Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2015 в 10:58, контрольная работа
В данной работе согласно теме должен быть проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.
Введение;…………………………………………………………………..3
Опишите основные типы структур управления и их содержание, укажите их достоинства и недостатки;………………………………….4
Раскройте понятие «дерево целей» организации и покажите его роль в менеджменте;……………………………………………………………...13
Задача;…………………………………………………………………….17
Тест;……………………………………………………………………….19
Заключение;……………………………………………………………….20
Список используемой литературы………………………………………21
Руководителям нужно постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
4. Задача
Выберите оптимальное управленческое решение по вопросу оценки качества и приобретения сотового телефона.
Марки сотовых телефонов: Nokia 7610, Motorola V3, Samsung D500, Sony Ericsson K600, LG M4410.
Критерии, по которым будут производиться оценка и выбор телефона, представлены в таблице.
Критерий |
Модель |
∑ | |||||
% ∑=1 |
Nokia 7610 |
Motorola V3 |
Samsung D500 |
Sony Ericsson K600 |
LG M4410 | ||
Цена |
0.15 |
0.25 |
0.20 |
0.10 |
0.30 |
0.15 |
=1 |
Вес |
0.05 |
0.10 |
0.30 |
0.25 |
0.20 |
0.15 |
=1 |
Качество изображения |
0.25 |
0.15 |
0.20 |
0.30 |
0.15 |
0.20 |
=1 |
Звук |
0.25 |
0.20 |
0.20 |
0.25 |
0.15 |
0.20 |
=1 |
Функции |
0.30 |
0.20 |
0.15 |
0.25 |
0.15 |
0.25 |
=1 |
∑ |
1.00 |
Обоснуйте выбор марки сотового телефона.
Решение:
1. Составляем матрицу в виде таблицы, по строкам которой указываем критерии оценки вариантов решения, назначаемые экспертом, а по столбцам - выбираем варианты решения.
Критерий |
Вариант |
∑ | |||||
Удельный вес, % |
Nokia 7610 |
Motorola V3 |
Samsung D500 |
Sony Ericsson K600 |
LG M4410 | ||
Цена |
а1 |
х1∙а1 |
х2∙а1 |
х3∙а1 |
х4∙а1 |
х5∙а1 |
∑xm=1 |
Вес |
а2 |
х1∙а2 |
х2∙а2 |
х3∙а2 |
х4∙а2 |
х5∙а2 |
∑xm=1 |
Качество изображения |
а3 |
х1∙а3 |
х2∙а3 |
х3∙а3 |
х4∙а3 |
х5∙а3 |
∑xm=1 |
Звук |
а4 |
х1∙а4 |
х2∙а4 |
х3∙а4 |
х4∙а4 |
х5∙а4 |
∑xm=1 |
Функции |
а5 |
х1∙а5 |
х2∙а5 |
х3∙а5 |
х4∙а5 |
х5∙а5 |
∑xm=1 |
∑ |
=1 |
∑х1∙аn |
∑х2∙аn |
∑х3∙аn |
∑х4∙аn |
∑х5∙аn |
∑хm∙аn=1 |
2. Отдельным столбцом в матрице
выделяем удельные веса
3. Далее значения удельных весов критериев и значения выбранных вариантов перемножаем и складываем по столбцам (х1∙а1+х1∙а2+х1∙а3+….+х1∙аn).
4. Оптимальным вариантом решения считается тот, сумма которого является максимальной. Правильность произведенных расчетов подтверждается тем, что полученные результаты в сумме должны составлять единицу.
Критерий |
Вариант |
∑ | |||||
Удельный вес, % |
Nokia 7610 |
Motorola V3 |
Samsung D500 |
Sony Ericsson K600 |
LG M4410 | ||
Цена |
0.15 |
0.0375 |
0.03 |
0.015 |
0.045 |
0.0225 |
=1 |
Вес |
0.05 |
0.005 |
0.015 |
0.0125 |
0.01 |
0.0075 |
=1 |
Качество изображения |
0.25 |
0.0375 |
0.05 |
0.075 |
0.0375 |
0.05 |
=1 |
Звук |
0.25 |
0.05 |
0.05 |
0.0625 |
0.0375 |
0.05 |
=1 |
Функции |
0.30 |
0.06 |
0.045 |
0.075 |
0.045 |
0.075 |
=1 |
∑ |
=1 |
0.19 |
0.19 |
0.24 |
0.175 |
0.205 |
=1 |
Исходя из исходных данных, выбор ложиться на телефон LG M4410, так как сумма его значений является максимальной.
5. Тест
В менеджменте в соответствии с теорией мотивации «Y» МакГрегора мотивация должна осуществляться, опираясь на:
Правильным ответом является вариант под номером 1, то есть ответственных, которые готовы рисковать и работать больше.
Заключение
В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. На мой взгляд, достигнута цель контрольной работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой.
Во второй главе на примере ООО "Русский капитал" была сформулирована глобальная цель предприятия и изучены подцели и задачи, которые необходимо выполнить при достижении глобальной цели с помощью метода построения дерева целей. Проанализировав цели стоящие перед ООО "Русский капитал"" были представлены общие действия менеджера для повышения эффективности функционирования в достижении поставленных целей.
Список используемой литературы
1. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
2. Менеджмент: учебное пособие / под ред. В.И. Коробко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.
3. Менеджмент: учебник / под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
4. Менеджмент: учебник / под ред. Г.В. Осипов. – М.: Норма: ИНФРА-М, 2011 г.
5. Менеджмент: учебное пособие / под ред. Е.Е. Вершигора – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2007 г.