Организация и совершенствование стратегического управления предприятием, отраслью на примере садоводческих предприятий Нижнегорского р

Что о нас думают акционеры?

Что о нас думают В чем мы должны

Перспектива покупателя

Перспектива внутренних процессов

покупатели? совершенствоваться?

Как мы можем сохранить  свою

способность изменяться и  улучшаться?

Выводы и предложения

Проведенное исследование позволило  получить следующие выводы:

─ в рамках современного подхода к организации стратегического  управления стратегия рассматривается  в виде комплекса целей, стоящих  перед предприятием в каждый конкретный момент времени и средств достижения этих целей. Вне зависимости от конкретной отраслевой специфики, каждое предприятие  в той или иной мере реализует  свою стратегию в следующих функциональных областях: рабочая сила, закупочная деятельность и снабжение, исследования и разработки, финансы и контроль, производственная специализация, целевые  рынки, маркетинг, продажи, оптовые  каналы сбыта, производство;

─ современные подходы  к организации стратегического  управления в отраслях промышленности не учитывают характера взаимосвязей между предприятиями в составе  кластеров и стратегических групп  и уровня неопределенности этих связей, что нивелирует синергетический  эффект от совместной работы подобных форм промышленной кооперации и интеграции, препятствует разработке и реализации стратегических планов развития отраслей и секторов экономики страны;

─ активно предлагаемые в последнее время стратегии  развития промышленности страны на основе активной государственной политики характеризуются отсутствием четких взаимосвязей между стратегией государства  в отношении промышленности и  промышленных предприятий, кроме того, остается актуальной проблема внедрения  этих стратегий в практическую деятельность промышленных предприятий и отраслей. Четкая научная логика абсолютно  не работает в условиях российских реалий, когда интересы промышленности страны практически полностью игнорируются государством, которое в лучшем случае их не замечает, а в худшем – активно препятствует любому развитию;

─ существует острая потребность  в поиске нового вида стратегического  ресурса, который позволит выработать и объединить стратегии государства  и промышленности страны, разработать  понятную и дееспособную политику развития перерабатывающих отраслей промышленности, прекратить процессы недобросовестного  банкротства и рейдерства в базовом секторе экономики страны. Очевидно, что организация стратегических процессов развития в промышленности принесет за собой и целый комплекс социально-экономических эффектов. В конечном итоге должен поменяться императив российской нации, не имеющий сегодня четкого вектора развития;

─ любое управленческое решение, принимаемое в рамках корпоративной  стратегии, несет в себе элемент  неопределенности, который компенсируется профессионализмом и активными  действиями руководителей предприятия. Именно в противостоянии новым, не поддающимся  выявлению, измерению и управлению рискам и состоит роль руководителя, определяющая его место в реализации корпоративной стратегии;

─ предлагаемый нами подход к организации стратегического  управления промышленностью страны включает в себя: установление единого  стандарта в мониторинге, анализе  и оценке ситуации, принятии управленческих решений на всех уровнях корпоративного и государственного управления; ликвидацию догматизма в организации корпоративного и государственного управления, максимальное поощрение самостоятельности и инициативы корпоративного менеджмента в рамках общенациональной стратегии развитии; приучение управленческих кадров всех уровней управления к самостоятельности, быстрому, а потому действенному и эффективному управлению в рамках стратегии предприятия; создание единой и прозрачной системы контроля управленческих решений и повышение уровня ответственности менеджеров всех уровней и сфер управления за реализацию общенациональной стратегии, а в ее рамках – стратегий более мелких субъектов;

─ итогом совместного претворения  в жизнь предлагаемых принципов  в рамках организации стратегического  управления на различных уровнях  хозяйствования, должно стать сочетание  свободы в решении экономических  задач и личной инициативы менеджеров. Такое сочетание является безусловным  конкурентным преимуществом стратегического  порядка, поскольку повышает гибкость и эффективность принимаемых  и реализуемых управленческих решений, снижает время реакции, учитывает  при реализации стратегии «личный  фактор» менеджеров (их способность  выявлять и реализовывать скрытые  потенциальные возможности, проистекающие  из конкретики складывающейся обстановки и трудно выявляемые с других уровней  управления). В свою очередь, предлагаемый стратегический подход прекрасно сочетается с конкурентными преимуществами в других областях, позволяя реализовывать стратегический замысел и захватывать стратегическую инициативу;

─ на основе предлагаемого  подхода появляется возможность  практического использования концепции  стратегической вовлеченности, которая  рассматривает предприятия как  внутренних потребителей услуг государства  и определяет необходимость координации  векторов развития предприятий (отраслей) и государства;

С

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 303 с.

2. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карали. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 400 с.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 175 с.

4. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – 2-е издание, исправленное. – К.: Знание, 2004. – 149 с.

5. Вильям Дж. Стивенсон.  Управление производством/ Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издат-во БИНОМ», 1998. – 928 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с

7. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

8. Зайцев Л. Г., Соколова  М. И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 416 с.

9. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник – К.: Знання, 2006. – 366 с.

10. Котельников В. Ю.  Ten 3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2007. – 96 с.

11. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2006. – 464 с.

12. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Перевод с французского. – Спб.: Наука, 1996. – XV + 589 с.

13. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є.Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2004. – 560 с.

14. Пастухова В. В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність. Монографія. – К.: КНТЄУ, 2002. – 302 с.