Особенности менеджмента

В цехе установлено современное оборудование фирмы «Wеinig», что позволяет предприятию предлагать широкий спектр качественных строганых изделий различных профилей до 5 тыс.м3 в год.

Коллектив предприятия постоянно работает над совершенствованием технологии, улучшением качества выпускаемой продукции, приобретением нового современного оборудования.

Ведется реконструкция участка подачи сырья в лесопильный цех с целью перехода с водной на сухопутную сортировку. Смонтированная в апреле 2007 года дополнительная установка к лесопильной линии «GIGA-03» позволит увеличить выход пиломатериалов на 5%.  В 2007 году внедряется новая технология на лесозаготовках с использованием Хорвестера и Форвадера.

В 2012 году планируется реконструкция деревообрабатывающего цеха. Будут установлены новые сушильные камеры и линия «Wеinig» по производству строганых изделий производительностью 1500 м3 в месяц. Для переработки лиственных пород начато строительство фанерного завода большеформатных плит, производительностью 50 тыс.м3 в год.

На предприятии разрабатывается проект  строительства цеха по изготовлению каркасно-панельных деревянных домов. Цель проекта – изготовление доступного жилья стоимостью 10-14 тыс.руб за 1м2. за счет использования погонажных изделий и  низкосортных пиломатериалов, а также строительной фанеры собственного производства.

Разработан бизнес-план проекта производства ДСП производительностью 800 м3 в сутки.

Лесопромышленный  комбинат «Лобва» имеет статус «Лидер Российской экономики», награждено различными дипломами Минэкономики РФ.

2.2. ВИДЫ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ.

Выпускаемая продукция:

1.Круглые лесоматериалы ГОСТ 9463-88

- Фанерный кряж березовый и осиновый длина 1,6 и 3,2 м

- Балансы березовые длина 4,0 м

2.  Пиломатериалы

- Хвойные северной сортировки ГОСТ 26002-83

- Хвойные внутренний рынок ГОСТ 8486-86.

3. Изделия деревообработки

- Детали для евро-поддонов осиновые, пихтовые.

- Дачная мебель

-Мозаичный (ковровый) паркет.

2.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Директор издает приказы, организует и контролирует их выполнение; утверждает структуру, численность работников аппарата управления объединения, положения о его структурных подразделениях, принимает на работу и увольняет работников.

Непосредственно директору подчиняются: планово-экономический отдел (ПЭО); отдел труда, заработной платы и кадров (ОТЗиК); отдел бухгалтерского учета (ОБУ); отдел качества и метрологии (ОКиМ).

Директор имеет в подчинении четырех заместителей:

1.          Заместитель директора по маркетингу – начальник торгово-коммерческого отдела. Он также контролирует работу склада готовой продукции.

2.          Начальник производства.

3.          Главный инженер, в компетенцию которого входит решение вопросов работы отдела главного технолога (ОГТ), группы охраны труда и гражданской обороны (ГОТиГО). Ему подчиняется также начальник механоэнергетического производства.

4.          Зам.директора по общим вопросам – начальник отдела материально-технического снабжения(ОМТС).

Основные функции служб и отделов коротко можно изложить в следующем виде:

1.          Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет следующие основные функции:

      организация и совершенствование экономической деятельности завода, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства;

      разработка программы развития и повышения эффективности производства и текущих планов производственной деятельности филиала;

      разработка цен на изготавливаемую продукцию с последующим утверждением на ценовой комиссии/

ПЭО состоит из следующих структурных звеньев:

      группа технико-экономического планирования и себестоимости;

      группа цен.

2.          Торгово-коммерческий отдел (ТКО) осуществляет следующие основные функции:

      поиск, прием и оформление заказов;

      реализация и отгрузка продукции;

      привлечение заказов под полную мощность технологического оборудования завода;

      маркетинговые исследования с целью обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции в рыночных отношениях и снижения себестоимости;

      ежемесячный анализ выполнения заключенных договоров;

      организация работ по размещению рекламы и др.

3.          Отдел бухгалтерского учета (ОБУ) обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Ведет расчеты по зарплате с работниками предприятия, начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Составляет бухгалтерскую отчетность на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей.

4.          Отдел качества и метрологии (ОКиМ) выполняет следующую работу:

      обеспечение качества выпускаемых изделий, путем осуществления контроля качества;

      подготовка предложений по организации и проведению работ по стандартизации;

      подготовка работ по учету и регистрации стандартов.

5.          Отдел труда, заработной платы и кадров (ОТЗиК).

Его функции подробно будут рассмотрены в третьей главе.

6.          Основное производство:

Функции:

      разработка на основании доведенного задания планов;

      анализ производственно-хозяйственной деятельности;

      постоянное повышение технического уровня производства;

      регулирование хода производства;

      обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования;

      разработка мероприятий по устранению недостатков продукции и причин брака;

      организация работы по рациональному использованию всех видов материальных ресурсов.

7.          Механо-энергетическое производство выполняет следующие функции:

      поддержание в технически исправном состоянии технологического оборудования завода, заводских лифтов, грузоподъемных машин;

      своевременное полное обеспечение основного и вспомогательного производства необходимой оснасткой, инструментом, приспособлениями;

      бесперебойное снабжение подразделений  всеми видами энергии в установленных количествах;

      обеспечение технического обслуживания, ремонта и контроля за эксплуатацией энергооборудования, энергоустройств, средств связи и канализационных стоков.

8.          Отдел главного технолога (ОГТ) отвечает за следующую работу:

      планирование, организация и проведение технологической подготовки основного производства и технологическое сопровождение в производстве;

      внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов, формирование технического задания;

      расчет и учет производственных мощностей.

9.          Отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Его функции заключаются в следующем:

      планирование материально-технического снабжения и обоснование потребности в материальных ресурсах подразделений;

      организация своевременного и качественного обеспечения основными и вспомогательными материалами с целью обеспечения ритмичной работы производства;

      осуществление учета и контроля за правильным использованием сырья и материалов;

      поддержание оптимальных размеров производственных запасов сырья и материалов;

      обеспечение снижения затрат на приобретение, доставку и хранение сырья и материалов.

Каждая служба и работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций работников, согласно которым определяются место, роль в системе управления заводом, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.

2.4 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Следуя постулатам экономической статистики, которая утверждает что в целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику  различных  показателей  прибыли  (балансовой,  чистой, нераспределенной) за ряд лет. Такие расчеты будут иметь скорее арифметический, чем экономический смысл (если при этом не используются соответствующие способы пересчета в сопоставимые цены). Вторая группа показателей практически не подвержена влиянию инфляции, поскольку представляет собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.). Экономический смысл значений указанных показателей состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных),  вложенных в  предприятие.

Рассмотрим динамику производства и реализации продукции предприятия.

Таблица 1 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Из табл. 1 видно, что за три года объем производства вырос на 35,4%, а объем реализации на 32,3%.

Исходные данные для анализа факторов изменения объема выпуска продукции сведем в табл. 2.

Таблица 2 - Расчет влияния факторов на изменение объема произведенной продукции