Формирование инновационных организационных структур

Наименование показателя	Ед.изм.	2008г.	2009г.	2010г.	Откл. +/- 2008 к 2009	Откл.+/- 2009 к 2010
Товарный выпуск	тыс.руб.	2 097 476	864 138	1 415 504	- 1 158 998	551 366
Товарный выпуск	тонн	613 331	18 081	27 106	- 584 166	9 025
Фасонное литье	тонн	30 313	4 812	8 539	- 11 875	3 728
Изделия с механической обработкой	тонн	261 965	7 922	10 590	- 89 705	2 668
Сварные металлоконструкции	тонн	321 053	983	2400	- 482 586	1 417
Поковки, штамповка	тонн	206 678	4 365	5 577	- 379 251	1 212
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	тыс.руб.	2 097 476	938 478	1 478 003	- 1 158 998	539 525
Валовая прибыль	тыс.руб.	613 331	29 165	147 788	- 584 166	118 623
Коммерческие расходы	тыс.руб.	30 313	18 438	30 044	- 11 875	11 606
Управленческие расходы	тыс.руб.	261 965	172 260	169 224	- 89 705	- 3 036
Прибыль от реализации	тыс.руб.	321 053	- 161 533	- 51 480	- 482 586	110 053
Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	206 678	- 172 573	- 72 018	- 1 158 998	100 555
Чистая прибыль (убыток)	тыс.руб.	126 679	- 142 291	- 58 428		83 863

 

Общество специализируется на изготовлении узлов и запасных частей к горному и карьерному оборудованию для обогатительных фабрик, горнотранспортному, металлургическому оборудованию.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- производство машин,  оборудования и запасных частей;

- производство поковок  и сварных металлоконструкций;

- производство стального  и цветного литья;

- производство литой  заготовки и слитков.

Среди основных потребителей продукции, производимой ОАО ОЗММ можно  выделить крупнейшие горнорудные и металлургические комбинаты России, Казахстана, Украины.

За отчетный период рост объемов реализации к аналогичному периоду прошлого года обеспечил  снижение убытков в отчетном периоде.

Рост тарифов на энергоресурсы  и цен на закупаемые материалы  для технологических целей сдерживает процесс стабилизации финансового положения предприятия. Из-за высокой конкуренции на рынке, предприятие не имеет возможности полностью включить данный рост в цену производимой Обществом продукции.

С целью улучшения  финансового результата проводятся следующие мероприятия:

- ведется постоянный поиск новых рынков сбыта, осваиваются новые виды продукции;

- разрабатываются и  внедряются технические и технологические  мероприятия по снижению расхода материальных и энергетических ресурсов;

- с целью снижения  налоговой базы по уплате земельного налога, проведено отчуждение находившихся в собственности и не задействованных в хозяйственном обороте земельных участков;

- проведена оптимизация  численности персонала.

Разработанная и внедренная программа по сокращению издержек позволяет  не только выполнять текущие обязательства по полной и своевременной выплате заработной платы, уплате налогов, но и обеспечить состояние текущей ликвидности в его нормативном значении.

 

2.2 Анализ развития  инновационной деятельности ОАО  «ОЗММ»

 

Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.

В современной экономике роль инноваций  значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

В условиях современного развития России с ориентацией на инновационное развитие Оскольский завод металлургического машиностроения также осуществляет инновационную деятельность. Основное направление этой деятельности – обновление существующих основных производственных фондов предприятия. В 2008 году на предприятии разработан и принят к реализации проект по техническому оснащению цеха новым персом с большей мощностью. В 2011 году работу по монтажу и наладки нового оборудования были закончены. Такой срок реализации стадии монтажа обусловлен наступившим в 2009 году экономическим кризисом, что породило заморозку инвестиций на неопределенный срок. Новый пресс позволит предприятия увеличить объем реализации продукции, так как имеет большую мощность.

Однако развитие других направлений  в инновационной деятельности на предприятии либо отсутствует совершенно, либо имеет начальное состояние и никого развитие не происходит.

Так технология производство отливок на заводе осуществляется по технологическим процессам, разработанным в начале 90-х годов фирмой "Borden" (Великобритания). Эти технологии основаны на применении холоднотвердеющих смесей (ХТС): для форм - Альфасет-процесс, для стержней - Бетасет-процесс. И хотя на сегодняшний день эта технология претерпела существенные изменения и продукция произведенная при помощи нее уже уступает ведущим конкурентам, никаких изменений в ближайшее время вносить не планируется. 

В принципе если анализировать инновационную  деятельность ОАО «ОЗММ» можно проследить однотипные недостатки свойственные многим предприятиям не имеющим больших оборотов и не являющихся крупными промышленными комплексами, известными на всю Россию.

После распада СССР многие научно-исследовательские  институты прекратили свое существование, и проблема разработка и внедрение  инновационных технологий встала перед многими предприятиями. Крупные концерны несомненно имеют ресурсы для ее решения, однако средним предприятиям приходится «закупать» инновации на стороне.

На сегодняшний день можно выделить следующие виды инноваций:

• технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
• технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

На анализируемом предприятии  можно определить только один вид  инноваций – технические. Но даже установка нового пресса осуществлена только после того, когда стало  ясно, что срок полезного использования старого пресса превышает все пределы (работает с 1979 г.) и данное оборудование уже не справляется с задаваемыми условиями рынка на продукцию.

Если рассматривать инновационную  деятельность ОАО «ОЗММ» по направлению  решения информационных задач, то она находится в зачаточном направлении. Конечно компьютеризация завода была осуществлена и скорость получения оперативной информации значительно возросла. Однако отсутствует отдел, который бы непосредственно занимался  сбором и анализом информационных потоков, как из внешней среды фирмы, так и из внутренней.

В организационно-упарвленческой сфере  также наблюдается полное отсутствие инновационной деятельности. А между  тем, данная сфера нуждается в постоянно обновлении и совершенствовании, так как от нее может зависеть успех деятельности фирмы в долгосрочном периоде и во времена экономического кризиса.  

Наконец наблюдается  полное отсутствие социальных инновациях. Ни в условиях труда, ни в здравоохранении  их не имеется. У предприятия существует своя больница, которая предназначена для рабочих, однако оборудование данного учреждения устаревшее и нуждается в модернизации. Кроме того зарубежном уже давно уделяется существенное внимание организации труда работников. Постоянное внедрение инноваций в эту сферу способствует не только увеличению производительности труда рабочих, но и оказывает влияние на привлечение высококвалифицированных кадров, которые стремятся не только к высокой заработной плате, но и к хорошим условиям труда. 

Исходя из этого, можно  сделать следующие выводы:

1. Инновационная деятельность  на ОАО «ОЗММ» направлена только  на улучшение технических характеристик  основных производственных фондов.

2. Отсутствует какая-либо  реализация и внедрение инноваций  других видов.

3. Отсутствует какая-либо  перспектива того, что инновации в технологическую, организационно-упарвленческую, информационную и социальную сферу будут реализовываться в будущем.

Одной из проблем отсутствие инновационной детальности на анализируемом предприятии является несоответствии организационной структуры управления задачам по развитию этой деятельности.

 

 

 

2.3 Анализ организационной  структуры управления ОАО «ОЗММ»

 

Существующая организационная  структура управления ОАО «ОЗММ» направлена на обеспечение сбалансированной работы предприятия. Эта организационная структуры соответствует линейно-функциональному типу.

Рассмотрим организационную  структуру управления на рис 1.

Преимущества линейной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
• тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
• большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
• перегрузка управленцев верхнего уровня;