Оцінка та оптимізація антикризового управління на підприємстві Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат

 

3. Можливості

1. Держава має змогу розробити певну низку законопроектів на підтримку металургійної галузі, які б надавали певні переваги для металургійних підприємств. Проводили захист внутрішнього ринку від іноземних виробників.
2. За допомогою  введення «пільгових канікул» ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» мало б змогу використати більше коштів на розрахунок з кредиторами та можливість реінвестувати кошти у власні активи.
3. Хоча, в цілому, більшість країн виходять зі стану після «кризового шоку» і їх економіка поліпшується, певні галузі, що потребують металургійної сировини, досі знаходяться у кризовому стані та не потребують великої кількості матеріалів.
4. Жваве покращення стану світової економіки після подій 2008 року надає шанс металургійній галузі повернутись до показників продажів 2007-2008 року.

     

4.  Загрози

1. Для лобіювання власних або чиїхось інтересів на державному рівні, деякі країни, куди експортується продукція проводять політику не ринкових методів захисту внутрішніх ринків від поставок продукції з інших країн.

2. ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» конкурентоспроможна тільки на внутрішньому ринку України. Для більш ефективної конкурентоспроможності,підприємству необхідно переходити на нові типи якості виробляємої продукції або знижувати ціни. ей необходимо переходить на новый тип качества выпускаемой продукции либо снижать цены.

3. Після подій Світової кризи 2008 року, велика кількість постійних клієнтів ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» набула статусу банкрута та перестали функціонувати. Таким чином, якщо інші підприємства, що мають потребу у продукції ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» не зможуть вийти з кризового стану та вдадуться до процедури банкрутства, то підприємства може втратити велику кількість клієнтів.

4. Якщо державно не регулювати вартість енергоносіїв, то при подальшому збільшені цін на них, виробництво продукції ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» може стати не рентабельним, або стане не можливим знизити ціни без великих втрат.

 

Таблиця 4.8

Зважена рейтингова оцінка конкурентоспроможності                                  ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»

Показник	Уд.вес	«Запоріжсталь»		«ЧерМК»		«Северсталь»
		Рейтинг	Взв.рейтинг	Рейтинг	Взв.рейтинг	Рейтинг	Взв.рейтинг
Вартість продукції	0,4	1	0,2	1	0,3	3	0,3
Якість продукції	0,3	3	0,3	2	0,2	3	0,3
Ассортимент продукції	0,3	3	0,5	1	0,2	3	0,4
Итого:	1.0	7	1	4	1	9

 

Зважена рейтингова оцінка виявила, що на 1-му місці – «Северсталь». Її сильні сторони: ціна продукції, диверсифікована продуктова лінійка та якість продукції. Слабких сторін підприємство не має.

На 2-му місці знаходиться ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ». Його сильні сторони: асортимент та якість продукції. Слабкі сторони: вартість продукції та застарілі методи виробництва.

На 3-му місці – «Череповецький Металургійний Комбінат». Його сильні сторони: якість продукції. Слабкі сторони: відсутність асортименту продукції, висока ціна на продукцію.

 

 

 

 

 

 

 

4.3. Оптимізація антикризового менеджменту  на підприємстві ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»

Для ефективної діяльності підприємства в умовах після кризового стану є розробка та впровадження методів антикризового управління на підприємстві.

Проаналізувавши стан ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» за 2011-2012 роки, можна дійти висновку, що підприємство знаходиться в стані реабілітації після кризи та повернення до до кризових показників. Для покращення стану підприємства, керівництву необхідно розробити чітку стратегію дій щодо збільшення ефективності діяльності підприємства, виробництва та реалізації товарів, і чітко дотримуватись її. Це дозволить підприємству покращити фінансові показники та досягти стану до кризових показників.

Дослідження курсової роботи виявило, що ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» необхідно  зосередити увагу на короткострокових та довгострокових зобов’язаннях, а також оптимізації основних засобів.

Збільшення кількості реалізованої продукції, зменшення витрат на виробництво  та реалізацію, покращення якості є  вирішальними факторами для подолання  заборгованості, виходу зі стану фінансової залежності, а також оптимізації основних засобів.

Підприємство  працює в борг і потребує чітких і швидких змін у своїй

діяльності  задля забезпечення повернення заборгованості та переходу до роботи з власними коштами.

Збільшення  обсягу виробництва, зниження собівартості продукції,

покращення  якості продукції, вихід на нові ринки  збуту, збільшення амортизації основних засобів та зменшення циклу дебіторської заборгованості є вирішальними факторами  зменшення фінансової залежності підприємства.

Вихід на нові ринки збуту залежить від  двох найважливіших груп

 

факторів:якості продукції та її собівартості. Покращення якості продукції та зниження її собівартості можливо досягти за допомогою  удосконалення технічного рівня  виробництва та організації виробництва. Кожен з цих факторів доповнює один одного і не може сприятливо працювати при не ефективності іншого. Напрямками покращення якості продукції на ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» можуть бути:

• удосконалення технології виробництва;
• застосування продуктивнішого високотехнологічного устаткування;
• використання більш якісних видів сировини;
• Зменшення кількості бракованої продукції;

Можливі шляхи  прискорення оборотності оборотних  активів та покращення якості продукції  ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»:

1. На стадії створення виробничих запасів:

• Використання технології «точно у термін» для забезпечення

максимальної кількості сировини необхідної для виробництва продукції  без утворення залишків виробництва;

• Використання технологій чіткої передачі інформації між усіма

відділами (цехами), що беруть участь у створенні продукції, у тому числі й між постачальниками  сировини;

• Використання лише найкращої сировини та утворення

 максимально продуктивних й  довгострокових відносин між  постачальниками та підприємством;

• Відкритість інформації про кількість замовлень та час їх

постачання для усіх постачальників сировини та збутових підприємств;

• Мінімізації простоїв сировини;
• Мінімізація ризиків зовнішнього втручання в діяльність

підприємства;

• Мінімізація ризиків втрати частини сировини, її розкрадання,

доступу до неї;

2. На стадії незавершеного виробництва:

• Використання методів маркування кожної партії продукції та

сировини;

• Розвиток стандартизації, уніфікації;
• Використання новітніх технологій для створення

конкурентоспроможної продукції  високої якості;

• Створення організаційної системи, яка б надавала кожному

співробітнику, що прямо або частково працює з виробництвом продукції  – певну відповідальність;

• Створення організаційної системи, яка б стимулювала

співробітників, що прямо або частково працюють з виробництвом продукції;

• Розвиток логістики для зменшення витрат на транспортування та

зберігання продукції;

3. На стадії обігу:

• Розробити систему «точно у термін» для кожного з представників

компанії, що реалізують продукцію;

• Удосконалити систему розрахунків;
• Використовувати відкриту інформаційну систему для постійного

(он-лайн) відстеження вантажу та  розробка інформаційної бази  даних, відкритої для кожного  з клієнтів;

• Розвиток партнерських відносин з світовими компаніями для

збільшення кількості реалізованої продукції;

• Розробка системи знижок та цін для постійних клієнтів, що

 підтверджуються заводом-виробником;

Однією  з головних умов підтримки необхідного  рівня ліквідності і 

платоспроможності підприємства є ефективне управління поточною дебіторською заборгованістю. Продукція ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» споживається у більш ніж 65 країнах світу. Найбільшими  споживачами-імпортерами продукції  ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» є Турція, Росія, Сирія, Білорусь, Нігерія, Польща, Ізраїль та Китай. Вони споживають більше 70% виробленої продукції, так як не потребують продукції вищого ґатунку якості.

Для збільшення кількості країн-імпортерів продукції ВАТ 

«ЗАПОРІЖСТАЛЬ», підприємству необхідно покращувати  якість товарів, працювати згідно новітніх міжнародних стандартів та виходити на більш прибуткові ринки.

Для зменшення  обсягів заборгованості у вигляді  короткострокової та

довгострокової кредиторської  заборгованостей підприємству необхідно:

• Оптимізувати систему виплат заборгованостей для досягнення

чітких строків без затримок;

• Мінімізувати витрати в цілому на підприємстві;
• Максимізувати реалізацію готової продукції за допомогою

підвищення якості продукції та вихід на нові ринки збуту;

• Ефективно використовувати основні засоби;
• Здавати у оренду основні засоби, що не використовуються;
• Використовувати усі активи на 100%

Для забезпечення постійного без кризового функціонування підприємства металургійної промисловості  керівництву необхідно постійно проводити аналітичну роботу зовнішнього  та внутрішнього середовища підприємства, його конкурентів та постійних та потенційних клієнтів, налагоджувати  зв’язки з потенційними інвесторами, мати надійну систему комунікаційного  та інформаційного забезпечення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ  ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

В ході розгляду теоретичної частини курсової роботи було виявлено, що існує велике різноманіття трактувань антикризового управління. На підставі різних поглядів, можна визначити його як частину процесу безперервного керівництва підприємства з умовою постійного аналізу діяльності підприємства, запобіганню кризових ситуацій та виходу з кризи шляхом застосування специфічних методів, механізмів, стратегій та заходів. Також було зазначено, що система антикризового управління на підприємстві є невід ємною складовою його успішного функціонування та складається з багатьох елементів, а також має здійснюватись поетапно та передбачати послідовності дій.

На  основі організаційно-економічної  характеристики можна зазначити,

 що Запорізьке  відкрите акціонерне товариство  «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»  є одним з найбільших підприємств металургійної галузі та одним з найбільших підприємств металургійної галузі в країнах СНР.

Оцінивши  антикризовий менеджмент ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ» за

2011-2012 роки  за допомогою фінансового аналізу  можемо зробити висновки:

1. Аналіз активів виявив, що відбувається збільшення розміру майна зі

 збереженням важкої структури  активів – переважають необоротні  активи (78,23% на кінець 2012 року).

2. Основним джерелом формування майна на підприємстві є власний

капітал (52,3% на кінець 2012 року). Така структура  джерел формування є ознакою збільшення фінансової стійкості підприємства та зменшення залежності від позикових  коштів.

3. За звітний період збільшується сума дебіторської заборгованості за

розрахунками з бюджетом, що може бути обумовлено проблемою з поверненням обов’язкових виплат з НДС. Це питання потребує уваги з боку вищого керівництва.

4. Основні засоби мають достатньо високий рівень зносу (21,6–60%), але

 коефіцієнт зносу  має позитивну тенденцію зближення  до норми. Коефіцієнт придатності  основних засобів підвищується (0,42–0,996), що свідчить про оновлення  основних засобів. Швидкість оновлення  складає 22,6%.

5. Проаналізувавши показники ліквідності підприємства можна зробити

висновок, що суб’єкт дослідження  є не є платоспроможним. Так, станом на кінець 2012 року коефіцієнт абсолютної ліквідності є помірним і складає 0,016, що свідчить про можливість підприємства за рахунок наявних грошових коштів погасити лише 1,6% найбільш термінових зобов’язань.