Моделирование в процессах разработки управленческих решений
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2014 в 00:23, курсовая работа
Описание работы
целей организации. Целью курсовой работы является анализ моделирования в процессах принятия управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Определить сущность и принципы построения моделей в процессе принятия управленческих решений; Рассмотреть основные виды моделей принятия управленческих решений; Проанализировать проблемную ситуацию; Выявить основные этапы построения моделей;
Итак, моделирование позволяет
заранее предвидеть ход событий и тенденции
развития, присущие управляемой системе,
выяснить условия ее существования и установить
режим деятельности с учетом влияния разных
факторов. При этом, на первый взгляд, может
показаться, что чем большее количество
факторов учтено в модели, тем лучше сама
модель. На самом деле детализированная
модель не всегда целесообразна, так как
это излишне усложняет модель и труднее
ее анализировать. Может оказаться, что
решение, оптимальное для системы в целом,
является неоптимальным для отдельных
частей этой системы – ее подразделений.
Поэтому вместе с оптимальными решениями
должен быть продуман механизм, позволяющий
сделать его оптимальным для всех участников.
Существует проблема адекватности критерия
оптимальности целям функционирования
моделируемой системы. Например, точная
формулировка цели не всегда дает возможность
сформулировать критерий оптимальности.
Другая проблема связана с неоднозначностью
определения самой цели. При использовании
экономико-математических методов обычно
принято считать, что существует единственный
критерий оптимизации. Однако организация
может иметь несколько. Если цели не противоречат
друг другу, то достижение одной из них
не мешает выполнению других. Например,
цель увеличения прибыли и максимизация
выпуска продукции не противоречивы. В
то же время максимизировать выпуск и
одновременно затраты невозможно. В задачах
с несколькими критериями оптимальности
«оптимальное» решение не всегда бывает
единственным. Поэтому сужается проблема
выбора, и в этом случае для окончательного
решения требуется неформальный подход.
Цель исследования, состоящая
в разработке управленческого решения
в сфере маркетинговой системы компании
«Иль де Ботэ», достигнута. Она достигалась
путем решения конкретных задач, а именно,
была проанализирована проблемная ситуация,
были изучены теоретические аспекты моделирования
методов принятия решений, разработаны
предложения по увеличению объемов продаж.
Список используемой литературы
1. Гайнанов, Д.А., Сайфуллина, Л.Д.
Разработка управленческого решения.
– Уфа: УГАТУ, 2010. – 144 с.
2. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения
- М. : Дело, 2012 .— 512 с.
3. Саати Т.Л., Принятие решений: метод
анализа иерархий / пер. с англ. Р.Г. Вечнадзе.
– М. Радио и связь, 1993. – 314 с.
4. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих
решений. – М.: Юнити, 2002. – 271 с.
5. Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих
решений.— М.: Дело, 2009 . – 240 с.
6. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения.
– М.: Инфра-М, 2007. – 352 с.
7. Чудновская, С.Н. Управленческие решения.
– М.: Эксмо, 2007. – 368 с.
8. www.etoya.ru
– Официальный сайт компании «Иль де Ботэ»