Риски предприятия

4) вероятность банкротства ООО «ЛАНИТ» по четырехфакторной модели прогноза риска банкротства Иркутской государственной экономической академии (модели R) минимальная.

Следовательно, основными  проблемами финансового состояния  ООО «ЛАНИТ» являются:

- снижение объемов продаж;

- уменьшение прибыли от  основной деятельности;

- низкая платежеспособность  предприятия.

Финансовое оздоровление ООО «ЛАНИТ» возможно путем проведения мероприятий по совершенствованию  финансового состояния предприятия.

План финансового оздоровления ООО «ЛАНИТ» представлен на рисунке 2.4

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.4 - План финансового  оздоровления ООО «ЛАНИТ»

В рамках краткосрочного периода (2013 год) целесообразно для ООО  «ЛАНИТ» применить следующие  мероприятия по совершенствованию  управления финансовым состоянием в  условиях кризиса на основе анализа  финансовой отчетности:

1 - увеличение объема реализации  строительных услуг; 

2 - управление затратами  строительной компании;

3 - информатизация строительной  компании;

4 - управление персоналом.

Осуществление первого мероприятия  по усовершенствованию финансов ООО  «ЛАНИТ» предлагается путем продвижения  строительных услуг с использованием современных интернет-средств.

В период кризиса все владельцы  о бизнеса ищут пути экономии. Сокращаются, прежде всего, наиболее дорогие и наименее эффективные расходы. В настоящее время сайт в Интернете - это важнейший инструмент рекламы предприятия . Сайт - это долгосрочная и круглосуточная реклама по очень низкой цене.

ООО «ЛАНИТ» сможет на собственном  сайте с минимальными затратами  разместить всю информацию о компании: телефоны, адрес, расписание работы, оказываемые  услуги. Клиентам ООО «ЛАНИТ» на сайте получать информацию будет  гораздо быстрее и проще, чем  по телефону.

Это приведет к увеличению объемов продаж предприятия . Рост выручки положительно скажется на росте прибыли от продаж, а впоследствии  и чистой прибыли предприятия. Таким образом, образуются ликвидные активы, которых в настоящий момент недостаточно и платежеспособность предприятия улучшится.

В качестве второго направления  по улучшению финансового состояния  ООО «ЛАНИТ» предлагается провести мероприятия управлению затратами предприятия.

Рекомендуется сократить  расходы на закупку строительных материалов.

Экономия затрат даже при  неизменном уровне выручки от реализации увеличит прибыль от продаж, снизит стоимость расходов на единицу обслуживаемого клиента. Это приведет к увеличению рентабельности предприятия.

В качестве третьего направления  по улучшению финансового состояния  ООО «ЛАНИТ» предлагается провести мероприятия по информатизации предприятия. Сокращение времени ожидания приема клиентами   ООО «ЛАНИТ» возможно за счет полной информатизации.

Управление персоналом ООО  «ЛАНИТ» с целью улучшения  платежеспособности предприятия  также  возможно путем повышения производительности труда. Улучшить производительность труда  работников ООО «ЛАНИТ» предлагается путем стимулирования персонала  посредством проведения профессиональных тренингов и семинаров. Улучшение  качества предоставления строительных услуг позволит привлечь в ООО  «ЛАНИТ» большее количество клиентов, что в свою очередь найдет отражение  в увеличении выручки от продаж, и соответственно повышении прибыли. Полученные свободные денежные средства улучшат платежеспособность.

 

 

 

 

 

 

Заключение

На основе теоретических  материалов, анализа основных показателей  производственно-экономической деятельности был проведен анализ характера рисков в работе предприятия ООО «Ланит». Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы по управлению рисками.

ООО «Ланит» зарегистрировано 30 марта 1990 года, специализируется на производстве широкого ассортимента гидроизоляционных и резинотехнических изделий для машиностроения, металлургии, строительства, транспорта, судостроения, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности. Местонахождение ООО «Ланит» - г. Санкт-Петербург.

Динамика основных показателей  хозяйственной деятельности свидетельствует  о том, что за отчетный период выручка  от реализации товаров возросла на 3518,4 млн. рублей или на 71,61%, что характеризует  деятельность предприятия с положительной  стороны.

То, что абсолютный прирост  себестоимости ниже абсолютного  прироста выручки от реализации товаров, положительно повлияло на валовую прибыль  предприятия, которая возросла на 539,7 млн. рублей или на 31,78%.

Рост управленческих и  коммерческих расходов предприятия  в конечном итоге привел к тому, что прибыль от продаж возросла всего  на 32,7 млн. рублей (5,29%).

В отчетном периоде, предприятие  увеличило чистую прибыль на 20,1 млн. рублей или на 5,23%.

За анализируемый период значительно возросли активы и пассивы  предприятия.

В активе баланса изменение  было вызвано в основном роста  основных средств: рост составил 2099 млн. рублей. Изменение в оборотных  средствах в основном связано  с ростом запасов на 258 млн. рублей и краткосрочных финансовых вложений на 737 млн. рублей. Такие изменения  в активе говорят о повышении  деловой активности предприятия.

Изменения в пассиве баланса  связаны в основном нераспределенной прибыли: если на 01.01.2010 г. компанией  был получен убыток, то на 01.01.2012 г. показатель нераспределенной прибыли  составил уже 1697,31 млн. рублей.

Все три коэффициента ликвидности  возросли за анализируемый период. Однако нормативному значению удовлетворяет  только коэффициент абсолютной ликвидности. Поэтому данную ситуацию можно оценить  как негативную, однако положительная  динамика коэффициентов внушает  оптимизм на улучшение ситуации в  дальнейшем.

За анализируемый период рентабельность предприятия несколько  снизилась. Это произошло в результате того, что чистая прибыль росла  меньшими темпами, нежели основные и  оборотные средства, а также собственный  капитал. Снизилась также рентабельность продаж вследствие того, что темп роста  выручки оказался ниже темпа роста  себестоимости несмотря на то, что рост себестоимости в абсолютном выражении был меньше, чем рост выручки.

В данной работе мы провели  анализ рисков инновационного проекта, реализуемого в ООО «Ланит». Было выявлено, что основными факторами  рисков являются падение спроса на продукцию, новизна технологии, активизация конкурентов. Следовательно, необходима разработка мероприятий по минимизации данных рисков.

В результате было предложено изменить систему сбыта продукции  предприятия, сократив тем самым  издержки на продажу продукции. При  этом увеличивается рентабельность продаж на 4%. Также была рекомендована  рекламная кампания нового товара с  новым дизайном и качеством. Это  необходимо сделать для того, чтобы  не потерять прежних покупателей, а  также приобрести новых.

В целом риск проекта оценивается  как допустимым, однако после реализации данных мероприятий мы имеем возможность  его понизить, что, несомненно, положительно скажется на результатах инновационного проекта и на результатах работы предприятия в дальнейшем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Воробьев С. Управление рисками в предпринимательстве: учеб. пособие/ С. Воробьев, К. Балдин. – М.: Дашков и К, 2011. – 481 с.
2. Галиева М. Организация системы управления рисками на российских предприятиях/ М, Галиева// Финансы и кредит. – 2011. - №34. – С. 57 – 64.
3. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками/ Р. Гибсон. – М.: Альпина Паблишер, 2008. – 280 с.
4. Глущенко В. Финансология – наука о финансах и финансовом менеджменте/ В. Глущенко, И. Глущенко. – М.: Глущенко В. В., 2012. – 115 с.
5. Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2012. – 219 с.
6. Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие/ В. Ковалев//. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с. 
7. Королева А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева// Справочник экономиста. – 2011. - №8. – С. 115 - 125.
8. Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. – 2010. – №2. – С. 2 – 11.
9. Кричевский М. Финансовые риски/ М. Кричевский. – М.: КноРус, 2012. – 244 с.
10. Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. – 2011. - №8-9. – С. 175 – 193.
11. Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. – 2011. - №9. – С. 2 - 7.
12. Ольхова Р. Управление операционными рисками/ Р. Ольхова. – М.: Экзамен, 2010.  – 198 с.
13. Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян// Управление риском. – 2010.  - №2. – С. 19 – 23.
14. Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ Н. Рыхтикова. – М.: ФОРУМ, 2012. – 240 с.
15. Трунова Е. Классификация риска проекта по разработке системы процессных показателей/ Е. Трунова// Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - №21. – С. 43 -49.
16. Уродовских В. Управление рисками предприятия: учеб. пособие/ В. Уродовских. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 168 с.
17. Цакаев А. Экономическая эффективность управления рисками: методический аспект оценки/А. Цакаев// Управление риском. – 2011. - №2. – С. 24 – 29.
18. Шальнева М. Управление налоговыми рисками предприятия в современных экономических условиях/ М. Шальнева // Финансы. – 2011. - №4. – С. 32 – 28.
19. Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании/ И. Яковлева// Справочник экономиста. 2010. - №7. – С. 15 – 22.
20. Управление рисками, риск-менеджмент. URL: http://w.w.w.risk24.ru (Дата обращения 8 ноября 2012 г.).

¹ Галиева М. Организация системы управления рисками на российских предприятиях/ М, Галиева// Финансы и кредит. – 2011. - №34. – С. 57 – 58.

² Шальнева М. Управление налоговыми рисками предприятия в современных экономических условиях/ М. Шальнева // Финансы. – 2011. - №4. – С. 32.

³ Королева А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева// Справочник экономиста. – 2011. - №8. – С. 116.

⁴ Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. – 2010. – №2. – С. 3.

⁵ Трунова Е. Классификация риска проекта по разработке системы процессных показателей/ Е. Трунова// Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - №21. – С. 44.

⁶ Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян// Управление риском. – 2010.  - №2. – С. 22 – 23.

⁷ Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2012. – С. 76.

⁸ Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. – 2011. - №9. – С. 3 – 4.

⁹ Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании/ И. Яковлева// Справочник экономиста. 2010. - №7. – С. 15.

¹⁰ Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ Н. Рыхтикова. – М.: ФОРУМ, 2012. – С. 22.

¹¹ Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. – 2010. – №2. – С. 3 -5.

¹² Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. – 2011. - №8-9. – С. 178.

¹³ Уродовских В. Управление рисками предприятия: учеб. пособие/ В. Уродовских. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 8 -12.

¹⁴ Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян// Управление риском. – 2010.  - №2. – С. 22.

¹⁵ Галиева М. Организация системы управления рисками на российских предприятиях/ М, Галиева// Финансы и кредит. – 2011. - №34. – С. 61 – 62.

¹⁶ Цакаев А. Экономическая эффективность управления рисками: методический аспект оценки/А. Цакаев// Управление риском. – 2011. - №2. – С. 25 – 26.

¹⁷ Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ Н. Рыхтикова. – М.: ФОРУМ, 2012. – С. 131.

¹⁸ Уродовских В. Управление рисками предприятия: учеб. пособие/ В. Уродовских. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 22.

¹⁹ Управление рисками, риск-менеджмент. URL: http://w.w.w.risk24.ru

²⁰ Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками/ Р. Гибсон. – М.: Альпина Паблишер, 2008. – С. 145.

²¹ Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. – 2010. – №2. – С. 8.

²² Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие/ В. Ковалев//. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 404 -406. 

²³ Ольхова Р. Управление операционными рисками/ Р. Ольхова. – М.: Экзамен, 2010.  – С. 156.

²⁴ Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян// Управление риском. – 2010.  - №2. – С. 21. 

²⁵ Стоянова Е. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. пособие/ Е. Стоянова. – М.: Перспектива, 2008. – С. 447.