Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 03:56, курсовая работа
Але, якщо керівництво підприємства збагне, що поточного розвитку достатньо для власників і вони перестануть керувати ним з боку розвитку та розширення, то дуже швидко, це підприємство може увійти у період спаду, кризи, або, навіть, банкротства.
Щоб забезпечити діяльність підприємства на рівні, який буде давати компанії постійні поштовхи на розвиток та збільшення потенціалу, необхідно, щоб підприємство мало професіональну команду управління – менеджменту, яка б розробляла та втілювали у життя нові ідеї подальшого розвитку та раціоналізації діяльності підприємства.
1.Теоретичні основи антикризового менеджменту.
1.1. Сутність, мета, проблеми розвитку антикризового управління в Україні.
1.2. Поняття кризи, її види та способи боротьби.
2. Організаційні аспекти побудови системи антикризового управління на підприємстві. (с 15)
3. Стисла організаційно – економічна характеристика підприємства Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».
4. Оцінка та оптимізація антикризового управління на підприємстві Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь»..
4.1. Оцінка антикризового менеджменту на підприємстві ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь..
4.2. Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на появу кризових явищ в діяльності підприємства.
4.3. Оптимізація антикризового менеджменту на підприємстві ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».
Висновки та пропозиції.
У середньому, рентабельність від продаж основних видів продукції ВАТ «Запоріжсталь» складає 21-22 відсотки.
Вартість виробництва
Таблиця 3.4
Основні
показники фінансово-
№ п/п |
Показники |
Од. виміру |
2011 р. |
2012 р. |
Абсолютне відхилення, +/- |
Темп росту, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Дохід (виручка) від реалізації продукції |
тис. грн. |
19865188 |
16931642 |
-2933546 |
-14,77 |
2 |
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції |
тис. грн. |
18338394 |
15771682 |
-2566712 |
-14,00 |
3 |
Середньорічна чисельність персоналу |
люд. |
19058 |
18063 |
-995 |
-5,22 |
4 |
Фонд оплати праці |
тис. грн. |
1172730 |
1202447 |
+29717 |
2,53 |
5 |
Середньорічна заробітна плата |
тис. грн. |
4728,51 |
5216,79 |
+488,28 |
10,33 |
6 |
Середньорічна вартість основних фондів |
тис. грн. |
2188845,5 |
7172742 |
+4983897 |
227,7 |
7 |
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
17856892 |
15035959 |
-2820933 |
-15,8 |
8 |
Валовий прибуток |
тис. грн. |
481502 |
735723 |
+254221 |
52,8 |
9 |
Чистий збиток |
тис. грн. |
1144208 |
1553928 |
+409720 |
35,81 |
10 |
Рентабельність основних фондів |
% |
22,0 |
10,26 |
-12,26 |
-46,64 |
11 |
Рентабельність продажів |
% |
9,9 |
6,2 |
-3,7 |
-62,62 |
Проаналізувавши дані таблиці 3.4, можна зробити висновок, що підприємство має негативну тенденцію розвитку та втрачає обсяги реалізації – дохід(виручка) від реалізації продукції зменшились на 14,77% у 2012 році порівняно з попереднім роком. Так само зменшився обіг чистого доходу(виручки) від реалізації продукції – на 14%.
За 2012 рік
середньорічна чисельність
В період 2011-2012 років, значно збільшився показник середньорічної вартості оборотних фондів, що склав 7172742 тис. грн. на кінець 2012 року і
збільшився на 227,7% відносно кінця 2011 року. Абсолютне відхилення середньорічної вартості оборотних фондів, станом на кінець 2012 року становить 4983897 тис. грн. Цей показник свідчить про збільшення виробництва на підприємстві та покращення збутової стратегії підприємства.
Показники прибутковості та збитків підприємства, на кінець 2012 року мають наступні показники. Показник прибутковості у 2012 році збільшився на 52,8% і склав 735723 тис. грн., що є надзвичайно низьким показником, якого не вистачає для покриття короткострокових та довгострокових зобов’язань підприємства. Показник збитку, на кінець 2012 року складав 1553928 тис. грн., та зріс на 35,81% відповідно до 1144208 тис. грн. чистого збитку у 2011 році.
У період з 2011 до 2012 року, процент рентабельності основних фондів знизився на 46,64% з 22 до 10,26 відсотків, що свідчить про введення на підприємстві стратегії зниження долі собівартості продукції на рахунок основних фондів підприємства. Таким чином, підприємство зменшує кількість коштів, що витрачаються на основні фонди.
Так як у 2012 році,
підприємство зазнало чистого збитку
у розмірі 1553928 тис. грн., то воно впровадило
стратегію максимального
Таким чином, після зміни керівництва у 2012 році на ВАТ «Запоріжсталь» почалася реструктуризація активів та впровадження нових стратегій щодо виходу з кризового стану на підприємстві.
РОЗДІЛ 4
ОЦІНКА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»
4.1. Оцінка антикризового
Для оцінки антикризового менеджменту на ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» використаємо дані річної звітності (додатки Б, В) з акцентуванням уваги на горизонтальному та вертикальному аналізі балансу та з використанням аналітичних балансів, наведених у таблицях Ж.1 та И.1 (додатки Ж, И). Це дозволить прослідкувати зміни та відхилення абсолютних та відносних показників по різним статтям.
Аналіз активів виявив, що за 2012 рік валюта балансу збільшилася на 614213 тис. грн., з 14134629 тис. грн. до 14748842 тис. грн., темп росту становить 104,35%.
На протязі усього аналізованого періоду, у складі активів підприємства найбільшу питому вагу становили необоротні активи – 77,17% на початок періоду і 78,23% на кінець періоду, тобто підприємство залежить від великої кількості необоротних активів та не може функціонувати без їх наявності. Це свідчить про неможливість мобільності підприємства та швидкої зміни діяльності.
На протязі 2012 року відбулося збільшення розміру оборотних активів на 420238 тис. грн., і становить суму 3173171 тис. грн., темп росту склав 115,27%. Ці зміни викликали незначне збільшення питомої ваги другого розділу активу на 2,8%. Цей ріст було викликано незначним збільшенням виробничих запасів підприємства на 284499 тис. грн., що на кінець періоду становить 30,7% від суми оборотних активів. Та незначним збільшення дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом. На кінець 2012 року заборгованість збільшилась на 60,64%, а саме на 365803 тис. грн. і склала 969054 тис. грн.
Проаналізувавши зміни активів за 2012 рік, можна побачити, що загальний обсяг майна збільшився на 1943101 тис. грн., з 4210663 тис. грн., до 6153764 тис. грн., темп росту – 146,15%.
На кінець 2012 року оборотні активи збільшилися на 420238 тис. грн., і їх сума становила 3173171 тис. грн. Їх питома вага збільшилась на 2,0%, темп росту склав 115,26%.
Структура активів стала більш важкою, так як на кінець періоду 2012 року питома вага оборотних активів становить 21% порівняно з 19% у 2011 році. Такі зміни у співвідношенні оборотних і необоротних активів сприяють прискоренню оборотності, але не достатньо для прискореного вирішенню проблем на підприємстві.
Вартість оборотних активів підприємства зросла на 420238 тис. грн., від 2752933 тис. грн. до 3173171 тис. грн., питома вага зросла на 2,0%, з 19,0% до 21,0%, темп росту – 115,26%. Ріст оборотних активів стався за рахунок збільшення виробничих запасів (темп росту склав 141,23%) та дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом на 365803 тис. грн., що на кінець періоду становить 30,0% від суми оборотних активів що може пояснюватись проблемою з оплатою заборгованості держави перед підприємство по поверненню ПДВ та збільшення кількості замовлень.
Найбільшу питому вагу з оборотних коштів складають виробничі запаси – 30,0% на кінець 2012 року. На протязі аналізованого періоду ця стаття оборотних активів збільшилась на 284499 тис. грн. та склала на кінець року 974467 тис. грн. (темп росту – 114,1%). Такий високий показник виробничих запасів пояснюється постійною необхідністю в утриманні запасів виробництва на підприємстві у зв’язку з безперервністю виробництва на підприємстві.
Для аналізу майнового стану підприємства, необхідно також оцінити стан основних засобів, що використовуються. Для цього розрахуємо показники стану основних засобів підприємства ВАТ «Запоріжсталь» за 2011 – 2012 роки (табл. 4.1) на основі даних додатків Б-Є, І, К.
Таблиця 4.1
Показники стану основних засобів ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»
за 2011 - 2012 рр.
№ п/п |
Показники |
2011 рік |
2012 рік |
Абсолютне відхилення, +/- |
Темп росту, % |
1 |
Вартість введених у дію нових основних засобів, тис. грн. |
209161 |
467388 |
+258227 |
223,46 |
2 |
Первісна вартість основних засобів на кінець року, тис. грн. |
5286299 |
7930846 |
+2644547 |
133,35 |
3 |
Коефіцієнт оновлення основних засобів |
0,07 |
- |
- |
- |
4 |
Вартість вибулих основних засобів, тис. грн. |
3274174 |
33098 |
-3241076 |
1,01 |
5 |
Первісна вартість основних засобів на початок року, тис. грн. |
5286299 |
8225244 |
+2938945 |
35,73 |
6 |
Коефіцієнт вибуття основних засобів |
0,028 |
- |
- |
- |
7 |
Сума нарахованого зносу на початок року, тис. грн. |
3186108 |
1777508 |
-1408600 |
55,79 |
8 |
Сума нарахованого зносу на кінець року, тис. грн. |
1197645 |
1326974 |
+129329 |
110,80 |
9 |
Коефіцієнт зносу основних засобів на початок року |
0,6 |
0,216 |
-0,384 |
0,36 |
10 |
Коефіцієнт зносу основних засобів на кінець року |
0,58 |
0,004 |
-0,576 |
0,0068 |
11 |
Коефіцієнт придатності |
0,4 |
0,784 |
+0,384 |
1,96 |
12 |
Коефіцієнт придатності |
0,42 |
0,996 |
+0,576 |
2,37 |
Дані таблиці 4.1 свідчать про те, що введення в дію нових основних засобів покращило ситуацію на підприємстві.
Провівши аналіз активів ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» можна зробити наступні висновки:
1. Вартість сукупних активів
підприємства зростала на
2. За звітний період
3. Основні засоби мають
Далі зробимо аналіз пасиву балансу за 2011-2012 роки з використанням аналітичних балансів таблиць Л.1 та М.1 (додатки Л, М), на основі додатків Д, Е.
Основним джерелом формування майна на підприємстві як на початок, так і на кінець 2011 року є власний капітал. Протягом року його розмір зменшився на 121600 тис. грн., з 6098009 тис. грн. до 5976409 тис. грн., питома вага цієї статті також зменшилась на 5,5% і складає на кінець року 52,3%, темп росту – 98,00%. Співвідношення власного та позикового капіталу у сторону позикового капіталу є негативною тенденцією. Така структура джерел формування є ознакою зменшення фінансової стійкості підприємства та збільшення залежності від позикових коштів, а також свідчити про агресивну фінансову політику підприємства.
Найбільша питома вага власного капіталу на початок року припала на статтю нерозподіленого прибутку(збитку), який в свою чергу зменшився протягом року на 119432 тис. грн. і становив 3378478 тис. грн. на кінець року, темп росту склав 96,59%, але знизилася його питома частка у власному капіталі на 57,8% до рівня 52,3%.
На кінець 2011 року найменшу питому вагу власного капіталу становив резервний капітал – 8,47% і складав 506200 тис. грн., який протягом року залишився не змінним.
Забезпечення виплат персоналу за 2011 рік збільшилось на 10230 тис. грн. до 68550 тис. грн. (темп росту – 117,55%), ріст питомої ваги становить 0,24%. Цільове фінансування навпаки знизилось на 226 тис. грн., темп росту – 85,4%, зниження питомої ваги становить 0,0024% до рівня 0,012%.