Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 14:08, курсовая работа
Цель исследования состоит в разработке организационной структуры управления предприятием, способной к динамичной адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям.
Достижение цели исследования обеспечивается решением следующих основных задач:
- изучение методики определения трудоемкости функциональной управленческой деятельности и расчета численности управленческого персонала;
- разработка и анализ эффективности организационной структуры ОАО «ПБП».
Объектом исследования является предприятие пищевой промышленности ОАО «ПБП» в контексте влияния изменений внешних и внутренних условий деятельности.
4.3. Осуществлять
взаимодействие с руководителями
структурных подразделений
4.4. Вносить на рассмотрение руководства предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. Ответственность
Начальник
отдела сбыта несет
5.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные
в процессе деятельности правонарушения
- в пределах, определенных административным,
уголовным и гражданским
законодательством Российской
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
С инструкцией ознакомлен:
Таблица Б.1 – Штатное расписание ОАО «ПБП»
Наименование структурных подразделений и должностей |
Кол-во единиц |
1 |
2 |
Административно-управленческий персонал | |
1-1 Генеральный директор |
1 |
2- 1Заместитель генерального директора по производству |
1 |
3-1 Заместитель генерального директора по общим вопросам |
1 |
4-1 Заместитель генерального директора по маркетингу |
1 |
5-1 Заместитель генерального
директора по финансовым |
1 |
6-1 Начальник ИВЦ |
1 |
Отдел кадров | |
7-3 Старший инженер по кадрам |
1 |
8-7 Менеджер по кадрам |
1 |
Отдел сбыта | |
9-3 Начальник отдела сбыта |
1 |
10-9 Менеджеры по сбыту |
5 |
Транспортный цех | |
11 – 3 Начальник транспортного цеха |
1 |
12-11 Слесарь |
3 |
13-11 Водитель |
4 |
Юридический отдел | |
14-3 Юристконсульт |
2 |
Отдел АХД | |
15 – 3 Начальник отдела |
1 |
16 – 15 Заведующий столовой |
1 |
17 – 16 Повар |
2 |
18 -15 Уборщица |
2 |
19-15 Дворник |
1 |
Отдел технической безопасности | |
20-3 Начальник ОТБ |
1 |
21-20 Электрик |
1 |
Планово-экономический отдел | |
22-5 Начальник отдела |
1 |
23-22 Главный экономист |
1 |
24 – 22 Экономист |
4 |
Отдел ценных бумаг | |
25 – 5 Начальник отдела |
1 |
26 - 25 Экономист |
2 |
Продолжение таблицы Б.1 | |
1 |
2 |
Бухгалтерия | |
27-5 Главный бухгалтер |
1 |
28 - 27 Бухгалтер |
3 |
Отдел ИВЦ | |
29-1 Начальник отдела ИВЦ |
1 |
30-29 Диспетчер |
4 |
Отдел маркетинга | |
31-4 Начальник отдела |
1 |
32 - 31 Маркетолог по стратегическому развитию |
2 |
Отдел рекламы | |
33-4 Начальник отдела рекламы |
1 |
35 – 33 Менеджер по рекламе |
2 |
Лаборатория | |
36 – 2 Метролог |
2 |
Ремонтно-механический цех | |
37-2 Инженер |
1 |
38-37 Слесарь-ремонтник |
2 |
Тарный цех | |
39-2 Начальник цеха |
1 |
40-39 Рабочие |
15 |
41-39 Грузчик |
3 |
Цех розлива | |
42-2 Начальник цеха |
1 |
43-42 Обслуживающий персонал на оборудовании |
8 |
44-42 Рабочие цеха |
|
45-42 Грузчик |
3 |
Отдел технолога | |
46-2 Главный технолог |
1 |
47-45 Технолог |
3 |
ИТОГО |
97 |
Информация о работе Оценка эффективности организационной структуры ОАО «ПБП»