Организация инновационной деятельности на предприятии ОАО «Брянскпиво»

     - центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

    - венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

     - специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

     - аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

             Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

     - отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

      - инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

    - финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

          В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.⁵

       Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

- наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных  ресурсов для осуществления дорогостоящих  нововведений;

- возможность проведения многоцелевых  исследований, при которых объединяются  усилия специалистов в различных  областях знаний;

- возможность параллельной разработки  нескольких нововведений и выбора  оптимального варианта из нескольких  разрабатываемых;

 - меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

        Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

      · возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

      · возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

        · фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально  новых подходов в сочетании с  требованиями быстрого и гибкого  внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных  и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт  или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий  в качестве поставщиков и субподрядчиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ИННОВАЦИОННОЙ   СРЕДЫ ОАО «БРЯНСКПИВО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика  ОАО «Брянскпиво»

Открытое акционерное общество “Брянскпиво”,  далее  ОАО «Брянскпиво»,  создано 02.03.1993 в результате приватизации государственного предприятия - Брянского  пиво-безалкогольного комбината  «Брянский»  действовавшего  с 1973  года. Учредительным документом Предприятия является его Устав. ОАО “Брянскпиво” в соответствие с законодательством РФ и на основании лицензий может заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом. Орган, осуществивший государственную регистрацию: администрация Володарского района г. Брянска. Местонахождением ОАО и его исполнительного органа  является  г. Брянск, ул. Пушкина, 16А. Филиалов и представительств  не  имеется. Срок деятельности предприятия  не ограничен.

В  своей деятельности  оно  руководствуется  -  федеральным  законом от 26.12.1995г.  №208  «Об  акционерных  обществах», законодательными актами РФ, Уставом Предприятия, решениями  органов управления Предприятия.

Целью создания ОАО  «Брянскпиво»  является производство высококонкурентной  на  рынке  области  продукции  пива, солода, кваса и безалкогольных напитков.  

Миссия ОАО  «Брянскпиво»  состоит  в содействии развитию 
благосостояния граждан  и  организаций  обслуживаемых предприятием, путем предоставления потребителям высококачественной, недорогой продукции и услуг.

Вместе  с  этим  необходимо обеспечить  улучшение экологической ситуации и ресурсосбережения в Брянской  области, справедливого отношения  к сотрудникам Общества, увеличения отчислений в бюджеты и социальные фонды.

Стратегия ОАО  «Брянскпиво» строится на выпуске только высококачественных местных марок. Такой подход  отличает ОАО  «Брянскпиво» от других пивных компаний, которые обычно продвигают одну из своих известных марок  по всей  стране  или  близлежайшим  регионам. Рынок перенасыщен сортами, которые слишком дороги для жителей  Брянской  области - на 15% выше основной покупательной способности населения.

На 31.12.2005 г. уставной капитал Общества составлял 43 356 360 рублей. Все акции обыкновенные,  номинальная стоимость каждой акции один  рубль.  С 06.02.1997 г. по 2000 г. уставной капитал составлял 118 460 рублей. С 28.12. 2000 г. уставной капитал составляет 43 356 360 руб. Было дополнительно выпущено акций на сумму 43 237 900 руб. Решение о дополнительном выпуске акций на сумму 43237900 руб. приняло собрание акционеров  12.05.2000 г. Количество акционеров  на 31.12.2005г.  составляет - 303.

Все акции  обыкновенные, именные, бездокументарные - номинальная стоимость  акций 1 рубль. Количество акций, находящихся  в обращении 43356360. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру  – ее владельцу одинаковый объем  прав. Акционеры – владельцы обыкновенных акций общества могут участвовать  в общем собрании акционеров с  правом голоса по всем вопросам его  компетенции, а также имеют право  на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества – право на получение части его имущества. Акционер вправе обжаловать в суд  решение, принятое общим собранием  акционеров с нарушением требований Федерального законодательства и Устава, в случае, если он не принимал участия  в общем собрании или голосовал  против принятия такого решения и  указанным решением нарушены его  права и законные интересы.

        Акционер, владеющий в совокупности не менее чем 1 процентом размещенных обыкновенных акций Общества, вправе обратиться с иском к члену Совета директоров, генеральному директору, члену правления в случае, предусмотренном п.2 ст.71 ФЗ “Об акционерных обществах”. Акционер вправе знакомиться с документами, указанными в п.1 ст.89 ФЗ “Об акционерных  обществах”, за исключением документов бухгалтерского учета и протоколов заседаний правления.

Органами  управления   ОАО  «Брянскпиво»  являются:

• Общее собрание акционеров
• Совет директоров
• Генеральный директор

К  компетенции общего собрания акционеров в соответствии с его  уставом относятся следующие  вопросы:

1. внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
2. реорганизация Общества;
3. ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
5. определение предельного размера объявленных акций;
6. уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретение Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций; 
7. избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение  аудитора Общества;
9. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков;
10. порядок ведения Общего собрания;
11. образование счетной комиссии;
12. определение формы сообщения Обществом материалов (информации) акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования;
13. дробление и консолидация акций;
14. заключение сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона “Об акционерных обществах”;

15. совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществом имущества, в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона “Об акционерных обществах”;
16. приобретение и выкуп Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных  Федеральным законом “Об акционерных обществах”;
17. участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах  и иных объединениях коммерческих организаций;
18. решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах”.

Информация о созыве собрания и  повестка дня сообщается акционерам заказными письмами.  Вправе созывать (требовать проведения) внеочередного  собрания акционеров совет директоров, ревизионная комиссия, аудитор Общества и акционеры (акционер), являющиеся  владельцами не менее чем 10 процентами голосующих акций общества на дату предъявления требования.

В требовании о проведении внеочередного  общего собрания акционеров должны быть сформулированы вопросы, подлежащие внесению в повестку дня собрания.

Требование инициаторов созыва внеочередного общего собрания вносится путем отправления ценного письма в адрес общества с уведомлением о его вручении или сдается  в общество. Дата предъявления требования о созыве внеочередного общего собрания определяется по дате уведомления о  его вручении или дате сдачи в  общество.

Внеочередное общее собрание акционеров  должно быть проведено в течение 40 дней с момента представления  требования о проведении внеочередного  общего собрания акционеров.

Дату проведения годового общего собрания определяет совет директоров.  Оно  проводится не ранее чем через  два и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового  года. 

Акционеры, являющиеся владельцами  в  совокупности  не менее чем 2 процентов голосующих акций общества на дату подачи предложения, в срок не позднее 30 календарных дней после  окончания финансового года вправе внести вопросы в повестку дня  годового общего собрания акционеров. Дата внесения предложения определяется по дате почтового отправления или  по дате его сдачи в общество.

Лица, имеющие право на участие  в общем собрании акционеров, имеют  право ознакомиться с материалами, подлежащими предоставлению акционерам при подготовке к проведению общего собрания, в течение рабочего дня  в исполнительном органе общества.