает на рынок:

• услуги по аффинажу драгоценных металлов;

• ювелирные изделия;

• химические соединения драгоценных металлов;

• каталитические системы из сплавов на основе платины для азотнотуковой промышленности;

• технические изделия из драгоценных металлов;

• продукцию и услуги аналитического комплекса.

ОАО «Красцветмет» единственное в мире предприятие, осуществляющее в промышленных масштабах аффинаж всех восьми драгоценных металлов: золота, серебра, платины, палладия, родия, рутения, иридия, осмия.

Основными конкурентами ОАО «Красцветмет» являются:

• ОАО «Новосибирский аффинажный завод»;

• ОАО «Приокский завод цветных металлов»;

• ОАО «Колымский аффинажный завод»;

• ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов»;

• ГУП «Щелковский завод драгоценных металлов»;

• ОАО «Уралэлектромедь»;

• ООО «Кыштымский медеэлектролитный завод»;

• ФГУП «Московский завод по обработке специальных сплавов»;

• ОАО «НПК «Суперметалл»;

• ООО «ИПК «Драгцветмет».

• ООО «Адамас»;

• ООО «Бронницкая ювелирная мануфактура»;

• ЗАО «Ювелирный завод «Элит»;

Основные факторы конкурентоспособности:

• доля рынка;

• уровень технологической оснащенности и автоматизации производства;

• квалификация персонала и корпоративная культура;

• способность следовать тенденциям рынка;

• наукоемкость производства и вложения в НИОКР;

• сертификация системы экологического менеджмента.

Все из приведенных факторов конкурентоспособности находятся у ОАО «Красцветмет» на высоком уровне.

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Красцветмет» являются:

• снижение себестоимости аффинажа драгоценных металлов;

• увеличение объемов аффинажа золота и серебра;

• расширение сырьевой базы по вторичному и импортному сырью;

• развитие ювелирного производства, наращивание объемов выпуска ювелирных изделий, снижение издержек ювелирного производства;

• увеличение объемов сбыта каталитических систем;

• развитие металлообрабатывающего производства;

• производство новых видов продукции из драгоценных металлов с высокой добавленной стоимостью.

Разработка финансовой стратегии для предприятия ОАО «Красцветмет» позволит:

• обеспечить соответствие экономического состояния, материальных возможностей компании и ее финансовых действий;

• выбрать верное направление для инвестиций и финансового маневрирования;

• целесообразно использовать финансовые средства;

• определить основные и второстепенные цели, а также этапы их достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретическая  часть

Финансовый менеджмент (ФМ) представляет собой систему рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации.

ФМ является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием, которая в свою очередь состоит из двух подсистем (рис.1): объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).

В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат  и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.

Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Именно управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента

Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

Финансовый менеджмент позволяет ответить на следующие вопросы:

 

1. Как рыночная среда меняет логику функционирования финансового механизма предприятия?

2. Как управлять финансовыми ресурсами предприятия?

3. Как сочетать стратегию и тактику предприятия?

4. Какие ограничения на управление финансами накладывает инфляционная среда?

5. Какие легальные методы финансового маневрирования существуют в целях нейтрализации последствий тяжелого налогообложения?

По содержанию ФМ сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Цели ФМ реализуются через функции объекта и субъекта управления.

Основными функциями объекта управления в ФМ являются:

1. Воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, предназначенного для осуществления текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции ФМ можно провести по следующим основным показателям:

• Рост собственного капитала

• Превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса

• Степень капитализации, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления и доли нераспределенной прибыли в чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

• Повышение доходности (рентабельности) капитала

• Повышение скорости оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

2. Производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

Оценку эффективности реализации производственной функции ФМ можно провести по следующим основным показателям: