Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 14:07, курсовая работа
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ финансового механизма в управлении деятельностью Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн», и разработка рекомендаций по повышению его эффективности.
Для достижения поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и структуру финансового механизма;
оценить основные методы управления финансово-хозяйственной деятельностью;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
-срок окупаемости инвестиций (PP);
-рентабельность инвестиций (RI).
Для проведения мероприятия
по совершенствованию
Таблица 19. Затраты на внедрение ПО «Галактика»
ЗатратыСтоимость, (млн. руб.)Приобретение ПО1, 4Освоение ПО0,4Сервисное обслуживание ПО0,6Доукомплектование вычислительной техники техническими средствами в связи с внедрением нового ПО0,6Итого3
Кроме инвестиционных затрат, предлагаемые мероприятия повлекут в том числе и текущие затраты: увеличение заработной платы, дополнительные расходы на переговоры, обучения персонала (освоение нового программного обеспечения).
От создания службы контроллинга и совершенствования системы управления финансами путём внедрения ПО «Галактика», по мнению специалистов, происходит увеличение прибыли от пяти до десяти процентов в течение одного года. С учётом увеличения текущих затрат на введение отдела финансового контроллинга и внедрения ПО «Галактика» предположим, что на СФ ОАО «ВБД» прирост прибыли составит 5%.
При технико-экономическом обосновании необходимо для сопоставления разновременных доходов и затрат привести их к единому моменту времени - к началу расчетного периода. В качестве расчетного года примем год начала инвестиционных вложений. Приведение затрат и результатов осуществляется путем их умножения на коэффициент дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются с помощью формулы:
, (26)
где: - коэффициент дисконтирования, в долях единицы;
- норма дисконтирования или темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам), в долях единицы;
- номер года с момента начала инвестиционных вложений
Прежде чем приступать к расчету динамических показателей эффективности инвестиционного проекта следует определить коэффициенты дисконтирования по формуле 26
а0 = 1;
а1 =1/(1+0,11)1 = 0,901;
а2 =1/(1+0,11)2 = 0,812.
Дисконтированный годовой доход и затраты определяется по формуле
, (27)
(28)
где: - дисконтированный доход в году t, руб.;
- коэффициент дисконтирования в году t, доли ед.;
- чистая прибыль в году t, руб.;
Et - дисконтированные затраты на внедрение и сервисное обслуживание ПО «Галактика», руб.;
Зt- - затраты на внедрение, освоение и сервисное обслуживание ПО «Галактика», руб.
Чистый доход, полученный вследствие внедрения мероприятия, с учетом коэффициента дисконтирования приведены в таблице 20.
Таблица 20. Чистый доход с учетом коэффициента дисконтирования
atПч, (руб.)Pt, (руб.)З t, (руб.)П ', (руб.)0---3 000 000-3 000 00010,9019 693 6008 733 934-5 733 93420,81210 178 2808 264 763-5 264 763
Чистый дисконтированный доход представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения). Расчет производится по формуле:
(29)
где: - чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, руб.;
- количество лет, в
течение которых инвестиции
- годовой доход от инвестиций в году t, руб.;
- затраты (инвестиции), вкладываемые в году t, руб.;
- коэффициент дисконтирования в году t, доли ед.
В нулевом году (2011 г.) годовой эффект равен нулю, объем инвестиций равен 3000000 руб. Последующие годовые доходы рассчитаны, а инвестиции первого (2012 г.) и второго года (2013 г.) будут равны нулю, так как они вкладываются один раз в начале проекта. Таким образом, чистый дисконтированный доход равен:
NPV = (0-3 000 000)+(5 733 934+0)+(5 264 763+0)= 7 998 697 руб.
Так как NPV значительно больше нуля, проект является прибыльным, а значит, инвестирование в него является целесообразным.
Срок окупаемости (PP) это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. Данный проект окупиться на первый год, т. к. увеличение прибыли больше, чем затраты, необходимые для внедрения этой системы.
Срок окупаемости (РР) определяется по формуле
, (30)
где: З - сумма первоначальных инвестиций,
Эч - дисконтированный доход за первый год.
г. ? 3,4 месяца
Таким образом, инвестиции в предложенные мероприятия при открытости внедрениям руководства предприятия окупятся за год. Следовательно, комплекс мероприятий целесообразен для их проведения.
Индекс доходности инвестиций (Profitability index - ) - отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленным инвестициям (мероприятиям).
Индекс доходности инвестиций (PI) определим по формуле:
, (31)
Исходя из того, что , разработанный комплекс мероприятий является эффективным.
Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.
Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP=0,34) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.
Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV=7 998 697) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.
В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI=2,9) превышает единицу, проект можно признать выгодным.
Таким образом, можно сделать вывод, что создание службы контроллинга на СФ ОАО «ВБД» позволит лучше организовать финансовый механизм, а именно, улучшить согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управления и специалистов. Внедрение же ПО «Галактика» позволит:
держать материальные запасы и дебиторскую задолженность под контролем;
обеспечивать эффективное сопровождение сделок с контрагентами;
сократить управленческие и IT-расходы.
Заключение
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на производственно-торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется финансовым механизмом.
Как видим, механизм управления
финансами - это неотъемлемая часть
предприятия. Без квалифицированных
и опытных специалистов системы
управления финансами ни одно предприятие
не будет иметь положительный
имидж среди своих партнёров
и конкурентов, не сможет достигнуть
высоких технико-экономических
Целью настоящей работы стал анализ финансового механизма на предприятии, а также выработка путей по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами. Работа была выполнена по материалам Самарского филиала Открытого Акционерного Общества «Вимм-Билль-Данн».
Поставленная в выпускной квалификационной работе цель была достигнута путём разработки комплекса мероприятий: внедрение отдела финансового контроллинга и внедрение ПО «Галактика» для автоматизации систем управления финансами на предприятии.
Для этого были рассмотрены сущность и структура финансового механизма, основные аспекты управления финансовыми ресурсами на предприятии.
Далее был проведен анализ
финансово-хозяйственной
Таким образом, проанализировав финансовый механизм СФ ОАО «ВБД», можно сделать выводы, что предприятие работает стабильно, имеет прибыль и рентабельность от хозяйственной деятельности. Однако, следует отметить, что наблюдается финансовая неустойчивость предприятия. Колебание некоторых финансовых показателей связано с тем, что система управления финансовыми ресурсами не всегда рационально выбирает резервы вложения денежных средств предприятия, необходим более точный и детальный анализ финансовой ситуации для выявления ошибок и рисков предприятия. Отрицательным моментом финансового механизма управления деятельностью предприятия является совмещение нескольких должностей финансового отдела и отсутствие обособленного подразделения.
В третьей главе на основании
проведенных анализов и выявленных
недостатков разработаны
-внедрение отдела финансового контроллинга позволит объединить в себе оперативное управление оборотными активами и планирование, рационально разграничит полномочия по центрам ответственности, а так же позволит подготовить базу для инвестиционного планирования и решения различных задач в долгосрочном периоде;
-внедрение ПО «Галактика»
для автоматизации системы
Далее была рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий с учетом затрат на их проведение. Результаты расчетов позволяют признать разработанный комплекс мероприятий целесообразным.
Библиографический список
Информация о работе Финансовый механизм управления на предприятии