Організація праці менеджера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Організація праці менеджера

 

ТЕСТИ

 

з навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»

напряму підготовки 6.030507 «Менеджмент»

у вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації

Міністерства  агарної політики та продовольства України

 

ТЕМА 1

 

місія і цілі організації та мета праці менеджера

 

1. Місія організації - це:

1) отримання прибутку;

2) отримання високої ефективності  діяльності організації;

3) входження в конкурентне середовище;

4) причина і необхідність існування та головне призначення організації.

 

2. Головна мета організації:

1) не отримання збитку;

2) отримання високої ефективності діяльності організації;

3) входження в конкурентне середовище;

4) боротьба з конкурентами організації.

 

3. Цілі організації за терміном реалізації:

1) загально корпоративні, функціональні,  лінійні;

2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;

3) економічні, організаційні, виробничі,  технічні, соціальні;

4) колективні, групові, особистісні.

 

4. Цілі організації за ієрархією:

1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;

2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;

3) економічні, організаційні,  виробничі, технічні, соціальні;

4) колективні, групові, особистісні.

 

5. Цілі організації за сферою діяльності:

1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;

2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;

3) економічні, організаційні, виробничі, технічні, соціальні;

4) колективні, групові, особистісні.

 

6. Цілі організації за джерелом формування:

1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;

2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;

3) економічні, організаційні,  виробничі, технічні, соціальні;

4) колективні, групові, особистісні.

 

7. „Дерево цілей ” будується у напрямі:

1) справа наліво;

2) знизу вгору;

3) по діагоналі;

4) згори донизу.

 

8. Метод управління  організацією за цілями спирається  на:

1) розробку загально  корпоративних цілей;

2) чітку ієрархію цілей всередині організації;

3) розробку планів  роботи підрозділів;

4) укладання колективного договору.

 

9. Мета праці менеджера визначається з урахуванням:

1) місця і ролі у внутрівиробничому поділі праці структурного підрозділу, який він очолює, та цілей цього підрозділу;

2) технологічних вимог  до вирощування сільськогосподарських культур;

3) кількості підпорядкованих  працівників та їх кваліфікації  і досвіду роботи;

4) номенклатури справ  менеджера.

 

10. Мета праці менеджера:

1) визначення цілей організації та створення умов для їх досягнення;

2) вплив на підпорядкованих  працівників;

3) підвищення кваліфікації  фахівців;

4) залучення працівників  з практичним досвідом роботи.

 

Тема 2

 

Методологічні аспекти і особливості  праці менеджера

 

11. Менеджер - це:

1) власник підприємства;

2) людина, що здійснює управління організацією;

3) людина, що виступає в ролі інвестора;

4) особа з досвідом роботи.

 

12. Управлінська праця – це:

1) практичне виконання функцій управління з метою реалізації поставлених завдань;

2) накопичення і обробка  інформації;

3) підготовка різних  документів;

4) розробка інвестиційних проектів.

 

13. Які групи якостей характеризують сучасного менеджера?

1) особисті, адміністративні, професійні;

2) професійні, особисті, ділові; 

3)  ділові, психологічні, професійні; 

4) особисті, ділові, адміністративні.

 

14. У процесі управління перед менеджерами стоїть така проблема:

1) задоволення купівельного попиту;

2) скорочення чисельності працюючих;

3) обґрунтування управлінських рішень;

4) вибір кращих інвестиційних  проектів.

 

15. Менеджери, які розробляють довгострокові плани, встановлюють цілі, адаптують організацію до змін, управляють внутрішніми і зовнішніми відносинами, це:

1) менеджери нижчого рівня;

2) менеджери середнього рівня управління;

3) менеджери вищого рівня управління;

4) менеджери технічного рівня.

 

16. До професійних якостей керівника належать:

1) високий рівень освіти, виробничий досвід, прагнення до постійного самовдосконалення;  
2) високий рівень освіти, фізичне і психологічне здоров’я, виробничий досвід;  
3) доброзичливе відношення до людей, вміння планувати свою роботу, виробничий досвід;  
4) вміння планувати свою роботу, впевненість у собі, оптимізм.

 

17. До особистих якостей керівника належать:

1) високий рівень освіти, виробничий досвід, прагнення до самовдосконалення;  
2) доброзичливе відношення до людей, вміння планувати свою роботу, виробничий досвід;  
3) фізичне і психологічне здоров’я, доброзичливе відношення до людей, впевненість у собі;

4) високий рівень освіти, фізичне і психологічне здоров’я, виробничий досвід.

 

18. Суб’єкт праці менеджера:

1) сам менеджер;

2) підпорядкований працівник, колектив  працівників;

3) дипломований фахівець;

4) людина з практичним досвідом  роботи.

 

19. Об’єкт праці менеджера:

1) сам менеджер;

2) праця підпорядкованих працівників;

3) дипломований фахівець;

4) людина з практичним досвідом роботи.

 

20. Предмет праці менеджера:

1) робоче місце менеджера;

2) інформація, необхідна для розробки і ухвалення управлінських рішень, стосунки людей;

3) неофіційна інформація;

4) підпорядковані працівники.

 

21. Засоби праці менеджера:

1) інтелект, знання та вміння людей, задіяних у процесі виконання поставлених цілей;

2) підпорядкований працівник, колектив  працівників;

3) дипломований фахівець;

4) людина з практичним досвідом  роботи.

 

22. Результат (продукт) праці менеджера:

1) організоване робоче місце менеджера;

2) інформація, необхідна для розробки і ухвалення управлінських рішень;

3) підготовлені та ухвалені управлінські рішення, підписані документи;

4) дисципліна підпорядкованих працівників.

 

23. Види управлінської праці як розумової праці:

1) евристична, адміністративні,  оперативна;

2) розумова, фізична;

3) важка, легка;

4) складна, проста.

 

24. Менеджер організовує  свою працю за такими напрямами:

1) організація робочого місця і робочого часу;

2) вивчення зарубіжного  досвіду управління;

3) залучення працівників  до розробки і прийняття рішень;

4) управління виробничою діяльністю організації, управління підлеглими, управління собою.

 

25. Посадові обов’язки, права, відповідальність менеджера конкретизуються в:

1) статуті підприємства;

2) положенні про оплату праці;

3) колективному договорі;

4) посадових інструкціях.

 

26. Основні дані про структурний підрозділ підприємства містяться в:

1) статуті підприємства;

2) положенні про структурний підрозділ;

3) колективному договорі;

4) положенні про службу.

 

27. Основні дані про підприємство містяться в:

1) статуті підприємства;

2) положенні про структурний підрозділ;

3) колективному договорі;

4) положенні про службу.

 

28. Основні дані про службу підприємства містяться в:

1) статуті підприємства;

2) положенні про структурний підрозділ;

3) колективному договорі;

4) положенні про службу.

 

29. Відповідальність за організацію в цілому несуть:

1) керівники виробничих  підрозділів;

2) працівники організації;

3) керівники найвищого рівня;

4) фахівці.

 

30. Специфіка і зміст праці менеджера залежить від:

1) рівня управління, на якому він знаходиться;

2) фахової підготовки;

3) практичного досвіду  роботи;

4) оточення.

 

31. Перспективні, стратегічні рішення приймають:

1) керівники виробничих  підрозділів;

2) працівники організації;

3) керівники найвищого рівня;

4) фахівці.

 

32. Специфічна особливість діяльності менеджера:

1) уміння відпочивати;

2) інтелектуальний, творчий характер праці;

3) монотонність праці;

4) правильна відповідь  відсутня.

 

33. Специфічна особливість діяльності менеджера:

1) нормований робочий  день;

2) монотонність праці;

3) необхідність постійного контакту з іншими людьми;

4) правильна відповідь  відсутня.

 

34. Специфічна особливість діяльності менеджера:

1) не нормований робочий день;

2) нормований робочий день;

3) уміння відпочивати;

4) монотонність праці.

 

35. Специфічна особливість діяльності менеджера:

1) регламентовані перерви  на відпочинок;

2) керівна роль в організації, висока моральна і адміністративна відповідальність;

3) монотонність праці, нормований робочий день;

4) правильна відповідь  відсутня.

 

 

Тема 3

 

сутність і зміст організації праці менеджера

 

36. Дисципліна „Організація праці менеджера” тісно пов’язана з такими дисциплінами:  
1) „Економіка підприємства”, „Бухгалтерський облік”, „Маркетинг”;

2) „Основи менеджменту”, „Менеджмент персоналу”, „Основи психології та педагогіки”;  
3) „Інформаційні технології”, „Податкова система”, „Страхування”;

4)  „Рослинництво”, „Тваринництво”, „Механізація сільського господарства”.

 

37. Організація праці у широкому значенні:

1) процес організування трудової діяльності;

2) процес прийняття рішень і проведення нарад;

3) уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації;

4) процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва.

 

38. Організація праці у вузькому значенні:

1) процес організування трудової діяльності;

2) процес прийняття рішень і проведення нарад;

3) уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації;

4) процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва.

 

39. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) визначення мети і результату праці;

2) організація відпочинку;

3) вивчення психологічних особливостей підлеглих;

4) вивчення побутових умов проживання працівників.

 

40. Вкажіть  структурний елемент організації  праці менеджера:

1) організація відпочинку;

2) вивчення побутових умов проживання працівників;