Формирование рекомендаций по созданию мотивационного механизма в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Августа 2015 в 15:46, дипломная работа

Описание работы

Целью исследования является оценка влияния мотивации на эффективность управления персоналом.
В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:
изучить теоретические основы формирования мотивационного механизма;
определить роль и место мотивации в трудовой деятельности работника;
разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма в организации.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ …………………
1.1 Основные элементы мотивационного механизма ……………………
1.2 Основные принципы и методика формирования мотивационного механизма ……………………………………………………………………...
1.3 Сущность основных теорий мотивации механизма …….....................
1.4. Экономическая эффективность ……………………………………….
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ООО «РОСТ» ……………………………………………...
2.1. Характеристика рекламного агентства ООО «Рост» ……………….
2.2. Анализ экономического и финансового состояния компании ……..
2.3. Анализ существующего мотивационного механизма в рекламном агентстве ООО «Рост» ………………………………………………..
2.4. SWOT-анализ и недостатки мотивационного механизма в ООО «Рост» ………………………………………………………………….
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ООО «РОСТ» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ……………………………………………………
3.1. Основные направления совершенствования мотивационного механизма ……………………………………………………………………...
3.2. План организационно-технических мероприятий по реализации рекомендаций ………………………………………………………………….
3.3. Экономическая и социальная эффективность рекомендаций ……...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………

Файлы: 1 файл

Готовый диплом.doc

— 1,021.00 Кб (Скачать файл)

 

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ  РАБОТНИКОВ 

1. Общие Положения

1.1. Настоящее Положении о премировании работников ООО «Рост» (далее по тексту - «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «Рост».

1.2. Настоящее Положение распространяется  на работников, занимающих должности  в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

1.3. В настоящем Положении под  премированием следует понимать  выплату работникам денежных  сумм сверх размера заработной  платы, включающей в себя в  смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.

1.4. Премирование направлено на  усиление материальной заинтересованности  и повышение ответственности работников ООО «Рост» (далее - Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование осуществляется  на основе индивидуальной оценки  администрацией предприятия труда  каждого работника и его личного  вклада в обеспечение выполнения  предприятием уставных задач  и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

1.6. Премирование работников по  результатам их труда есть  право, а не обязанность администрации  и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

 
2.   Виды премий и источники выплаты премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается  текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется  по итогам работы за месяц  в случае достижения работником  высоких производственных показателей  при одновременном безупречном  выполнении работником трудовых  обязанностей, возложенных на него  трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческих  отделов: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей; недопущение порчи продукции в результате ее хранения, строгое выполнение правил приемки продукции по количеству и качеству и т.п.

2.2.2. Для работников Бюро по  аренде: сдача в аренду временно  свободных площадей предприятия, контроль за своевременным внесением  платежей арендаторами, предоставление арендаторам необходимых услуг, контроль за бесперебойным предоставлением коммунальных и других услуг и т.п.

2.2.3. Для работников обслуживающих  подразделений: добросовестное и  высококачественное выполнение  своих обязанностей, обеспечивающих  эффективную работу коммерческих отделов и Бюро по аренде.

2.2.4. Для работников Финансовой  дирекции: обеспечение кассовой  и финансовой дисциплин, досрочное  определение ежемесячных результатов  финансово-хозяйственной деятельности  с целью управления расходами  на продажи, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций, обслуживание и поддержание в работоспособном состоянии локальной сети и сайта предприятия, соединения с сетью Интернет.

2.2.5. Для работников цеха: бесперебойное  обеспечение подразделений всеми видами энергии (тепло-, электроэнергия), водоснабжением, обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п.

2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).

2.4. Возникновение права на текущее  премирование.

2.4.1. Работники коммерческих отделов  предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли .

2.4.2. Работники обслуживающих подразделений  предприятия получают право на  текущее премирование в случае  получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.

2.4.3. Рабочие цеха получают право  на текущее премирование в  случае получения прибыли предприятием  в целом.

2.4.4. Текущее премирование по  решению администрации может  осуществляться и по результатам  тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) - при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.

2.5. Единовременное (разовое) премирование  может осуществляться в отношении  работников предприятия:

2.5.1. По итогам успешной работы  предприятия за год.

2.5.2. За выполнение дополнительного  объема работ.

2.5.3. За качественное и оперативное  выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.5.4. За разработку и внедрение  мероприятий, направленных на экономию  материалов, энергии, а также улучшение  условий труда, техники безопасности  и пожарной безопасности.

2.5.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Предприятие»:

- при стаже работы до 5 лет - премия не выплачивается;

- при стаже работы от 5 до 10 лет - 25% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет - 50% должностного оклада;

- при стаже работы более 15 лет - 75% должностного оклада.

2.5.6. За многолетний труд на  предприятии в связи с выходом  на пенсию.

Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

2.6. Премии, предусмотренные п.п.2.2., 2.5.1.-2.5.4., включаются предприятием  в расходы на продажу и в  расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п.п.2.5.5 и 2.5.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.

 
3.   Размеры премий

3.1. Премирование работников предприятия  осуществляется при наличии свободных  денежных средств, которые могут  быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников  предприятия может устанавливаться  в размере до 100% от величины  ежемесячной тарифной ставки  или должностного оклада (без  учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/ месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного  вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором (Заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального  поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

 
4.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

4.1. Премирование работников предприятия  производится на основании приказа (приказов) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются  работникам по результатам работы  подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное  количество рабочих дней в  месяце в связи с призывом  на службу (военные сборы) в Вооруженные  силы РФ, поступлением в учебное  заведение, выходом на пенсию, увольнением  по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим  на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной  работы отдельных работников, несвоевременного  и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет Генеральному директору (либо Заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном не начислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное не начисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может  осуществляться в день выдачи  зарплаты за истекший месяц.

4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.5.1.-2.5.4. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного подпунктами 2.5.5-2.5.6.

4.9. Основанием издания приказа  о единовременном премировании  работников в случаях, предусмотренных  пунктом 2.5. настоящего Положения, является  мотивированная докладная записка  руководителя подразделения.

 
5.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

5.1. Контроль за исполнением настоящего  Положения возлагается на Главного  бухгалтера предприятия.

5.2. Текст настоящего Положения  подлежит доведению до сведения  работников предприятия.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ООО «РОСТ»

____________________

«____»___________ 20__ г.

 

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОГО СОРЕВНОВАНИЯ

работников рекламного агентства

 

1. Назначение положения

2. Ответственность

3. Порядок проведения трудового соревнования

3.1.Основные показатели трудового соревнования

3.2. Материальное стимулирование победителей трудового соревнования

 

1. Назначение положения

 

Настоящее Положение определяет цели, задачи, основные показатели трудового соревнования  производственными структурными подразделениями, регламентирует порядок организации, проведения и подведения итогов трудового

соревнования, поощрения победителей

 

2. Ответственность

 

Ответственность за организацию проведения трудового соревнования несет менеджер по персоналу. Ответственность за своевременную подачу данных для подведения итогов несут руководители структурных подразделений.

 

3. Порядок проведения трудового соревнования

 

Трудовое соревнование в рекламной компании организуется по производственным структурным подразделениям общества.

Трудовое соревнование проводится по двум направлениям: по производственно-хозяйственной деятельности на основании финансово-экономических показателей, а также по тематическим конкурсам. Тематика конкурсов и Программа их проведения утверждается ежеквартально Генеральным директором общества.

В целях повышения уровня профессионального мастерства, распространения лучшего опыта в процессе трудового соревнования выявляются достойные люди — передовики производства.

Работникам рекламного  агентства, признанным по итогам года «Лучшими по профессии» и «Лучшими руководителями», вручаются почетные грамоты, памятные подарки.

 

3.1. Основные показатели трудового соревнования

 

Основными показателями трудового соревнования являются следующие:

1. Выполнение плановых заданий  в натуральном и денежном выражении  — 20 баллов при 100% выполнении каждого  показателя. Балл ставится пропорционально выполнению плана структурным подразделением.

2. Выполнение производственных  показателей — не более 20 баллов.

Для объективной оценки разнопрофильной деятельности разрешить структурным подразделениям представлять свои 2–3 производственных показателя с распределением между ними суммарного балла. (К числу производственных показателей можно отнести нормы расхода сырья, материалов, нормы выработки, нормативы простоя технологического оборудования и пр.

Комиссия по организации трудового соревнования утверждает для каждого участника перечень производственных показателей и распределение между ними баллов, исходя из их значимости и влияния на результаты производственно-хозяйственной деятельности общества (структурного подразделения) в целом.

Информация о работе Формирование рекомендаций по созданию мотивационного механизма в организации