Кадровая политика в бизнесе

ВНИИгаз 127 13 114 11 114 7 442 41

В т.ч 

 

 

 

 

 

 

 

 

СеверНИПИгаз (Коми филиал ВНИИгаза) 20 1 14 1 15 1 66 4

ТюменНИИгипрогаз 1 - - - - - 5 -

ИРЦ Газпром 4 - 4 - 4 - 16 -

Астаханьгазпром 15 1 8 1 3 - 36 2

Севергазпром - - - - - - 3 -

ВолгаУралНИПИгаз 3 - 3 - 3 - 12 -

Бургаз 3 - 1 1 2 - 14 1

Уренгойгазпром 10 3 5 - 7 - 29 3

Новоуренгойский газохимический комплекс 8 - 7 - 9 - 31 -

Итого 171 17 142 13 142 7 588 47

 

 

 

 В таблице 4.1. приведена  ориентировочная потребность научных  подразделений ОАО "Газпром" в  подготовке специалистов высшей  квалификации (СВК). По причинам, связанным  с реструктуризацией управления  отраслью, некоторые научные организации  и подразделения пока не определили  свою потребность в кадровом  обеспечении, поэтому прогнозные  оценки должны рассматриваться  как минимальные величины.

 

 Надо отметить, что  в 90-е годы решение крупных  народнохозяйственных задач газовой  отрасли происходило на фоне  снижения уровня их финансирования. Динамика объемов НИОКР могла  бы свидетельствовать о стабилизации  финансирования научных исследований  в отрасли, хотя и на меньшем, чем в 90-м году уровне (на 25-30%), если бы из-за неплатежей за  газ не происходили длительные (до одного года – двух лет) задержки оплаты выполненных  работ. Сопоставление уровней среднемесячной  зарплаты научных работников  в РФ и РАО "Газпром" –  также не в пользу научных  работников отрасли. Кроме того, очевиден и более низкий уровень  их зарплаты по сравнению со средней в отрасли (66,6-34,3%). Тем не менее, принятые руководством Общества меры по индексации зарплаты и введению доплат за ученые степени способствовали, начиная с 1998г. стабилизации научных коллективов. Негативно можно оценить лишь снижение доли работающие СВК в общей численности исследователей.

 

 Для решения сформулированных  в Концепции проблем, среди которых  много неординарных необходима  интенсивная подготовка специалистов  высшей квалификации по новым  и традиционным направлениям  примерно в соотношении 1:4.

 

 Приказами от 18.04.95 г, № 139/к "О мерах по обеспечению научных подразделений РАО "Газпром" кадрами высшей квалификации (докторами и кандидатами наук)" и от 28.01.98г. № 8 "Об утверждении "Положения о социальном обеспечении аспирантов и докторантов, работающих и обучающихся в системе РАО "Газпром" руководством Общества обусловлены действенные практические меры, направленные на подготовку кадров высшей квалификации по приоритетным направлениям науки и техники. Данные свидетельствуют о возросшем интересе молодежи и специалистов к выполнению диссертационных работ по актуальным проблемам отрасли.

 

 Реализация этих мер  возложена на организованный  при ВНИИгазе Центр подготовки  СВК. Контингент этого Центра  составляют аспиранты, докторанты  и соискатели, которые проходят  конкурсный отбор по направлениям  предприятий. Численность лиц, направляемых  в каждом учебном году, и перечень дочерних обществ и организаций, для которых будет осуществлена целевая подготовка с учетом специальностей, определяются Управлением кадров и социального развития ОАО «Газпром». Конкурсный отбор проводится в форме, позволяющей определить образовательный и профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу. Из-за финансовых ограничений на число подготовляемых специалистов за счет централизованных средств ОАО "Газпром" специалисты, направленные дочерними обществами в Центр подготовки СВК, после конкурсного отбора будут отрекомендованы в аспирантуру или докторантуру на основе договоров с ВНИИгазом (Центром подготовки СВК) и предприятием с получением отраслевых социальных льгот в пределах утвержденной Председателем Правления ОАО «Газпром» сметы расходов. Это позволит при условии устойчивого финансирования обеспечить подготовку молодых одаренных специалистов по приоритетным научно-техническим проблемам отрасли.

 

 

 

82

 

 

 

 

Заключение

 

 

 Как показали наши  исследования, определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность  производства, является наличие  на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать  поставленные производственные  задачи. Для эффективного управления  персоналом в бизнесе предприятие  нуждается в целостной системе  работы с кадрами, позволяющей  управлять ими от момента приема  на работу до завершения карьеры.

 

 В ОАО «Газпром»  создается гибкая система управления  персоналом, ориентированная на  работу предприятия в рыночных  условиях. Функционирование этой  системы, включающей в себя решение  комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других  проблем, в современных условиях  невозможно без концепции, определяющей  основные положения кадровой  политики в бизнесе:

 

 ● создание единых  принципов стратегического управления  и развития персонала в отрасли;

 

 ● интеграция кадровой  политики при стратегическом  планировании предприятий с учетом  кадровой работы на всех уровнях  управления;

 

 ● внедрение новых  методов и систем подготовки  и переподготовки персонала;

 

 ● проведение скоординированной  тарифной политики и оплаты  труда;

 

 ● разработка экономических  стимулов и социальных гарантий;

 

 ● защита прав и  гарантий работников Общества, работа  с представителями трудовых коллективов  и профсоюзов;

 

 ● исследование проблем  в области развития человеческих  ресурсов;

 

 ● подготовка нормативных  и методических материалов обеспечения  высокого уровня управления кадрами.

 

 Разработанная и проводимая  руководством Общества кадровая  политика существенно расширила  сферу деятельности служб управления  персоналом отрасли и предопределила  их качественное обновление.

 

 

84

 

 

 

 

Оглавление

 

 

Введение 3

 

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики 6

 

1.1. Объект кадровой политики 6

 

1.1.1. Человеческий фактор 6

 

1.1.2. Человеческие ресурсы 8

 

1.1.3. Рабочая сила 8

 

1.1.4. Совокупный работник 9

 

1.1.5. Трудовые ресурсы 10

 

1.1.6. Кадры 10

 

1.1.7. Персонал 11

 

1.2. Кадровая политика  как система управления людьми 12

 

1.3. Социальное управление  и кадровая политика 19

 

1.3.1. Сущность управления 19

 

1.3.2. Социальное управление  и его формы 19

 

1.3.3. Содержание управления  человеческими ресурсами 20

 

1.3.4. Структура кадровой  политики 21

 

1.4. Система подготовки  управляющих человеческими

 

 ресурсами 23

 

1.4.1. Основные специальности  и уровни образования 24

 

Глава 2. Основы кадровой политики 28

 

2.1. Классификация кадров 29

 

2.1.1. Кадры управления 31

 

2.2. Социальная и кадровая  политика 32

 

2.2.1. Программы кадрового  развития 33

 

2.2.2. Проблема кадров –  составляющая теория государственного  управления 34

 

2.3. Кадровая политика  и кадровая работа 35

 

2.3.1. Содержание кадровой  работы 35

 

2.3.2. Основные направления  кадровой работы 36

 

2.3.3. Основные принципы  кадровой работы 37

 

2.3.4. Система кадровой работы 39

 

Глава 3. Разработка кадровой политики 42

 

3.1. Основные направления  и этапы разработки 42

 

3.1.1. Этапы разработки кадровой  политики 45

 

3.2. Методы прогнозирования  и планирования в кадровой

 

 политике 51

 

3.2.1. Система планов подготовки  распределения и использования  кадров 52

 

3.2.2. Методы прогнозирования  в кадровой политике 53

 

3.2.3. Методы определения  потребности в кадрах 56

 

3.3. Фирменная кадровая  политика 59

 

3.3.1. Управление кадрами 60

 

Глава 4. Кадровая политика ОАО «Газпром» 63

 

4.1. Кадровая политика 62

 

4.2. Многоуровневая аттестация  кадров 64

 

4.3. Нормирование и оплата  труда 72

 

4.4. Стратегия подготовки  специалистов 75

 

Заключение 81

 

Список используемой литературы 83

 

Приложения 85

 

 

Приложение 1

 

Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником (вариант 1)

 

 Унифицированная форма  № Т-8

 

 Учреждена постановлением

 

Госкомстата России от 06.04.2001 № 26

 

Код

Форма по ОКУД 0301006

 

ОАО «Газпром» по ОКПО 

11420820

 

наименование организации

Трудовой договор (контракт) номер 

96

 

дата 

10.01.2003

 

 

 

 

 

 

 Номер

 

документа Дата

 

Приказ 

48-к 

16.05.2003

 

(распоряжение)

 

о прекращении действия

 

трудового договора (контракта)

 

с работником

 

Уволить «17»  мая 2003 года 

 

 

 

 

Табельный номер

 

 Маслова Евгения Николаевича 

86

 

фамилия, имя, отчество

 

отдел маркетинговых исследований

 

наименование структурного подразделения

 

специалиста по маркетингу

 

наименование профессии (должности), разряда, класс (категория) квалификации

 

в связи с сокращением штата, п.2 ст. 81 Трудового кодекса РФ

 

основание увольнения

 

Основание: приказ от 14.03.2003 № 23 «О ликвидации отдела маркетинговых исследований»; уведомление о возможном увольнении от 15.03.2003; лист беседы с отказом Маслова Е.Н. от предложенных вакантных должностей.

 

Решение

 

профсоюзной организации

 

о согласии на увольнение

 

от «___» _________ 20___ года № ____

 

Профсоюзная организация в ОАО «Газпром» не создана

 

 

Руководитель

 

организации 

 

Генеральный

 

директор 

 

 

Лисин 

 

 

А.А. Лисин

 

должность 

 

подпись 

 

расшифровка подписи

 

С приказом (распоряжением)

 

Ознакомлен (а) 

 

Маслов 

 

« 17 » мая  2003 года

 

 

подпись работника 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником (вариант 2)

 

 Унифицированная форма  № Т-8

 

 Учреждена постановлением

 

Госкомстата России от 06.04.2001 № 26

 

Код

Форма по ОКУД 0301006

 

ОАО «Газпром» по ОКПО 

01860064

 

наименование организации

Трудовой договор (контракт) номер 

144

 

дата 

06.09.1999

 

 

 

 

 

 

 Номер

 

документа Дата

 

Приказ 

27-к 

13.05.2003

 

(распоряжение)

 

о прекращении действия

 

трудового договора (контракта)

 

с работником

 

Уволить «17»  мая 2003 года 

 

 

 

 

Табельный номер

 

 Вавилова Николая Николаевича 

144

 

фамилия, имя, отчество

 

Дирекция ОАО «Газпром»

 

наименование структурного подразделения

 

за однократное грубое нарушение своих трудовых обязанностей

 

наименование профессии (должности), разряда, класс (категория) квалификации

 

п.10 ст. 81 Трудового кодекса РФ

 

основание увольнения

 

Основание: распоряжение генерального директора ОАО «Газпром» от 06.05.2003 № 158-к о проведении служебной проверки по факту неявки 29.04.2003 Вавилова Н.Н. на переговоры с представителями ОАО «Логос» по вопросам, касающимся совместной деятельности; акт от 08.05.2003 о результатах служебной проверки; объяснение Вавилова Н.Н. от 06.05.2003г.

 

 

Решение

 

профсоюзной организации

 

о согласии на увольнение

 

от «___» _________ 20___ года № ____

 

Профсоюзная организация в ОАО «Газпром» не создана

 

 

Руководитель

 

организации 

 

Генеральный

 

директор 

 

 

Налимов 

 

 

А.Ю. Налимов

 

должность 

 

подпись 

 

расшифровка подписи

 

С приказом (распоряжением)

 

Ознакомлен (а) 

 

Вавилов 

 

« 17 » мая  2003 года

 

 

подпись работника 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу

 

 Унифицированная форма  № Т-8

 

 Учреждена постановлением

 

Госкомстата России от 06.04.2001 № 26

 

Код

Форма по ОКУД 0301001

 

ОАО «Газпром» по ОКПО 

05766623

 

наименование организации

 

 

 

 

 

 

 Номер

 

документа Дата

 

Приказ 

15 

05.02.2002

 

(распоряжение)

 

о приеме работника

 

 

 

Дата

 

Принять на работу с 

05.02.2002

по 

 

 

 

 

 

 

 

Табельный номер

 

 Ломтева Ивана Ильича 

-

 

 

в

 

фамилия, имя, отчество

 

отдел документационного обеспечения

 

наименование структурного подразделения

 

курьером

 

наименование профессии (должности), разряда, класс (категория) квалификации

 

на основную работу, постоянно

 

условия приема на работу, характер работы

 

с окладом (тарифной ставкой) Четыре тысячи  руб.  00ком.

 

 

надбавкой  руб.  ком.

 

с испытательным сроком 2 (два)  месяца

 

 

Основание:

 

 

Трудовой договор (контракт) от « 05 »  февраля  2002 года № 15-к