Оценка и рационализация структуры управления ппредприятием

α= -C_в/C_о    (3.8)

          б) степень децентрализации управления 

β= С_с/С_о     (3.9)

β = 1 – α      (3.10)

1. Расчёт по исходному варианту

С_с = log ₂ 8 = 3

C_о = log₂ 4+ log₂1 + log₂ 1+ log₂4 + log₂ 1+ log₂2 = 5

                  С_в = С_с – С_о = 3–5  = -2

          Т.к. C_о > С_с , то система считается устойчивой.

          α= -C_в/C_о = 2/ 5 = 0,4

          β= С_с/С_о =  3/5 = 0,6

          β = 1 – α = 1- 0,4 = 0,6

Определим количество каналов  связи по выражению Грейкюниса:

N=n×(2^n-1+(n-1)) (3.11)

 где N – количество взаимосвязей;

n – число подчиненных

          N_{ген.дир.} = 4× ( 2³+(4 – 1) = 44

          N_{фин.дир.}= 1*(2⁰+(1 – 1) = 1

          N_гл.бух.= 1*(2⁰+(1 – 1) = 1

          N_{гл.инж..} = 4× ( 2³+(4 – 1) = 44

          N_нач.пр.= 1*(2⁰+(1 – 1) = 1

         N_{нач.лаб.}= 2*(2¹+(2 – 1) = 6

          N= 97

2. Расчет по первому варианту рационализации:

         С_с = log ₂ 8 = 3

         C_о = log₂ 4+ log₂1 + log₂ 4+ log₂1 + log₂ 2 = 5

        С_в = С_с – С_о = 3–5  = -2

       Т.к. C_о > С_с , то система считается устойчивой.

        α= -C_в/C_о = 2/ 5 = 0,4

             β= С_с/С_о =  3/5 = 0,6

       β = 1 – α = 1- 0,4 = 0,6

          N_{ген.дир.} = 4× ( 2³+(4 – 1) = 44

          N_{фин.дир.}= 1*(2⁰+(1 – 1) = 1

          N_{гл.инж..} = 4× ( 2³+(4 – 1) = 44

          N_нач.пр.= 1*(2⁰+(1 – 1) = 1

          N_{нач.лаб.}= 2*(2¹+(2 – 1) = 6

          N= 96

3. Расчет по второму  варианту рационализации:

         С_с = log ₂ 8 = 3

C_о = log₂ 3+ log₂1 + log₂ 1+ log₂4 + log₂ 3 = 5,16

         С_в = С_с – С_о = 3–5,16  = -2,16

       Т.к. C_о > С_с , то система считается устойчивой.

       α= -C_в/C_о = 2,16/ 5,16 = 0,42

             β= С_с/С_о =  3/5,16 = 0,58

       β = 1 – α = 1- 0,42 = 0,58

         N_{ген.дир.} = 3× ( 2²+(3 – 1) = 18

          N_{фин.дир.}= 1*(2⁰+(1 – 1) = 1

          N_{гл.инж..} = 4× ( 2³+(4 – 1) = 44

          N_нач.пр. = 3× ( 2²+(3 – 1) = 18

                   N= 81

   Составим итоговую таблицу по сделанным расчета

                                                                                                 Таблица 1

Показатели функциональной структуры управления

	Исходный	1	2
Сс	3	3	3
Со	5	5	5,16
Св	-2	-2	-2,16
α	0,4	0,4	0,42
β	0,6	0,6	0,58
N	97	96	81

 

 Анализируя произведенные  расчеты, необходимо отметить:

1. Системная сложность (Сс = 3) для всех вариантов имеет одинаковое значение, так как задача верхнего уровня в конечном счёте сводится к выбору исполнителя соответствующей работы из числа подразделений самого нижнего уровня структуры;
2. Если руководитель предприятия стимулирует централизацию, то необходимо выбрать второй вариант, так как α – max, если руководитель стимулирует децентрализацию, то оптимальными вариантами являются первый и второй, так как β – max.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Успех современных организационных  структур все в большей мере зависит  от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу  этих условий можно отнести интенсивную  конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое  развитие, ужесточение требований к  интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Не требует доказательств  тот факт, что каждая организация  представляет собой весьма сложную  в техническом и экономическом  плане структуру. И от выбора стратегии  ее работы, от конкретного способа  взаимодействия и сопряжения звеньев  ее составляющих, зависит если не успех  предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационные структуры  управления – как раз тот связующий  элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому  предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая  отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому  предприятию в его специфических условиях.

На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механический или органический подход. В данной курсовой работе была рассмотрена организация, типы организационной структуры.

        Рассмотрена  была рационализация организационной структуры управления, произведена оценка качества уровней управления и норм управляемости (3,1; 3,2; 3,3), рационализации функциональной структуры управления предприятием.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 115 с.
2. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2009. - 168 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 405 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 382 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 215 с.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 178 с.
7. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2008. – 366с.
8. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2009. - 120 с.
9. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2009. - 288 с.
10. Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2008. - 243 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 501с.
12. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2010. - 96 с. - (В помощь студенту).
13. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2008. - 400 с.
14. Ефимова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.– 367с.