Организация и планирование предпринимательской деятельности в строительстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 12:23, курсовая работа

Описание работы

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Цель курсовой работы – разработка и обоснование проекта предпринимательской деятельности на примере строительства индивидуальных жилых домой.
 

Содержание работы

Введение 4
1. Цели и задачи проекта. Исходные данные 5
2. Формирование корпоративной стратегии 6
3. Исследование, анализ и выбор перспективных рынков 8
3.1 Основные особенности и общая характеристика строительного рынка индивидуальных домов 8
3.2 Сегментация рынка 8
3.3 Выбор маркетинговой стратегии охвата рынка 10
4. Проектирование строительного предприятия 11
4.1. Общие положения 11
4.2. Определение производственной мощности 12
4.2.1. Формирование основных производственных характеристик 12
4.2.2. Построение и увязка организационно-технологической модели строительства 14
4.3 Формирование производственной структуры предприятия 16
4.4 Формирование структуры управления предприятием 19
5. Моделирование, расчет и анализ основных производственно-экономических показателей 20
5.1 Общие положения 20
5.2 Определение издержек 20
5.3 Построение и анализ модели «затраты – выпуск – реализация» 21
5.4 Анализ зависимости продажной цены от основных ценообразующих факторов 23
6. Формирование портфеля заказов и расчет плановых показателей 25
7. Финансовое планирование 26
7.1 Цели и задачи 26
7.2 Разработка графика движения финансовых средств 26
7.3. выбор стратегии финансирования. 29
8. Выбор организационно-правовой формы предприятия 30
9. Разработка комплекса маркетинга 30
9.1 Формирование товарной политики 31
9.2 Ценообразование 32
9.3 Формирование договорно-сбытовой политики 33
9.4 Выбор методов продвижения товара 34
Заключение 35
Список литературы 36

Скачать архив (159.86 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КУрсач по маркетингу МОЙ.docx

— 173.16 Кб (Скачать файл)

Каждый цикл поручено выполнять  специализированной бригаде.

Продолжительности выполнения работ по циклам равны  t (i)

t(1) = 9 дн, t(2) = 18 дн, t(3) = 11 дн, t.(4) = 25 дн, t(5) = 11 дн.

Расчетный объем рыночного спроса принимается равным по значению Qтр, умноженному на коэффициент запаса α3, который, в свою очередь, зависит от степени риска и ее оценки.

В расчетном  примере α3 = 1,1, тогда Qтр = 60 · 1,1 = 66 дом.

Построение циклограммы на основе заданных параметров имеет две цели:

первая - сформировать график строительства объектов в  заданных объемах;

вторая - определить необходимое для этого количество основных производственных единиц (бригад).

Требуемый ритм потока определяется по формуле:

Tp= , дн/дом     (4.2)

где Тпл = 1320 дн - продолжительность планового периода; n - число циклов; N - количество полностью готовых объектов за плановый период. В моем проекте N = Qтр · 5 = 66 · 5 = 330 домов.

tp= = = 4 дн/дом

Подбор количества производственных единиц (бригад) для  обеспечения расчетного ритма производится о формуле

mi= , шт.       (4.3)

где mi - число бригад i-ro цикла; t(i) - продолжительность i-ro цикла. Значения tp всегда округляются в большую сторону.

В нашем случае  m1= = 3 бр.,

m2= = 5 бр.,

 m3= = 3 бр.,

 m4= = 7 бр.,

m5= = 3 бр.,

Построение  циклограммы производится в порядке следования циклов, начиная с первого. Количество готовых объектов по каждому циклу определяется по формуле

Ni= · mi ,      (4.4)

где t(i) - сумма продолжительностей предшествующих циклов.

Если значение Ni, больше, либо равно предшествующему значению Ni-1, в качестве расчетного принимается значение Ni-1.

Для расчетного примера N1 = 440шт.,

 N2= 364шт.,

N3= 352шт,

N4= 351шт., N5=. 342шт.

Расчетное количество построенных за 5 лет жилых домов  определяется по последнему циклу, а годовая расчетная мощность равна

Qрасч=       (4.5)

Qрасч= 68 домов, число бригад по циклам: m1=3, m2=5, m3=3, m4=7, m5=3

 


 

 

 

 

 

 

 

 

4.3 Формирование производственной  структуры предприятия

Таблица 4.4

 

Наименование производственной единицы

Кол-во бригад

Состав основных фондов

Стоимость основных фондов, тыс.руб.

на ед.

всего

на ед.

всего

Основные строительные подразделения

1.Бригада НЦ

3

бульдозер;

3

825

2475

кран автом.;

3

900

2700

к-кт д/свар.работ;

3

75

225

к-кт д/бетон.работ;

3

150

450

кладовая;

1

187,5

187,5

контора мастера;

1

202,5

202,5

гардеробная;

1

240

240

Итого:

    

15

2580

6480

2.Бригада надземного цикла

5

к-кт д/плотн.работ;

5

75

375

к-кт д/монт.работ;

5

187,5

937,5

кладовая;

1

187,5

187,5

контора мастера;

1

202,5

202,5

гардеробная;

1

240

240

бортовой авто;

1

562,5

562,5

автосамосвал;

1

562,5

562,5

кран авто;

1

900

900

Итого:

    

16

2917,5

3967,5

3.Бригада КиК

3

автопогрузчик;

3

375

1125

к-кт д/плотн.работ;

3

75

225

кладовая;

1

187,5

187,5

бортовой авто;

3

562,5

1687,5

автосамосвал;

1

562,5

562,5

контора мастера;

1

202,5

202,5

гардеробная;

1

240

240

Итого:

    

13

2205

4230

4.Бригада отделочных работ

7

к-кт д/малярных работ;

7

322,5

2257,5

кладовая;

1

187,5

187,5

гардеробная;

1

240

240

контора мастера;

1

202,5

202,5

бортовой авто;

1

562,5

562,5

Итого:

    

11

1515

3450

Обслуживающие подразделения

1.Участок механизации и транспорта

1

ремонтно-механическая мастерская;

1

615

615

авторемонтная мастерская;

1

600

600

гараж;

1

3750

3750

склад ГСМ;

1

3000

3000

контора мастера;

1

202,5

202,5

гардеробная;

1

240

240

Итого:

    

6

8407,5

8407,5

2.Участок материально-технического обслуживания

1

склад отапливаемый;

1

2625

2625

склад неотапливаемый;

1

1875

1875

кран стреловой;

1

150

150

автопогрузчик;

1

375

375

бортовой авто;

1

562,5

562,5

автосамосвал;

1

562,5

562,5

контора мастера;

1

202,5

202,5

гардеробная;

1

240

240

Итого:

    

8

6592,5

6592,5

3.Административно-хозяйственный аппарат

1

автобус;

1

675

675

легковой авто;

1

600

600

орг.техника;

4

16

16

компьютеры;

7

210

210

мебель

10

100

100

Итого:

1601

Всего по организации:

34728,5


 

 

 

Состав структурных  подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности характеризует общую производственную структуру предприятия.

Таблица 4.5

Кадровый  состав и заработная плата персонала  обслуживающих производств

Звено, бригада, группа

Квалификационный состав

З/п, нетто, тыс.р/мес

З/п брутто, тыс.р/мес

З/п брутто годовая, тыс.руб

З/п брутто за пл. период, тыс.руб

Участок механизации и транспорта

1.Ремонтная группа строит. техники

слесарь 5р – 1ч

20

30

360

1800

слесарь 3р – 2ч

30

45

540

2700

Итого:

4500

2.Ремонтная группа автотранспорта

слесарь 5р – 1ч

20

30

360

1800

слесарь 3р – 2ч

30

45

540

2700

Итого:

4500

3.Бригада водителей

водитель крана 1ч

30

45

540

2700

водитель бортового авто 1ч

30

45

540

2700

водитель автосамосвала 1ч

30

45

540

2700

водитель автопогрузчика 1ч

30

45

540

2700

Итого:

10800

Всего по подразделениям:

19800

Участок материально-технического снабжения  и комплектации

1.Звено комплектации

склад. рабочие 3ч

45

67,5

810

4050

водитель автопогрузчика 1ч

30

45

540

2700

Итого:

6750

2.Звено складских рабочих

склад.рабочие 2ч

30

45

540

2700

кладовщик 1ч

25

37,5

450

2250

зав.складом 1ч

20

30

360

1800

Итого:

6750

Всего по подразделению:

13500


Заработная плата — это доход в денежной форме, получаемый наемным работником за предоставление определенной трудовой услуги. Ее также можно определить как цену фактора производства «труд». Различия в размере оплаты труда зависят от ряда факторов, среди которых необходимой назвать в первую очередь профессионально-квалификационные параметры: природные способности человека (умственные» и физические), уровень его подготовки и квалификацию, сферу или отрасль занятости, степень мобильности рабочей силы.

4.4 Формирование структуры управления  предприятием

Таблица 4.6

Кадровый  состав и з/п администативно-хозяйственного аппарата строительной организации

Должность

Кол-во

Оклад нетто, тыс.р/мес

Фонд з/п брутто, тыс.р/мес

Гос.фонд з/п. тыс.руб.

Фонд з/п за план.период, тыс.руб.

Ведущий управленческий персонал

Директор

1

90

135

1620

8100

Гл.инженер

1

85

127,5

1530

7650

Гл.бухгалтер

1

70

105

1260

6300

Гл.экономист

1

55

82,5

990

4950

Итого:

27000

Линейный персонал

Начальник НЦ

1

55

82,5

990

4950

Начальник надз.части

1

55

82,5

990

4950

Начальник цикла КиК

1

55

82,5

990

4950

Начальник отдел.цикла

1

45

67,5

810

4050

Заведующий складом

1

35

52,5

630

3150

Начальник уч-ка механизации и транспорта

1

35

52,5

630

3150

Начальник уч-ка МТС и комплектации

1

40

60

720

3600

Начальник по ТБ

1

35

52,5

630

3150

Итого:

31950

Персонал функциональных служб

Бухгалтер

2

60

90

1080

5400

Начальник ОК

1

50

75

900

4500

Инспектор ОК

1

40

60

720

3600

Начальник произв.-техн. отдела

1

40

60

720

3600

Инженер ПТО

2

45

67,5

810

4050

Экономист

1

42

63

756

3780

Юрист

1

30

45

540

2700

Итого:

27630

Младший обслуживающий персонал

Делопроизводитель

1

20

30

360

1800

Охрана

3

75

112,5

1350

6750

Уборщик

1

10

15

180

900

Итого:

9450

Всего по подразделениям:

96030


Кадры предприятия  – это совокупность работников различных  профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью. Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия.

Организационная структура управления предприятием




 

начальник НЦ      бухгалтер               экономист

начальник НЧ

начальник цикла КиК

начальник ОЦ

зав.складом

начальник уч-ка мех. и тр-та


начальник уч-ка МТС и компл.


начальник по ТБ


начальник отдела кадров


инспектор отдела кадров

начальник произв.-технич. отдела

инженер ПТО

 

5. Моделирование, расчет и анализ  основных производственно-экономических показателей

5.1 Общие положения

5.2 Определение издержек

Таблица 5.1

Структура и  объемы издержек

Статья затрат

Условно-постоянные издержки

Условно-переменные издержки

1. Основное производство

Нулевой цикл

6480

226000

Надземная часть

3967,5

1198200

КиК

4230

426900

Отделочные работы

3450

48000

Спец. работы

-

389475

Итого:                                             18127,5

  

2. Обслуживающее производство

1.Участок механизации и транспорта

    

-оборудование и строительная техника

8407,5

  

-з/п

19800

  

2.Участок МТС и комплектации

    

-оборудование, строительная техника, недвижимость

6592,5

  

-з/п

13500

  

Итого:                                                  48300

  

Административно-хозяйственный аппарат

Оборудование и техника

1601

  

-з/п

96030

  

-эксплуатационные расходы

720,450

  

Итого:                                                98351,45

  

НИОКР, подготовка производства, маркетинг

НИОКР

500

  

Прочие затраты

Затраты

250

  

Всего по подразделениям:

165528,95

2288,575

Информация о работе Организация и планирование предпринимательской деятельности в строительстве