Концепции лидерского поведения в современном менеджменете

Также подчиненным у директора  находится и главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений

темпов роста производительности труда и заработной платы, достиж наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудов! финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию  планировг экономических показателей  деятельности предприятия, достижению высоь уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной  б планирования.

Главный инженер также подчиняется директору.       Он определи техническую   политику.   Обеспечивает   постоянное   повышение   уров технической  подготовки производства, его эффективности  и сокращен; материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукци высокое   качество.   Обеспечивает   эффективность   проектных   решенш своевременную   и   качественную   подготовку   производства,   техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Главному инженеру подчиняется  инженер-технолог. Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических  процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. Руководит составлением планов внедрения  новой техники и технологии, повышения  эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов. Руководит  работой по организации и планировке цехов, освоению новой техники, новых  технологических процессов, выполнению расчетов производительных мощностей  и загрузки оборудования.

Инженер-механик - обеспечивает бесперебойную  и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии. Согласовывает  планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов. Организует межремонтное обслуживание; своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования; технический  надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений; обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Заведующий складом - руководит  работниками по приему, хранению и  отпуску товарно-материальных ценностей  на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования  складских помещений, облегчения и  ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением  правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Заместитель директора по качеству продукции  организует проведение работ   по   контролю   качества   выпускаемой   предприятием   продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий  поставок и договоров, а также  по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанных  элементов. Каждый элемент имеет  свои цели и задачи. Директор управляет  своими прямыми заместителями, имея при этом представление о действиях  нижестоящих подчиненных.

Анализ  индивидуальных стилей лидерства на ЧУПТП «Белпромторг»

Проанализировать стиль лидерства  руководителя ЧУПТП «Белпромторг»  можно с помощью однофакторного, двухфакторного, четырехфакторного  и многофакторного способов.

Применяя однофакторный способ анализа стилей, определяют критерий разделения пространства принятия управленческих решений. Крайними стилями – авторитарному  и кооперативному – соответствую точки на противоположных концах отрезка стилей. Промежуточные формы  дифференцированы уровнем имеющихся  прав на содействие руководителю в  процессе принятия решения. Этот уровень  определяет соотношение между авторитарным и кооперативным управлением. Рассмотрим, какой стиль управления характерен для руководителя ЧУПТП «Белпромторг»  по следующей схеме.

Рисунок 5.2 - Области принятия решений при авторитарном и кооперативном стилях

А – руководитель решает и предписывает;

Б – руководитель решает, но он стремится  убеждать подчиненных в необходимости  выполнения его решений;

В – руководитель решает, но адресует все-таки вопросы своим сотрудникам, чтобы учесть их мнение;

Г - руководитель информирует подчиненных  о своих решениях, они имеют  возможность высказать мнение, прежде чем руководитель примет окончательное  решение;

Д - группа разрабатывает предложения, из числа которых руководителем  принимается наиболее возможное  решение;

Е - группа принимает решение, после  чего руководитель указывает границы  применения решения;

Ж - группа принимает решение, руководитель - координатор «внутри и снаружи».

Классификационный признак разделения стилей в данном случае -степень участия сотрудников  в подготовке и принятии решений. Руководителю ЧУПТП «Белпромторг»  присущ более авторитарный стиль  управления, чем кооперативный. Однако для более точного и качественного  принятия решений по определенным вопросам директор обращается к подчиненным  для обсуждения поставленных задач. Такой подход позволяет учитывать  мнение работников, сплочает коллектив, повышает самооценку работников. Руководитель предприятия выслушивает предложенные варианты решения вопроса и сам  принимает окончательное решение. Это характеризует его как  автократа, хотя учет мнения сотрудников  приближает его стиль управления к демократическому.

Двухфакторный анализ стилей лидерства основан  на применении управленческой сетки 9 * 9. С 81 стилем поведения менеджера, который включает пять основных стилей. Показатель «1» соответствует низкой степени проявления соответствующего качества, «9» - высокой.

Управленческая сетка 9*9 [10, с492] представлена на рисунке

Рисунок 5.3 - Управленческая сетка 9*9

С помощью  данного вида анализа определим, какой стиль лидерства присущь  главному экономисту ЧУПТП «Белпромторг». Главный экономист стремиться организовать свое управление таким образом, чтобы  оно соответствовало стилю 5,5 «Управление  посредине». Такой стиль лидерства  позволяет не только добиваться высоких  результатов производства, но и поддерживать благоприятный микроклимат в  коллективе. К сожалению, пока остаются некоторые  моменты характерные  для стиля  9,1 «Управление работой». Если посмотреть на это с другой стороны, то известно, что в различных  ситуациях руководители применяют  различные стили управления для  достижения поставленных целей.

При четырехфакторном анализе используют четыре фактора, разделенных на три  ступени: 1 – низкая интенсивность  действий; 2 – средняя; 3 – высокая. Данный тип анализа позволяет  вводить для каждого из факторов значительное число переменных. Но вначале определяют сами факторы. Эти  факторы структурируют заботу о  людях (у), заботу о производстве (х) в конкретных ситуациях.

  Пусть х = М₂ + М₃, у = М₁ + М₄,

где М₁ - дружеское обращение с подчиненными;

М₂ - активность, стимулирующая работу сотрудников;

Мз - иерархический контроль и давление;

М₄ - предоставление подлинного участия в решениях.

Баумгартнер в работе «Производственный стиль  лидерства: исследование типологии  и рациональности» определил, что  факторы М₁—М₄ составляют 57% от общего числа стилеобразующих факторов и имеют следующее разделение: М₁ - 25%, М₂ - 14%, М₃ - 7%, М₄ - 11%.

На  примере данного анализа, определим  стиль лидерства мастера цеха по производству деревянных евроокон ЧУПТП «Белпромторг», для которого влияние этих факторов несколько  иное, что было установлено путем  собственных наблюдений и в процессе общения с работниками предприятия.

М1 - 26%, М₂ - 13%, М₃ - 11%, М₄ - 7%.

Таким образом, забота о людях составляет 33% (26% + 7%), а забота о производстве равна 24% (13% + 11%). Как видно, на 9% преобладает  забота о сотрудниках, чем заинтересованность мастера в лучших производственных результатах. В целом этого сотрудника можно охарактеризовать как добродушного, коммуникабельного, отзывчивого, но в  тоже время требовательного и  справедливого. Его стиль руководства  наиболее приближен к демократическому.

При четырехфакторном анализе с трехступенчатой  шкалой каждый фактор обозначает тип  стиля с помощью четырех цифр.

Один  из вариантов многофакторного анализа  стиля лидерства предложил в  своих разработках Лайкерт. Он установил  профили лидерства применительно  к семи факторам и выделил четыре типичных профиля:

1. эксплуататорско-авторитарный  стиль  лидерства.  Базис  - угроза наказания;
2. благосклонно-авторитарный стиль. Базис - вознаграждение;
3. консультативный стиль. Базис - личные отношения;