Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2015 в 18:29, курсовая работа
Эффективность управления во многом зависит от того, в какой мере управляющий субъект владеет полной, достоверной, а главное оперативной информацией об объекте в целом или его отдельных параметрах, об особенностях и закономерностях его развития. Главным источником информации о персонале как объекте управления выступает его комплексная оценка. Она должна осуществляться постоянно и своевременно фиксиро¬вать происходящие изменения. Оценка сегодня превратилась в один из важнейших инструментов формирования кадровой политики организации. Она является своеобразным «сквозным» видом кадровой работы, поскольку тесно связана с широким кругом проблем управления и способствует их решению во всех структурных элементах системы управления персоналом.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы движения кадров в организации 6
1.1. Понятие движение кадров в организации 6
1.2. Виды и причины движения кадров ……………………………………………………….
1.3. Показатели и направления анализа движения кадров 15
Глава 2 Анализ движения кадров на предприятии 19
2.1. Краткая характеристика организации 19
2.2. Анализ движения персонала в ЗАО «Электрострой» 24
2.3. Меры по оптимизации движения кадров в организации 28
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Кроме выше перечисленных показателей для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяются также показатели постоянства и стабильности кадров [11, с. 54].
Коэффициент постоянства кадров определяется отношением количества лиц, состоявших в списочном составе предприятия в течение всего календарного года, к среднесписочной численности работников.
Стабильность персонала принято характеризовать долей работающих продолжительный срок на предприятии в общей численности работников. Коэффициент стабильности кадров рассчитывается, как отношение доли работников со стажем работы на предприятии в пять и более лет к общему числу работающих.
Характеристика движения рабочей силы по коэффициентам оборота не раскрывает причин выбытия. Поэтому её движение следует анализировать ещё с точки зрения текучести, которая отражает уровень организации труда и быта работников предприятия и служит наиболее важной характеристикой стабильности трудового коллектива.
Текучесть кадров – процесс незапланированного, неорганизованного перемещения рабочей силы, обусловленный неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворённостью организации данным работником [3, с. 2] .
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих, уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить её относительный уровень:
где - коэффициент текучести, %; число работников, уволившихся по собственному желанию; число сотрудников, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.
При изучении текучести кадров большой интерес представляет измерение её величины не только в целом по предприятию, но и по отдельным его структурным подразделениям и группам работников. Коэффициенты, характеризующие уровень текучести в отдельных подразделениях или группах работников, называются частными коэффициентами текучести. Методика исчисления частных коэффициентов текучести аналогична расчёту общего показателя(но только по данному подразделению).Отношение частного коэффициента текучести к общему по предприятию называется коэффициентом интенсивности текучести:
где коэффициент интенсивности текучести; - частный коэффициент текучести по определённому подразделению.
Он показывает, во сколько раз текучесть работников исследуемой группы выше (ниже), чем в целом по предприятию. Использование этого показателя имеет большое значение при изучении социальных, демографических, профессиональных и других особенностей текучести.
При решении задач управления движением персонала прежде всего следует иметь в виду, что интенсивность и направленность этого движения в основном определяется текучестью работников, являющейся наименее предсказуемой и трудно регулируемой частью общего потока перемещений работников [23, с. 27].
Таким образом, обязательны этапом анализа на предприятии является определение степени постоянства кадров, их сменяемости и текучести. При анализе коэффициентов, характеризующих движение кадров, сравнивают в базисе, плане и отчёте и делают соответствующие выводы. При анализе текучести кадров определяют её величину, динамику и причины, разрабатывают мероприятия по снижению текучести, а также рассчитывают ущерб от текучести кадров. Затем выполняют количество потерь в выпуске продукции.
Закрытое акционерное общество «Электрострой», краткое наименование ЗАО «Электрострой». Зарегистрировано администрацией г.Сургута Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области, 04.07.1996г, в соответствии с требованиями ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским Кодексом РФ и другим действующим законодательством Российской Федерации.
Общество является хозяйственным обществом, коммерческой организацией, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удовлетворяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу [2, с. 3].
Правовое положение общества:
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные законодательством.
Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и иные банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет фирменное наименование, должно иметь круглую печать, штампы и ланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, переданное обществу акционерами. Общество, в соответствии с законодательством Российской Федерации, осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество по обязательствам своих акционеров, а акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства, не являющиеся юридическими лицами и действующие от имени общества в соответствии с утвержденными обществом положениями. Сведения о создаваемых филиалах и представительствах подлежат включению в устав общества, и представляются регистрирующему органу в уведомительном порядке.
Общество может иметь дочерние зависимые общества с правами юридического лица. Взаимоотношения общества с дочерними и зависимыми обществами регулируются действующим законодательством Российской Федерации.
Общество может быть учредителем или участников другого общества, товарищества, совместного предприятия, фонда; на добровольных началах участвовать в союзах, ассоциациях и др. объединениях на условиях, не противоречащих законодательству РФ.
Общество создано для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, не запрещенные законодательством Российской Федерации. Для реализации своих целей, общество осуществляет следующие виды деятельности:
- Строительная деятельность;
- Зрелищно-развлекательная
- Организация и эксплуатация кафе, баров, ресторанов;
- Физкультурно-оздоровительная
- Организация пунктов проката;
- Оптовая, розничная и комиссионная торговля, с правом открытия торговой точки, как внутри страны, так и за рубежом;
- Производство и реализация товаров народного потребления, пищевых продуктов;
- Оказание платных персональных услуг населению;
- Оказание туристических услуг;
- Оказание юридических услуг;
- Оказание бытовых услуг;
- Художественно-оформительские
- Осуществление всех видов
- Операции с ценными бумагами;
- Оказание транспортных и
- Ремонтные работы и
- Организация и эксплуатация
автозаправочных станций, автостоянок,
текущий капитальный ремонт
- Оказание посреднических, консалтинговых, инжиниринговых, консультационных, информационных, маркетинговых услуг;
- Создание и эксплуатация
- Заготовка, переработка и реализация сельхозпродукции и дикоросов;
-Рекламная деятельность, изготовление рекламной продукции;
- Медицинская деятельность;
- Апробация и внедрение новых технологий;
- Благоустройство территории: устройство ограждений и оград; озеленение, защитные и плодовые насаждения; устройство оснований и покрытий при благоустроительных работах;
- Монтаж технологического
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии) [2, с. 2].
Организационная и управленческая структуры ЗАО «Электрострой» регламентируются Уставом, где содержатся положения об органах управления завода, их структуре, порядке образования и функциях.
Система управления ЗАО «Электрострой» построена на основе линейно-функциональной структуры управления, где обеспечивается соблюдение принципа единоначалия, но в то же время существует рациональная специализация управленческих звеньев.
Таким образом, в организации существуют функциональные подразделения при руководителе, которые готовят ему проекты решений по соответствующим их компетенции вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения.
Организационная структура компании представлена на рисунке 3.
Рис.3. Организационная структура ЗАО «Электрострой»
Данная организационная структура наиболее полностью соответствует специфике деятельности компании и позволяет достаточно оперативно решать все возникающие вопросы.
Такая структура обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев, при которой, в случае необходимости, имеется возможность привлечения консультантов и экспертов.
Информация о работе Анализ движения кадров на предприятии и пути его оптимизации