Цели и целеполагание управленческой деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 12:14, курсовая работа

Описание работы

Разработка и принятие управленческих решений – это один из основных составляющих любого управленческого процесса.
При разработке управленческого решения особую значимость имеет процесс целеполагания.
Интерес к организации процессов целеполагания в практике управления возник в начале 60-х годов ХХ века. Многочисленные исследования, проведенные в последующие десятилетия, зафиксировали тот факт, что постановка целей является активной творческой деятельностью и требует использования различных методов.
О важности целеполагания свидетельствует тот факт, что он выделяется всеми современными исследователями в самостоятельный этап процесса разработки управленческих решений.
Цель определяет то, ради чего создают систему. Качество цели определяет успех или неудачу принятого решения
Таким образом, весьма актуальным является изучение этапа целеполагания в разработке управленческих решений, так как определение ясных, однозначно сформулированных целей может иметь решающее значение практически для всех типов организаций – государственного и муниципального управления, коммерческих, общественных.
Целью курсовой работы является изучение процесса целеполагания и целевых технологий при разработке и принятии управленческого решения.

Скачать архив (153.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

1.doc

— 479.00 Кб (Скачать файл)

Каждый год в соответствии с постановлением Правительства  Ханты - Мансийского автономного  округа – Югры от 07.04.2006 № 69-п «О докладах о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования» Депсоцразвития Югры обязан подготовить доклад о результатах работы Департамента за предыдущий год и на определенный плановый период.

В докладе формулируются  стратегические цели Депсоцразвития. Для каждой стратегической цели приводятся формулировки и краткие характеристики соответствующих тактических задач (основных направлений деятельности) Департамента.

Для достижения стратегической цели и решения тактических задач Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры разрабатывает, координирует и реализует различные целевые программы.

Целевую программу можно  определить как социальный акт, оформленный  в виде директивного документа, содержанием которого является намеченный к плановому осуществлению, объединенный единством цели и приуроченный к определенным срокам исполнения комплекс взаимосвязанных задач и мероприятий с указанием используемых ресурсов и источников их получения. В данном определении содержатся все признаки, свойственные любому управленческому решению.

Намечая те или иные цели, целевые программы оказывают  организующее воздействие на процесс  получения вполне конкретного желаемого  результата.

Для того чтобы более эффективно отслеживать ход реализации поставленных программой целей каждая целевая программа должна содержать показатели результативности реализации программы. В целом программы оцениваются четко обозначенными количественными и качественными показателями.

В настоящее время разработка целевых программ является не только методом планирования социально-экономического развития, но и средством реализации политики всего региона.

Таким образом, выбор  цели является одним из наиболее ответственных  моментов в процессе разработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется управленческая деятельность.

 

Список использованных источников

 

    1. Закон ХМАО – Югры от 26.12. 2005 № 148-оз «О программе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Дети Югры» на 2006-2010 годы».
    2. Закон ХМАО – Югры от 28.06.2007 № 77-оз «О программе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Демографическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» на 2008–2010 годы».
    3. Закон ХМАО – Югры от 28.06.2007 №78-оз «О программе Формирование беспрепятственного доступа инвалидов и других маломобильных групп населения к объектам социальной инфраструктуры Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» на 2008 - 2012 годы».
    4. Распоряжение Правительства ХМАО – Югры от 20.06.2007 № 237-рп  «Об одобрении Стратегии социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа-Югры до 2020 года».
    5. Постановление Правительства ХМАО – Югры от 14.09. 2009 N 242-п «Об утверждении долгосрочной целевой программы Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Социальная поддержка и социальное обслуживание инвалидов в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре» на 2010 - 2014 годы».
    6. Постановления Губернатора ХМАО – Югры от 19.07.2010 №129 «О Департаменте социального развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры».
    7. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Уч. пос. / Под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2005.
    8. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор: Уч. пос. / Под общ. ред. проф. Кузьбожева Э.Н. – М.: КНОРУС, 2005.
    9. Гасанов А.З. Разработка управленческого решения. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://az-g.narod.ru/UPRR.htm, свободный.
    10. Годовой доклад Департамента труда и социальной защиты населения ХМАО – Югры за 2009 год. «Итоги работы  органов управления и учреждений системы труда и социальной защиты населения Ханты-Мансийского автономного округа-Югры в 2009 году, задачи и приоритетные направления работы на 2010 год».
    11. Годовой доклад Департамента социального развития ХМАО – Югры за 2010год: «Итоги работы Департамента социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в 2010 году, задачи и приоритетные направления деятельности на 2011 и последующие годы».
    12. Жуковский А.И. Васильев С.В. Штрейс Д. С. Разработка, реализация и оценка региональных целевых программ (на основе Канадского опыта): Уч.-мет. пособие / Под общ. ред. Фабричного С.Ю. Оттава – Москва - Великий Новгород, 2006.
    13. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.
    14. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/~книги/Экономический%20словарь/, свободный.
    15. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Уч. пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    17. Шалахин И. В. Целевые комплексные программы в системе управленческих решений. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pravo.vuzlib.net/book_z142_page_22.html, свободный.
    18. Шеметов П.В., Радионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Уч. пос. Изд-во: Омега-Л, 2010.
    19. Официальный веб-сайт почта России. Президент России получает около 2500 писем ежедневно [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.russianpost.ru/rp/press/ru/home/newscompany/item?newsid=298, свободный.
    20. Официальный веб-сайт органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Программная деятельность Депсоцразвития Югры. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://admhmao.ru/committe/departament/dep_soz/rabota_3.htm, свободный.
    21. Описание целевых программ, участником которых является Департамент труда и социальной защиты населения автономного округа. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rc-luchik.ucoz.ru/programmy_khmao.doc, свободный.

 

 

 

Приложение 1

 


 

 

Рисунок 1 – Схема реализации инициативно-целевой технологии

 

Приложение 2

 

 

 

 

Рисунок 2 – Схема реализации программно – целевой технологии

(A1, A2, A3 , A4 – планируемые результаты в сроки Т1, Т2, Т3 и Твып)

 

 

 

Приложение 3

 

 

 

 

Рисунок 3 – Схема реализации регламентной технологии

 

 

Приложение 4


Рисунок 4 – Дерево целей на основе деятельности Департамента социального развития

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Приложение 5

 

Рисунок 5 – Программная деятельность Департаментом социального развития

Ханты-Мансийского автономного  округа – Югры в 2010 году


Информация о работе Цели и целеполагание управленческой деятельности