Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 01:31, курсовая работа
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Актуальность работы. Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает проблему управления рисками в число самых приоритетных. Более того, не без осн
Содержание…………………………………………………..2
Введение……………………………………………………...3
Теоретическое содержание
Сущность и содержание риск-менеджмента…….5
Классификация рисков…………………………….9
Методы управления рисками……………………..15
Оценка системы риск-менеджмента……………...20
Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта
Краткая характеристика предприятия……………26
Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности……………………………………………...29
Анализ риска предприятия
на конкретном примере………………………………..42
Совершенствование способов минимизации рисков используемых в компании ООО «Ланит»…………….45
Заключение…………………………………………………...50
Список использованной литературы………
Предлагается подход к классификации рисков, который базируется на двух основополагающих и взаимосвязанных между собой принципах:
Халлер, разделяет все риски на риски активной деятельности и вмененные риски внешних условий. Первые действуют при выполнении поставленных целей и обусловлены принятием хозяйствующим субъектом экономических решений, т. е. связаны с определенными действами субъекта хозяйствования и в определенной степени зависят от него. Вторые, Халлер описывает как препятствия, возникающие в результате изменения условий окружающей среды, будущие значения которых выступают как допущения при принятии экономических решений.
Некоторые авторы выделяют «стремительные» и «крадущиеся» риски. Основным критерием разграничения, как показывает исследование, здесь является способ воздействия. Стремительные риски возникают неожиданно, причем интенсивность их резко снижается за короткий промежуток времени. Крадущиеся риски проявляются медленно, с постоянно растущей интенсивностью воздействия. Стремительные риски представляют собой гораздо большую опасность, так как субъект хозяйствования располагает незначительным количеством времени для реагирования.
В зависимости от времени проявления риски разделяются на текущие и будущие. Текущие риски вытекают из уже совершенных действий, в то время как будущие риски представляют собой потенциальную опасность, связанную с тем или иным решением, среди которых хозяйствующий субъект делает свой выбор.
Третий критерий, учитывает степень субъективности при оценке риска и разбивает все риски на объективно измеримые и субъективно оцениваемые12.
В зависимости от возможного результата (рискового события) риски подразделяют на две большие группы: чистые и спекулятивные.
Чистые риски означают
возможность получения
В зависимости от основной причины возникновения (базисный, или природный, признак), риски делятся на следующие категории:
Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К ним относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.
Финансовый риск – вероятность
возникновения убытков или
Различают два вида финансовых рисков:
Разновидностью рисков прямых финансовых потерь может быть также кредитный риск13.
Вывод: Данные классификации не только четко трактуют принадлежность рисков к конкретной группе, позволяя унифицировать оценку риска, но и наиболее полно охватывают множество рисков, что позволяет грамотно подойти к проблеме выявления рискообразующих факторов и разработке путей их снижения в организации.
1.3 Методы управления рисками
В специальной литературе
«управление рисками» используется
в широком и узком смыслах.
В широком смысле управление рисками
– есть искусство и наука об
обеспечении условий успешного
функционирования любой производственно-
Упрощенный перечень необходимых элементов системы управления рисками и их последовательность широко известны и представлены ниже:
Происходит сбор и обработка информации о рисках предприятия и факторах, их образующих. Затем начинается процесс распознавания и идентификации рисков, с последующим занесением рисков в карту рисков в соответствии с предполагаемой угрозой. Данная процедура позволяет установить и конкретизировать, каким видам риска наиболее подвержено предприятие. Она является основой следующего этапа управлениями риска.
Качественная оценка позволяет определить факторы возникновения риска, рассмотреть обстоятельства, приводящие к рисковым ситуациям, и описать возможные последствия. При качественной оценке рисков в основном используются:
Проведение количественного анализа является продолжением качественного анализа и представляет собой численное определение величины рисков. При количественном анализе наиболее часто используется инструментарий теории вероятности, математической статистики, теории исследования операций. К основным методам количественной оценки рисков относятся:
Формирование общей стратегии управления всем комплексом рисков. На этом этапе происходят постановка и распределение задач, а также принимаются конкретные меры по минимизации риска, включая отказ от каких-либо действий.
Управление рисками в
организации должно рассматриваться
как самостоятельный вид
, (1)
где - показатель экономической эффективности управления рисками в деятельности организации в рассматриваемом t-м периоде,
- показатель
результата (эффекта) управления
рисками в организации в
- показатель
затрат на управление рисками
в организации в
В качестве результата (эффекта) управления рисками в организации следует рассматривать размер возможного снижения величины рисков за счет воздействия конкретных мер, который представляет собой разницу между ожидаемой агрегированной величиной начальных рисков (до реализации мер по воздействию на них) и ожидаемой агрегированной величиной остаточных рисков (после реализации мер воздействия на них). Аналитически это может выглядеть так:
где в организации в рассматриваемом t-м периоде,
агрегированная величина начальных рисков в деятельности организации рассматриваемом t-м периоде, то есть до реализации программы мер по воздействию на существенные для организации риски;