Лекции по "Теории менеджмента"

Характеристика вариантов  решений (критерий пессимизма):

Характеристика вариантов решений (критерий оптимизма):

Характеристика вариантов решений (критерий сожаления):

Индивидуальные стили принятия решений

Решения уравновешенного типа:

• Свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и  требований задачи;
• Выдвижение гипотез (альтернатив) и их проверка одинаково привлекают внимание человека.

Импульсивные решения:

• Процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению;
• Идеи генерируются легко , но мало  уделяется внимание их оценки;
• Процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки (руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмыслены и обоснованы).

 Инертные решения:

• Являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска;
• После проявления исходной гипотезы, ее уточнение идет крайне медленно;
• Оценки сверхкритичны, каждый свой шаг человек проверяет неоднократно;
• Процесс принятия решения растягивается во времени.

Рискованные решения:

• Напоминают импульсивные, но здесь есть хоть какая-то проверка решений
• Рискованные решения проходят через этап обоснования гипотезы, но к оценке человек приходит лишь после, того как обнаружена несообразность;
• В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и из проверки уравновешиваются.

Решения осторожного типа:

• Характеризуются особой тщательностью оценки гипотез, критичностью
• Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка;
• Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным.