Согласно  оценке по предложенной методике конкурентоспособность ТОО «Альтернатива-Тобы» после внедрения предложенных мероприятий составляет 273 балла против 211 по базовому варианту, то есть произошло увеличение данного показателя на 62 балла.

     Следует учитывать, что показатель конкурентоспособности предприятия - постоянно изменяющаяся величина, т.е. достигнув определенного ее уровня, нельзя сохранить его без всяких усилий.

 

      3.3. Организационный  план реализации предложенных мероприятий

     Для внедрения разработанных мероприятий необходимо составить план внедрения с распределением ответственности за каждое из них (таблица 3.15).

     Таблица 3.15

Матрица ответственности внедрения проекта  развития ТОО «Альтернатива-Тобы»

 

В - владелец процесса;

О - ответственный  за выполнение работы по процессу;

И - основной исполнитель работы по процессу;

У - участник (соисполнитель) выполнения конкретной работы по процессу.

    Примечание:  в матрице приведены основные функции обеспечения проекта. Остальные функции - в соответствии с действующими в ТОО «Альтернатива-Тобы» положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями.

    Приведем  оценку временных характеристик  и трудовых ресурсов, необходимых  для реализации основных направлений предприятия. Результаты представим в таблице 3.16.

 

     Таблица 3.16

Реализация  основных направлений развития ТОО «Альтернатива-Тобы»

 

    На  основании перечисленных в таблице 3.16 основных направлений развития организации составим  график внедрения предложенных мероприятий. 

    Таблица 3.17

График  внедрения предложенных мероприятий в ТОО «Альтернатива-Тобы»

 

    Таким образом, в данной главе мы рассмотрели  мероприятия по улучшению комплексной  маркетинговой программы предприятия  ТОО «Альтернатива-Тобы». Нами были разработаны мероприятия, направленные на улучшение рекламной, ассортиментной и ценовой политики данного предприятия.

    1) Размещение рекламы на радио  «Европа Плюс». Правильно выбранная  и четко сформулированная цель  рекламы, период осуществления  и, конечно, целевая аудитория,  даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшает имидж фирмы, стабилизирует сбыт и, наконец, приносит дополнительную прибыль. Ожидаемый экономический эффект от проведения рекламной кампании составит 68420 рублей.

    2) Углубление и расширение ассортимента  товара, увеличение удельного веса отдельных видов продукции в зависимости от сезона и предпочтений покупателей.

    3) Увеличение цены на отдельную  группу товаров ГАЗ – 52, при  этом не превышая цен конкурентов  и  не теряя потенциальных  клиентов. Планируемая выручка при этом увеличивается на 9230 рублей.

    Для каждого мероприятия были произведены  расчеты экономической эффективности  и выявлен экономический эффект для предприятия после внедрения  соответствующих мероприятий.

    Ожидаемая выручка от продажи товаров после  внедрения разработанных рекомендаций по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятии  увеличится на 514061 рублей и составит 2020071  рублей, а рентабельность реализованной продукции увеличится более чем на 5%. 

     Далее была проведена оценка конкурентоспособности предприятия ТОО «Альтернатива-Тобы» до и после внедрения мероприятий и отмечено ее улучшение. Согласно оценке по предложенной в дипломном проекте методике конкурентоспособность ТОО «Альтернатива-Тобы» после внедрения предложенных мероприятий составила 273 балла против 211 по базовому варианту, то есть произошло увеличение данного показателя на 62 балла.

    Затем был разработан организационный  план по внедрению разработанных  мероприятий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Подводя итог дипломному проекту, можно сделать  вывод, что цель, поставленная при написании дипломного проекта – достигнута, а задачи – выполнены.

    В данном дипломном проекте были изучены теоретические аспекты повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятия, в том числе рассмотрены основные элементы комплекса маркетинга, сущность и необходимость комплекса маркетинга на предприятии.

      Программа  маркетинга –  разработанный  на  основе  комплексных маркетинговых  исследований  стратегический  план-рекомендация  производственно-сбытовой  и  научно-технической  деятельности  фирмы (организации),  призванный обеспечить выбор оптимального варианта её будущего развития согласно выдвинутым целям и стратегии в долгосрочной перспективе.

      Успех  предприятия  в  освоении  рынка  и  закреплении  на  рынке  является результатом организации маркетинга как элемента общей системы управления, которая в целом опирается на специально разработанную программу маркетинга.