Антикризисное управление предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 18:02, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по восстановлению и дальнейшему поддержанию хозяйственной устойчивости предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
• определить основное содержание антикризисного управления;
• раскрыть особенности организации и управления хозяйственной устойчивостью на предприятии;
• обосновать необходимость системного подхода к моделированию оценки хозяйственной устойчивости организации;
• проанализировать и оценить хозяйственную устойчивость предприятия;
• разработать комплекс мероприятий по восстановлению и обеспечению хозяйственной устойчивости организации.
Для решения этих задач рекомендуется использовать следующие методы:
• общематематические; общестатистические;
• индикаторный (коэффициентный) анализ; вертикальный (структурный) метод анализа показателей; горизонтальный (временный) метод анализа показателей.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. НАУЧНО-МЕТОГДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………….... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Основное содержание антикризисного управления . . . . . . . . . . . . . 6
1.2. Особенности организации и управления хозяйственной
устойчивостью на предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.3. Модели и методы оценки хозяйственной устойчивости
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ОАО «КОСОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» . . . . . . .19
2.1. Краткая характеристика предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.2. Анализ хозяйственно-финансового состояния
ОАО «Косогорский металлургический завод» . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия . . . . . . . . . . . . . . . 29
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ И ОБЕСПЕЧЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. . . . . . . . .39
3.1. Программа реструктуризации ОАО «Косогорский
металлургический завод» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.2. Реализация механизмов обеспечения интересов собственников . . . 45
3.3. План финансового оздоровления цементного цеха
ОАО «Косогорский металлургический завод» . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
ПРИЛОЖЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Файлы: 1 файл

ТЕКСТ ДИПЛОМА.doc

— 662.50 Кб (Скачать файл)

     Вследствие  этого еще на стадии планирования  целесообразно составлять платежный  календарь, в котором отражаются  притоки и оттоки денежных средств по суммам и срокам. При этом структура оттоков (кредиторская задолженность и внутренний долг) не должна выходить за рамки структуры сводной калькуляции. Это означает, что общая сумма оплаты, скажем, за сырье и материалы не должна превышать общей суммы, вытекающей из сводной калькуляции. В противном случае может не хватить собственных источников для оплаты по другим статьям сводной калькуляции. Таким же образом следует поступать и с другими статьями сводной калькуляции.

     Следовательно, если информация о притоках денежных средств по суммам и срокам известна достаточно точно, то корректировке подлежат оттоки по суммам и срокам. И наоборот, если предстоящие оттоки достаточно жестко регламентированы по суммам и срокам, то корректируются уже притоки. Но в любом случае можно заранее предусмотреть дни и периоды, когда возникнут «кассовые» разрывы, и принять соответствующие меры для их устранения и укрепления финансовой устойчивости предприятия.

     Организация  текущего управления финансовой устойчивостью предполагает обработку особым способом бухгалтерских данных. В результате получаются очень нужные выходные документы – внутренние формы отчетности, анализа и аудита. Эти формы представляют собой стандартные типовые документы для служебного пользования, формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть получены в любой момент по требованию пользователей – за год, квартал, месяц и день.

     Основная  задача сводных рапортов заключается  в информационном обеспечении  руководителей разных уровней в целях принятия ими управленческих решений в оперативном режиме. В этой связи актуальность этих таблиц полностью зависит от своевременности внесения и обработки исходных данных в бухгалтерии предприятия. Простота, доступность и читабельность предлагаемых аналитических документов позволяют руководителю понять финансовое состояние предприятия без специальных знаний бухгалтерского, финансового и налогового учета.

 

 

1.3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

     Для рыночной  экономики характерен циклический (волнообразный) ход развития. В отдельные периоды времени объемы производства продукции возрастают, в другие периоды падают. Волнообразное движение развития характерно для всех субъектов хозяйствования. Для экономики страны циклический характер развития объясняется теорией длинных волн Кондратьева, для предприятия – жизненным циклом предприятия. Любой цикл содержит общие стадии (рис. 1.1).

 

Уровень

развития

             I стадия                II    стадия               III стадия    IV стадия


            (рост)                  (стабилизация)             (спад)     (депрессия)

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                   Время

 

Рисунок 1.1 Стадии циклического развития

 

     Стадия роста характеризуется возрастанием объемов производимой продукции, вовлечением в производство  новых ресурсов и мощностей, активным привлечением финансовых ресурсов.

     Для стадии  стабилизации характерны постоянные  объемные показатели деятельности, ресурсный потенциал, интенсификация производства. На стадии спада происходит снижение объемов выпуска продукции, свертывание производственных мощностей, сокращение численности персонала, занимаемого в производстве, отсутствие возможности привлечения финансовых ресурсов. Состояние спада характеризует кризис производства, многие предприятия разоряются и ликвидируются.

     Стадия  депрессии характеризуется поддержанием  производственных процессов на  минимально возможном уровне, реорганизацией системы управления и созданием необходимых предпосылок для нового экономического роста.

     Главная  роль в регулировании экономического  роста принадлежит государству,  что может происходить с помощью  фискальных, монетарных  методов  или методов прямого вмешательства (рис. 1.2).

Рисунок 1.2. Государственное  регулирование экономического роста

     Государственное  регулирование должно быть направлено  на смягчение кризисных явлений.  Это достигается кредитно-денежной  и бюджетно-налоговой политикой, что приводит к снижению ставок по кредитам, сокращению налоговых платежей и налоговых скидок на новые инвестиции. На региональном уровне решение проблем экономического роста заключается в большей адаптации действующих структур управления к рыночной среде, в качественном изменении методов анализа и управления.

     Реализация  функций управления потенциалом  будет эффективнее, если координирующий  орган сформирует информационную  базу данных – мониторинговую  систему на уровне региона  в виде модели, отдельные элементы которой могут служить для разработки конкретных программ, бизнес-планов под эти программ. Такая макромодель бизнес-плана потенциала региона для управления может быть представлена в виде многомерной матрицы, в которой потенциал схематично разложен на составляющие его потенциалы: информационный,  научно-технический, производственный, природный, кадровый, финансовый, организационно-управленческий. Каждая составляющая оценивается с позиции качества по признакам, характеризующим эту составляющую. Например, составляющая «финансовый потенциал» может быть оценена по четырем важнейшим признакам.

     Внедрение  мониторинговой системы позволяет  сохранить существующую структуру  министерств и ведомств, поскольку  все  основные функции могут  быть ими выполнены. Вместе с тем следует  отметить, что мониторинг позволяет достичь динамичности функционирования внутренних структур министерств и ведомств за счет введения института государственных менеджеров для решения наиболее актуальных проблем или реализации госпрограмм.

      К внешним  элементам, обеспечивающим функционирование  мониторинговой системы в механизме  управления, можно отнести авторский надзор, который может быть организован в виде группы экспертов-консультантов при заместителях главы правительства.

     Следует  отметить, что предложенная система  управления сможет развиваться  только лишь при наличии управленческих  кадров, владеющих рыночными методами  анализа и прогноза развития  экономики отдельных субъектов  хозяйствования.

     Мотивация  деятельности хозяйствующих субъектов может осуществляться не только путем предоставления льгот, но и путем совершенствования системы финансирования, налогообложения, кредитования и денежного обращения.

     Предприятиям  всех отраслей промышленности  свойственны общие закономерности развития.

Таблица 1.1

Критерии оценки

Признак

Наименование

1. Виды ресурсов

Собственные средства предприятий, средства бюджета, централизованные средства (аккумулируются через отраслевые каналы), кредитные ресурсы, инвестиционные сбережения

2. Кто держит (распоряжается)

Коммерческие структуры, предприятия-товаропроизводители, коммерческие банки, инвестиционные фонды, граждане

3. Уровень управления

Федеральный, отраслевой, республиканский, региональный, городской

4. Механизм получения (распоряжения)

Налогообложение, целевые  сборы (целевые фонды), свободное  инвестирование (размещение)


 

     С позиций  устойчивого развития деятельности  предприятия не ограничивается  одним жизненным циклом. На траектории  спада производства предприятие выходит на новый уровень стабилизации объемов (нижний уровень стабилизации), что является предпосылкой нового роста объемов производства и, следовательно, началом нового цикла развития предприятия. Если этого не происходит, то предприятие ликвидируется.

     С точки  зрения устойчивого развития  предприятия, «слабым звеном»  является стадия спада объемов производства, что характеризует суженую форму воспроизводства капитала. Именно здесь решается вопрос: выйдет ли предприятие на новый цикл развития или будет ликвидировано? Устойчивое развитие предприятия предполагает определение путей вывода предприятия на траекторию нового роста объемов производства [26, c.57].

      Сделаем  некоторые выводы из проведенного  анализа. Устойчивым является  развитие, когда предприятие проходит все стадии жизненного цикла и выходит на новый цикл. Следовательно, в первую очередь необходимо определить место предприятия на траектории жизненного цикла. Это предполагает анализ динамики развития предприятия за ряд предыдущих лет. Отнесение предприятия к той или иной сади развития позволит сделать суждение о форме воспроизводства капитала и, соответственно, о методике проведения анализа использования капитала в той или иной форме. Обобщающим показателем анализа целесообразно принять показатель рентабельности совокупного капитала.

     Принципиальная  схема анализа устойчивого развития предприятия представлена на рис.1.3.

     При анализе  использования капитала при расширенной  форме воспроизводства основной  акцент делается на анализ  экономической устойчивости предприятия. С другой стороны, анализ финансовой устойчивости предприятия в большей степени характерен для анализа использования капитала при суженной форме воспроизводства. Простая форма воспроизводства предполагает проведение первого и второго видов анализа,   так  как   именно   при   переходе   от простой к суженной форме

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

воспроизводства капитала, а соответственно,  от стабилизации объемов производства к их снижению и начинают возникать кризисные явления в деятельности предприятия.

     При проведении  анализа экономической устойчивости  предприятия в схеме выделены  два блока: анализ прибыли и  анализ оборачиваемости активов.  При анализе прибыли исследуют  объем продаж, структура продукции,  цены реализации, себестоимость реализованной продукцию При анализе оборачиваемости активов изучается оборачиваемость основного капитала (основных средств, долгосрочных вложений, нематериальных активов) и оборотного капитала (денежных средств, запасов, дебиторской задолженности),

     Анализ  финансовой устойчивости предприятия  также содержит два блока: анализ  платежеспособности и анализ  рисков. Анализ платежеспособности  предприятия позволяет раскрыть  способность предприятия отвечать  по своим текущим обязательствам  и его зависимость от внешних источников финансирования. Это достигается расчетом коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, обеспеченности собственными средствами, соотношения заемного и собственного капитала и др. Анализ рисков связан в основном с оценкой инвестиционных проектов, поскольку без инвестиций невозможно обеспечить условия роста производства.

     На основе  проведенного анализа разрабатываются многофакторные регрессионные модели, описывающие движение капитала при трансформации его форм. Модели позволят не только проследить влияние отдельных факторов на конечные результаты деятельности предприятия, но и обеспечат менеджеров необходимой информацией для принятия решений по возможным направлениям устойчивого развития предприятия [8, c.505].

     Достижение целей развития хозяйствующих субъектов возможно через обработку бизнес-планов. Предложенная модель мониторинговой системы позволяет обеспечить необходимой информацией бизнес-планы на различных уровнях управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КОСОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

 

2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

     Название  предприятия: ОАО «Косогорский  металлургический завод» им. Ф.Э.Дзержинского.

     Юридический  адрес: РФ, 300903, г Тула, пос. Косая Гора, ул. Революции, д. 1.

     Код ИНН: 7104002774

     Код ОКОНХ: 12130

     Код СООГУ: 06024

     Единица  измерения: тыс.руб.

     Организационно-правовая  форма: ОАО

     Доля государства  в уставном капитале: 5%.

     Крупные акционеры (более 10% акций).

Название

Кол-во акций (в %)

АООТ «АМЭС»

14,8

ОАО «АМЭС-А»

10,4


 

     Производственные  площади (кв.м.): 109940

     Площадь  земельного участка (кв.м.): 1648 000

     Состав (объекты)  основного производства:

- доменное производство;

- цементное производство;

- фитинговое производство;

- литейное производство.

 

 

 

Таблица 2.1

Основные виды выпускаемой продукции

и объемы производства по ним

Вид продукции

 

Объем производства за 2006 год

(в натуральном выражении)

(в млн. руб.)

Литейный чугун

495 278

317,9

Ферромарганец

35818

106,8

Цемент

45640

13,7

Шары

19693

35,1

Фитинги

1 812

14,2

Тепло энергия

397 147

40,2

Информация о работе Антикризисное управление предприятием