Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2012 в 12:34, контрольная работа
Описание работы
Тип организации производства определяется отраслевой спецификой и применяемыми технологиями, а также конкурентными целями компании, поэтому важно определить его тип. В соответствии с таблицами №1 и №2 проанализируйте тип производства вашего ООО (подчеркните показатели) и сделайте соответствующий вывод.
Стратегический
анализ деятельности ООО «СтройДумРост»
проводился на основе следующих методов:
Метод опроса (метод коллективной работы) использовался для анализа стратегической документация фирм конкурентов.
Метод наблюдения (метод коллективной работы) использовался для наблюдения за ходом выполнения работ конкурентами с целью изучения их стратегической документации.
Метод анализа документов (кабинетные исследования) использовался в выполнении практически всех работ (ПР 1-7), на основе стратегической документации разрабатывались цели организации, анализ продукции, внутренней среды, конкурентов и т.д.
Метод сравнения (ситуационный анализ, портфельный анализ) использовался для анализа производственного потенциала предприятия, стратегического анализа внутренней и внешней среды организации, стратегического анализа продукции.
Балансовый метод (математические методы) использовался для определения взвешенной оценки факторов внешней среды.
Метод статистики (ситуационный анализ) использовался для выявления факторов, определяющих стратегию организации.
Метод элиминирования (ситуационный анализ) использовался для анализа факторов, определяющих стратегию организации.
Графический метод (кабинетные исследования) использовался для построения организационной структуры ООО «СтройДумРост»