Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 14:54, курсовая работа
Виконання розрахунково-графічного завданя з даної дисципліни складається з наступних етапів:
• вибір підприємства (готель, туристська фірма, санаторно-курортна установа, заклад громадського харчування тощо);
• складання характеристики обраного підприємства;
• збір та аналіз фінансових документів підприємства;
• проведення необхідних розрахунків;
• оформлення, подання і захист.
ВСТУП…………………………………………………………………………3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ГОТЕЛЮ «ОДЕСА»………………….…………4
2. ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСУ ПІДПРИЄМСТВА…9
3. ХАРАКЕРИСТИКА ВНУТРІШНЬОГО ТА ЗОВНІШНЬОГО
СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА……..........……………………….25
4. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОГО ОТОЧЕННЯ….………………………..38
ВИСНОВКИ………………………………………………………………… 50
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………51
Таблиця 2.4.9 – Думка експертів за здатністю забезпечити внутрішню гнучкість виробничих систем за рахунок формування кадрового потенціалу
Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничих систем за рахунок формування кадрового потенціалу | |||||||||||||
Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
Технічні | 5 | 6 | 8 | 7 | 8 | 6 | 7 | 5 | 8 | 8 | 6 | 5 | 6 |
Технологічні | 7 | 7 | 6 | 8 | 7 | 7 | 5 | 8 | 6 | 8 | 7 | 7 | 7 |
Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 6 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 |
ОСК | 16 | 14 | 13 | 12 | 15 | 12 | 14 | 12 | 15 | 14 | 12 | 14 | 14 |
Кадрові | 29 | 31 | 28 | 29 | 30 | 29 | 28 | 32 | 27 | 25 | 28 | 28 | 28 |
Інформаційні | 10 | 12 | 11 | 10 | 10 | 12 | 10 | 11 | 11 | 12 | 10 | 11 | 11 |
Інвестиційні | 9 | 12 | 10 | 12 | 12 | 14 | 12 | 12 | 11 | 10 | 13 | 14 | 12 |
НДДКР | 10 | 5 | 9 | 9 | 7 | 7 | 8 | 9 | 9 | 10 | 8 | 8 | 8 |
Торгові бренди | 6 | 6 | 7 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 5 | 6 | 7 | 5 | 6 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Таблиця 2.4.10 – За здатністю забезпечити рівень конкуренто-сті товарів та послуг, необх. для захоплення лідерства в сегментах, що обслуговують
Здатність забезпечити рівень конкурентоздатності товарів та послуг, необхідних для захоплення лідерства в сегментах, що обслуговують | |||||||||||||
Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
Технічні | 15 | 14 | 16 | 11 | 12 | 15 | 16 | 13 | 11 | 12 | 14 | 10 | 13 |
Технологічні | 12 | 14 | 12 | 15 | 12 | 11 | 15 | 14 | 12 | 11 | 15 | 14 | 13 |
Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 |
ОСК | 8 | 7 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 6 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 |
Кадрові | 9 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 |
Інформаційні | 15 | 12 | 14 | 15 | 16 | 14 | 15 | 15 | 16 | 16 | 14 | 15 | 15 |
Інвестиційні | 9 | 10 | 10 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 10 |
НДДКР | 10 | 11 | 10 | 9 | 10 | 11 | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 11 | 10 |
Торгові бренди | 14 | 15 | 12 | 12 | 12 | 14 | 11 | 15 | 16 | 14 | 10 | 14 | 13 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Таблиця 2.4.11 – Думка експертів за здатністю забезпечити випуск товарів та послуг в обсягах відповідних потенційному попиту на них
Здатність забезпечити випуск товарів та послуг в обсягах відповідних потенційному попиту на них | |||||||||||||
Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
Технічні | 15 | 14 | 16 | 11 | 12 | 15 | 16 | 13 | 11 | 12 | 14 | 10 | 13 |
Технологічні | 12 | 14 | 12 | 15 | 12 | 11 | 15 | 14 | 12 | 11 | 15 | 14 | 13 |
Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 |
ОСК | 8 | 7 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 6 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 |
Кадрові | 9 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 |
Інформаційні | 10 | 9 | 11 | 8 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 | 8 | 10 | 9 | 9 |
Інвестиційні | 9 | 10 | 10 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 10 |
НДДКР | 10 | 11 | 10 | 9 | 10 | 11 | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 11 | 10 |
Торгові бренди | 19 | 18 | 15 | 19 | 20 | 19 | 16 | 23 | 24 | 22 | 14 | 20 | 19 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Таблиця 2.4.12 – За здатністю забезпечити ефект. розробку і реалізацію страт. програми техн. і соц. розвитку підприємства
Ефективну розробка і реалізація страт. програми технічного і соціального розвитку власне підприємства та структур, що його регулюють | |||||||||||||
Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
Технічні | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 8 | 8 | 10 | 9 | 9 |
Технологічні | 9 | 10 | 9 | 8 | 8 | 10 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 8 | 9 |
Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 |
ОСК | 8 | 8 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 6 | 8 | 9 | 10 | 7 | 7 |
Кадрові | 9 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 |
Інформаційні | 19 | 18 | 21 | 18 | 20 | 19 | 21 | 22 | 18 | 22 | 19 | 21 | 20 |
Інвестиційні | 22 | 21 | 21 | 23 | 19 | 22 | 21 | 23 | 23 | 20 | 19 | 22 | 21 |
НДДКР | 10 | 11 | 10 | 9 | 10 | 11 | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 11 | 10 |
Торгові бренди | 5 | 6 | 5 | 7 | 6 | 5 | 6 | 6 | 8 | 6 | 6 | 5 | 6 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Елемент СПО (i) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
1. | 0,06 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,07 | 0,06 | 0,08 | 0,07 | 0,07 | 0,05 | 0,08 | 0,07 | 0,06 |
2. | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | 0,06 | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
3. | 0,15 | 0,1 | 0,1 | 0,12 | 0,1 | 0,14 | 0,09 | 0,1 | 0,08 | 0,11 | 0,09 | 0,12 | 0,11 |
4. | 0,05 | 0,08 | 0,09 | 0,07 | 0,1 | 0,09 | 0,11 | 0,08 | 0,12 | 0,09 | 0,1 | 0,07 | 0,09 |
5. | 0,1 | 0,07 | 0,12 | 0,09 | 0,11 | 0,12 | 0,09 | 0,09 | 0,1 | 0,07 | 0,11 | 0,09 | 0,1 |
6. | 0,18 | 0,09 | 0,08 | 0,1 | 0,09 | 0,08 | 0,1 | 0,11 | 0,09 | 0,08 | 0,09 | 0,08 | 0,1 |
7. | 0,09 | 0,12 | 0,09 | 0,08 | 0,12 | 0,09 | 0,08 | 0,09 | 0,07 | 0,08 | 0,07 | 0,1 | 0,1 |
8. | 0,06 | 0,09 | 0,11 | 0,1 | 0,08 | 0,09 | 0,12 | 0,12 | 0,09 | 0,1 | 0,1 | 0,08 | 0,09 |
9. | 0,08 | 0,07 | 0,09 | 0,1 | 0,08 | 0,07 | 0,09 | 0,1 | 0,11 | 0,09 | 0,06 | 0,1 | 0,08 |
10. | 0,1 | 0,1 | 0,09 | 0,1 | 0,09 | 0,08 | 0,07 | 0,09 | 0,07 | 0,11 | 0,09 | 0,12 | 0,09 |
11. | 0,03 | 0,07 | 0,05 | 0,06 | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,04 | 0,07 | 0,09 | 0,08 | 0,06 | 0,06 |
12. | 0,05 | 0,1 | 0,08 | 0,09 | 0,06 | 0,08 | 0,07 | 0,05 | 0,08 | 0,07 | 0,08 | 0,06 | 0,07 |
1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Информация о работе Аналіз діяльності підприємства туристичної індустрії