Оценка эффективности управления персоналом на примере организации «Строй-ка»

Заключение

Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.

В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции  в сфере управления. Известная  фраза "Кадры решают все" стала  лидирующей для руководителей любого уровня.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции  и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности предприятия и считается основным критерием его экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, эффективность управления персоналом.

В древности значимость управления персоналом резко повышалась при управлении крупными массами  людей: армиями, строителями крупных  сооружений (пирамид, зданий, каналов и тому подобное). Однако в этих случаях управление персоналом не выделялось из управления в целом.

Первые значительные шаги на пути спецификации управлений персоналом были сделаны в средневековых гильдиях и цехах. В этих объединениях появлялась забота об улучшении условий труда, оплаты и жизни работников, об обучении учеников, а также осуществлялось регулирование профессиональной карьеры, продвижения по ступеням цеховой иерархии.

Промышленная революция  и развитие капитализма в целом  вытеснили цеховую организацию в тех странах, где она существовала. На смену мануфактурам и мастерским пришли фабрики с большим количеством работников, коллективным характером труда, в том числе поляризацией управленческих и исполнительских функций. В новой ситуации традиционные руководители не справлялись с задачей управления персоналом.

Изменения, происходящие в современном производстве и  связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули  управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе.

Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного совершенствования системы управления персоналом.

Основная цель системы  управления персоналом — обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Наряду с теоретическими основами темы был проведен анализ системы управления персоналом на ОАО "Строй-ка".

Предприятие ОАО "Строй-ка" существует на производственном рынке уже более 9 лет, за этот продолжительный отрезок времени произошли существенные преобразования, однако предприятие сумело выжить в нелегких условиях рынка. Сегодня предприятие является одним из процветающих в городе Карталы, оно успело завоевать свое место на рынке благодаря выпуску высококачественной продукции и плодотворной работе всего коллектива предприятия.

Что же касается непосредственного управление персоналом, то можно сказать, что на данном предприятии существует хорошая система отбора персонала, руководство предпочитает вести набор, как правило, не только среди своих работников, но и привлекает новые высококвалифицированные кадры со стороны. Все это положительно сказывается на деловой карьере работников и их заинтересованности в результатах труда, на предприятие приходят новые талантливые люди, с новыми идеями, современными взглядами. Также эффективно осуществляется расстановка персонала, учитываются личные качества работников, в связи с чем конфликты в коллективе не возникают. Продумана процедура адаптации персонала, используются новые виды обучения, такие как дистанционное обучение специалистов с использованием новых технологий.

    Методы оценки эффективности управления персоналом ОАО "Строй-ка" – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Оценка эффективности  управления персоналом предприятия  основана на учете специфики труда  управленцев, специалистов, рабочих  и особенностей проявления его результатов.

Анализ методов эффективности  управления персоналом и финансового состояния ОАО "Строй-ка" показывает, что в ОАО "Строй-ка" создана эффективная система управления персоналом, что позволяет сделать вывод о том, что в ОАО "Строй-ка" работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: офиц. текст по состоянию на 20 сентября 2007 года. – М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2007. – 208с. ISBN 978-5-482-01866-8
2. Российская Федерация. Закон. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (в редакции Федеральных законов от 13.06.1996 № 65-ФЗ, от 24.05.1999 № 101-ФЗ, от 07.08.2001 № 120-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ, от 31.10.2002 № 134-ФЗ, от 27.02.2003 № 29-ФЗ, от 24.02.2004 № 5-ФЗ, от 06.04.2004 № 17-ФЗ, от 02.12.2004 № 153-ФЗ, от 29.12.2004 № 192-ФЗ, от 27.12.2005 № 194-ФЗ, от 31.12.2005 № 208-ФЗ, от 05.01.2006 № 7-ФЗ, от 27.07.2006 № 138-ФЗ, от 27.07.2006 № 146-ФЗ, от 27.07.2006 № 155-ФЗ, от 18.12.2006 № 231-ФЗ, от 05.02.2007 № 13-ФЗ, от 24.07.2007 № 220-ФЗ, от 01.12.2007 № 318-ФЗ, от 29.04.2008 № 58-ФЗ, от 30.12.2008 № 315-ФЗ, от 07.05.2009 № 89-ФЗ, от 03.06.2009 № 115-ФЗ, от 19.07.2009 № 205-ФЗ, от 27.12.2009 № 352-ФЗ, от 04.10.2010 № 264-ФЗ, от 03.11.2010 № 292-ФЗ, от 28.12.2010 № 401-ФЗ, от 28.12.2010 № 409-ФЗ, с изменениями, внесенными Федеральными законами от 13.10.2008 № 173-ФЗ, от 27.10.2008 № 175-ФЗ, от 30.12.2008 № 306-ФЗ (редакция 27.07.2010), от 18.07.2009 № 181-ФЗ). М., 1995, - 85с.
3. Аксенова, Е.А. Управление персоналом. – М.: Инфра–М, 2009, – 423с. – ISBN 5-85173-081-1
4. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра-М, 2007, - 348с. – ISBN 5-16-001192-7 978-5-16-001192-9
5. Архипова, Н.И. Организационное управление / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. – М.: Приор, 2008, – 448с. – ISBN 966-8644-20-0
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: - Юнити-Дана, 2007, – 423с. – ISBN 5-238-01057-5 978-5-238-01057-1
7. Бакирова, Г.Х. Управление человеческими ресурсами. – М.: Речь, 2009, - 119с. – ISBN 5-9268-0185-0 978-5-9268-0185-6
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2007, – 607с. – ISBN 5-901335-24-4 978-5-901335-24-6
9. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: Экзамен, 2008, - 356с. – ISBN 5-94692-086-3 978-5-94692-086-5
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра–М, 2009, – 638с. – ISBN 5-16-001973-1 978-5-16-001973-4
11. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2008, - 386с. – ISBN 5-7749-0501-2 978-5-7749-0501-0
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра–М, 2008, – 312с. – ISBN 5-87057-074-3 978-5-87057-074-7
13. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – М.: Питер, 2007, - 196с. – ISBN 5-272-00111-7 978-5-272-00111-5
14. Токарева, Е.А. Повышение эффективной деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2008, - 591с. – ISBN 5-02-025319-7 978-5-02-025319-3
15. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом. – М.: Вильямс, 2008, - 304с. – ISBN 0-87584-719-6
16. Хьюзлид, А. Люди, стратегия и производительность / А. Хьюзлид, Д. Ульрих, И. Брайан. – М.: Вильямс, 2007, - 406с. – ISBN 1-57851-136-4
17. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2010, - 413с. – ISBN 5-238-00227-0 978-5-238-00227-9
18. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2008, - 158с. – ISBN 5-476-00097-6 978-5-476-00097-6
19. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес - школа, 2009, – 368с. – ISBN 5-87057-074-3 978-5-87057-074-7
20. Шеметов, П.В. Управление организационными системами: системный подход в управлении / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2008, - 364с. – ISBN 5-370-00016-6 978-5-370-00016-4