Шпаргалка по "Финансовый менеджмент"

27.Система внутрішного фінансового контролю. Оперативное финансовое планирование необходимо для оперативного контроля за фактическим поступлением и фактическими денежными расходами. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого финансового задания является бюджет (смету). 
Бюджет - это оперативный финансовый план на краткосрочный период разрабатывается, как правило, в рамках следующего квартала с разбивкой по месяцам (и меньших периодах), отражающий поступление и расходование денежных средств в процессе осуществления конкретных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Бюджет является инструментом как планирования, так и контроля. В начале периода деятельности бюджет - это план или норматив; в конце периода он служит средством контроля, с помощью которого финансовые менеджеры могут оценить эффективность деятельности и принять управленческие решения по совершенствованию деятельности предприятия в будущем. В системе основных функций финансового менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финансового контроля.Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

28. . АНТИКРИЗОВЕ ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ на ПІДПРИЄМСТВі.сутність,цілі,і завдання Необходимость овладения основами антикризисного финансового управления обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики предприятия осуществляют свою финансово-хозяйственную деятельность, находясь под постоянным воздействием неблагоприятных внутренних и внешних факторов, которые могут привести к финансовому кризису и банкротству. Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источники (факторы) возникновения; вид кризиса; стадия развития кризиса. Факторы, которые могут обусловить финансовый кризис на предприятии, принято делить на внешние, или экзогенные (которые не зависят от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (что зависят от предприятия).Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии могут быть:- спад конъюнктуры в экономике в целом;- уменьшение покупательной способности населения;- значительный уровень инфляции;- нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;- нестабильность финансового и валютного рынков;- усиление конкуренции в отрасли;- кризис отдельной отрасли;- сезонные колебания;- усиление монополизма на рынке;- дискриминация предприятия органами власти и управление;- политическая нестабильность в стране местонахождения предприятия или в странах предприятий-поставщиков сырья (потребителей продукции);- конфликты между основателями (собственниками). В чем же заключается антикризисное финансовое управление? В общем виде это система приемов и методов управления финансами, направленная на предупреждение финансового кризиса и банкротства предприятия. Антикризисный финансовый менеджмент в значительной степени должен опираться на функциональный и методологический инструментарий контроллинга, а также учитывать требования Закон.

29Методика прогнозування банкротства  підприємства.Банкротству предшествует полоса финансовых затруднений и связанное с этим ухудшение финансового состояния предприятия. Поэтому банкротство можно заранее спрогнозировать и принять соответствующие меры но его предотвращению. Существует большое количество методов прогнозирования финансового состояния предприятия с позиции его потенциального банкротства.Одним из основных методов является оценка возможного банкротства предприятия путем финансового анализа конкретных параметров его деятельности, характеризующих финансовое состояние данного предприятия и отражающих в настоящее время в концентрированном виде угрозу банкротства предприятия в будущем периоде. Основу анализа составляет сравнение фактических значений показателей с плановыми или установленными в нормативных документах за определенный период времени и расчет возможных отклонений в динамике. Если в процессе анализа выявляется рост размера негативных отклонений, то это сигнализирует об опасности банкротства.

30 Управління фінансовою санацією  на підприємстві.В случае, если меры по предупреждению финансового кризиса на предприятии не принесли желаемого результата (или они вообще не проводились), и предприятие все же оказалось на грани банкротства, то в арсенале антикризисного управления остается еще один инструмент, с помощью которого можно избежать банкротства и ликвидации - финансовая санация. Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновления или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности. улучшение структуры капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера.В организации финансовой санации предприятий различают три основные функциональные блоки:1. Разработка плана санации.2. Проведение санационного аудита.3. Менеджмент санации. К функциональным сферам менеджмента санации следует отнести такие: 
а) постановка целей;б) формирование и анализ проблемы (главная проблема-финансовый кризис); 
в) поиск альтернатив, прогнозирование и оценка их реализации (подбор и оценка необходимого каталога санационных мероприятий); 
г) принятия решения;д) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий); 
е) контроль;е) анализ отклонений.