Бизнес-план ОАО «Щербинский лифтостроительный завод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 16:43, курсовая работа

Описание работы

Как показывает обзор научной литературы, бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Файлы: 1 файл

Теоретические основы бизнес-планирования.doc

— 637.00 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 6 - Определение амортизационных отчислений основных производственных фондов

Наименование основных фондов

Балансовая стоимость, тыс. руб.

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления в год, тыс. руб.

1

Здания и сооружения

1.200.000

6,6

79.200

2

Машины и оборудование

725 100

10,5

76360,2

3

Транспортные средства

99.000

30,8

30564

4

Прочие основные фонды

5.400

8,9

1982

 

Итого:

188.106,2


 

В нематериальных активах наиболее значительную часть составляет программное обеспечение. К нему относятся: программа ведения бухгалтерского учета «1С:Бухгалтерия. Версия 7.7», программа для торговли «1С: Торговля. Версия 7.5», программа для ведения складского учета «1С: Склад. Версия 4.1», программа для учета персонала «1С: Заработная плата + Кадры. Версия 5.3» [22, с. 437].

 

Таблица 7 - Нематериальные активы предприятия

Наименование нематериального актива

Стоимость, тыс. руб.

Норма износа, %

Отчисления на износ н/а, тыс. руб.

1

Программное обеспечение

37.351

10

3.735,1

2

Сертификат соответствия

3.000

33,3

990

3

Лицензия

550

10

55

4

Организационные расходы

4.1

Государственная регистрация предприятия

2.000

10

200

4.2

Топографические работы

9.000

10

900

4.3

Визуализация объекта

4.800

10

480

Итого:

56.701

 

6.360,1


 

2.4 Планирование объемов товарооборота и численности персонала

 

В результате проведенного исследования и расчетов экспертов выяснилось, что предприятие может приносить ежедневную выручку в размере не менее 50000 тыс. руб. В соответствии с этим можно рассчитать потребность в объеме закупаемого товара (входной товарооборот). Для этого от планируемой выручки без НДС необходимо отнять торговую надбавку. Данная торговая надбавка ориентировочно составляет около 27 %. Норматив по товарообороту определяется исходя из необходимого товарного остатка. Необходимый товарный остаток составляет недельный запас товара.  Расчеты представлены в таблице 8.

 

Таблица 8 - Планирование входного товарооборота ОАО «ЩЛЗ - wellmaks»

 

Потребность на день, тыс. руб.

Потребность на год, тыс. руб.

Норматив по товарообороту, тыс. руб.

Итого без НДС:

39.500

14.220.000

276.500

НДС

6.715

2.417.400

47.005


 

В соответствии со всеми расчетами, произведенными выше, можно рассчитать потребность в ресурсах, необходимых для начала деятельности. Расчеты представлены в таблице 9.

 

Таблица 9 - Потребности в ресурсах ОАО «ЩЛЗ - wellmaks»

Объем необходимых ресурсов, в том числе:

Основные производственные фонды

2.161.290 тыс. руб.

Нематериальные активы

56.701 тыс. руб.

Оборотные средства

11.998 тыс. руб.

Норматив по товарообороту

323.505 тыс. руб.

Итого:

2.553.494 тыс. руб.


 

Общая численность работников ОАО «ЩЛЗ - wellmaks» определена в количестве 25 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 10.

 

Таблица 10 - Штатное расписание ОАО «ЩЛЗ - wellmaks»

Должность

Кол-во штатных единиц

Обязанности

Требования

Производственный рабочий

14

Производство

Мужчина 20-40 лет с в\о или с\о. Желательно с опытом работы.

Водитель-экспедитор

2

Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка – разгрузка товара

Мужчина 25-35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет.

Менеджеры по закупкам

4

Закуп и реализация произведенной продукции

Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономич. образованием, желательно специальность «Бухгалтерский учет». Опыт работы не менее 5 лет.

Менеджеры по продаже

4

Выход на новые рынки, продажа лифтов

Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием, желательно специальность «Менеджмент». Опыт работы не менее 5 лет.

Директор

1

Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями

Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы в данной сфере и на руководящей должности не менее 5 лет.


 

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 10. Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

 

Таблица 11 - Расчет фонда оплаты труда ОАО «ЩЛЗ - wellmaks»

Должность

Месячный оклад, руб.

Планируе-мые надбавки, %

Итого оплаты в месяц, руб.

Итого оплаты в год, руб.

Директор

56 000

25

70 000

840 000

Менеджеры по закупкам

15 000

150

37 500

450 000

Менеджеры по продаже

12 000

125

27000

324 000

Производственный рабочий

10 000

125

22 500

270 000

Водитель-экспедитор

9 000

25

11 250

135 000

Итого

     

2 019 000


 

Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. ОАО «ЩЛЗ» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха.

Таким образом, организационная структура ОАО «ЩЛЗ - wellmaks» будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 6 - Организационная структура «ЩЛЗ - wellmaks»

 

2.5 Финансовый план и стратегия финансирования проекта

 

2.5.1 Смета затрат за весь срок осуществления проекта

Расчет затрат представлен в таблице 12. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующего предприятия ОАО «ЩЛЗ», а также на результатах проведенного маркетингового исследования.

 

Таблица 12 - Смета затрат

Наименование экономических элементов

Величина затрат, тыс. руб.

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

1

Материальные затраты

1.1.

Прямые материальные затраты

86.250

1.2.

Энергия

43.200

1.3.

Услуги связи

28.800

1.4.

Обслуживание ККМ

8.640

1.5.

Калибровка

1.200

1.6.

Разгрузка

16.200

2

Фонд оплаты труда

626.400

3

Единый социальный налог (35,6 %)

222.998,4

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ

1

Материальные затраты

1.1

Охрана

139.000

1.2

Аренда помещения

120.000

1.3

Краткосрочная аренда земельных участков

72.000

1.4

Стоянка автомобиля

14.400

1.5

Санитарная станция

6.192

1.6

Государственная служба

3.024

2

Фонд оплаты труда АУП

358.300

3

Единый социальный налог (35,6 %)

127.554,8

4

Амортизационные отчисления

194.466,3

5

Прочие затраты

5.1.

Ремонтный фонд

43.225,5

5.2.

Уборка территории

21.600

5.3.

Уборка помещения

16.800

5.4.

Прочие прямые расходы

300.000

Итого затрат:

2.450.251

в том числе, переменных затрат:

1.033.688,4

                       постоянных затрат:

1.416.562,6


 

Аренда офисного помещения составляет 100 тыс. рублей в месяц. Годовая выплата составит 12000 тыс. руб.

Краткосрочная аренда земельных участков составляет 2000 тыс. рублей в месяц. Оплата производится на основании договора краткосрочной аренды земли.

Затраты на охрану включают затраты на услуги охранного предприятия ОАО «ЩЛЗ - wellmaks» (стационарные «тревожные» кнопки в офисных помещениях и переносные сигнальные кнопки на производстве и складе), а также затраты на охранников в ночное время.

Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.

Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения.

 

Таблица 13 - Переменные издержки

Показатель

Месяцы 2009 г.

Итого

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Переменные издержки, тыс. руб.

600

600

600

600

600

600

3600

Переменные издержки нарастающим итогом, тыс. руб.

600

1200

1800

2400

3000

3600

3600


 

 

Таблица 14 - Переменные издержки 

Показатель

Кварталы 2009 - 2010 г.

Итого

1

2

3

4

1

2

Переменные издержки, тыс. руб.

2000

1600

1600

1800

1800

1600

10400

Перем. изд. нарастающим итогом, тыс. руб.

5600

7200

8800

10600

12400

14000

14000

Информация о работе Бизнес-план ОАО «Щербинский лифтостроительный завод»