Характеристика системи управління персоналом на підприємстві та рекомендації по її удосконаленню

Також необхідне постійне вдосконалення своїх навичок  та вмінь безпросередньо самим керівником відділу кадрів та його підлеглими. Для цього необхідно направляти їх на спеціальні семінари та тренінги. З кожним роком відбаються зміни в економіці та трудовому законодавстві України і система управління персоналом постійно удосконалюється відповідно до зарубіжного досвіду, тому керівник відділу кадрів повинен бути в курсі всіх змін для того, щоб правильно виконувати весь цикл робіт з персоналом підприємства.

Запропоновані заходи дозволять ліквідувати недоліки в системі управління персоналом, дадуть змогу підвищити використання трудового потенціалу.

Однією з найважливіших  форм мотивації на підприємствах  та організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

Політика винагороди за працю організовується так, щоб свідома ініціатива працівника була спрямована на підвищення продуктивності праці, удосконалення своєї кваліфікації, надавала працівнику можливість збільшувати працею свій дохід.

За загальним правилом, заробітна плата є винагородою  в грошовому виразі, яку працівник одержує від підприємства чи фізичної особи, для яких виконує обумовлену трудовим договором роботу. Основною заробітною платою визнається винагорода за виконувану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадові обов'язки). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та службовців. Додатковою заробітною платою є винагорода за працю понад встановлені норми, трудові успіхи і винахідливість та особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні та компенсаційні виплати, премії.

Рис. 3.1. Зміст матеріального стимулювання праці

ВИСНОВКИ

У ході комплексної з  фаху та передвипускної практики було розглянуто діяльність ПАТ «Вінтер». А саме: основні напрямки діяльності підприємства, зробили аналіз фінансово-економічних показників підприємства, проаналізували організаційну структуру управління підприємства, роботу відділу кадрів, зробили характеристики системи управління персоналом на підприємстві та дали рекомендації по її удосконаленню.

Підсумовуючи все вище сказане можна зробити висновок – найголовніше, що являє сутність управління персоналом, – це системний, планомірно організований  вплив  за допомогою взаємопов’язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства и всебічного розвитку зайнятих на ньому робітників.

Саме персонал зараз  являється однією з найголовніших  запорук успіху будь-якого підприємства, проте для того, щоб повністю використовувати  потенціал наявних трудових ресурсів необхідно оволодіти мистецтвом управління персоналом. Побудова ефективної системи управління персоналом, вдалий вибір концепції, методів та стилю управління, все це проектується на результат діяльності підприємства та отримання ним прибутків.

Система управління персоналом є складним механізмом, між елементами якого існує тісний та нерозривний взаємозв’язок. Кожна її складова повинна бути глибоко вивчена та вміло скерована на практиці. Всі аспекти, що входять в діапазон починаючи від визначення потреби підприємства в кадрах, закінчуючи системою їх внутрішньо-організаційного розвитку мають бути глибоко виваженими та продуманими.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебное пособие / Афонин А.С. – К.: МЗУУП, 1994. – 304с.

2.Веснин В. Р. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби,Проспект, 2007. – 240 с.

3.Вачугова Д. Д. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2005. – 376 с.

4.Дорофієнко В.В., Комар Ю.М., Сапельникова Н..Л. Управління персоналом  2-х Кн. –Кн. 1.  Підручник / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Поважного. – Донецьк. СПД Купріянов В.С.  2010. – 426 с.

5.Кибанова А. Я. Управление персоналом  организации. Практикум: Учеб пособие . / М.: ИНФРА-М, 2001. 296 с.

6.Кибанов А. Я. Управление персоналом: Учебник /А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова /Под ред.          А. Я. Кибанова. – М.: РИФ, 2007. – 288 с.

7.Крушельницька О. В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч. посіб. К.: ”Кондор”. – 2003. – 296 с.

8.Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту  Навчальний посібник / К.: "Кондор", 2006.- 664 c.

9.Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємств: Підручник, 2007. – 219 с.

10.Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2008. – 354 с.

11.Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Навчальний посібник / Стадник В.В., Йохна М.А. − К.: Академвидав, 2003. − 464с.

12.Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии: Учеб. пособие / Г. П. Гагаринская, Д. Б. Штрикова, Л. А. Каримова и др. /Под. ред. Э.М. Корокова, Г.П. Гагаринской – М.: Академический проект, 2006 – 240 с.

13.Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник.– 4-е издание, исправленое / Щекин Г. В. – К.: МАУП, 2002. – 280с.