Особенности менеджмента

Выводы по результатам факторного анализа прибыли от реализации продукции:

1.          2009–2010 гг.: уменьшение убытка от реализации продукции на 48496 тыс. р. произошло из-за положительного влияния фактора снижения себестоимости реализованной продукции. Отрицательное воздействие оказали объем реализованной продукции и цена реализации (снизилась на 237660,561 тыс. р.).

2.          2010–2011 гг.: увеличение прибыли от реализации продукции на 155969,41 тыс. р. произошло благодаря росту объема реализации продукции (на 2780,84 тыс. р.) и росту цены реализации (на 453043,64 тыс. р.). Отрицательное влияние оказал рост себестоимости продукции.

Рассмотрим динамику уровня рентабельности за три года. Расчеты сведем в табл. 8.

Таблица 8 - Динамика рентабельности реализованной продукции.

Выводы по результатам факторного анализа:

1.          2009–2010 гг.: рост уровня рентабельности реализованной продукции на 4,16% за 2010 год относительно 2009 года связан со снижением себестоимости реализованной продукции на 22,34%. Однако снижению способствовало увеличение цены реализации и объема реализованной продукции (на 20,59% и на 1,75% соответственно).

2.          2010–2011 гг.: показатель рентабельности в 2011 году вырос на 12,04% за счет положительного влияния увеличению объемов реализации и цены реализации. Себестоимость оказала отрицательное влияние на рентабельность реализованной продукции.

1.4 Характеристика персонала организации.

Таблица 9 -  Профессиональный состав работников ООО «Лесоперерабатывающий комбинат «Урал-Лобва».

Из представленной выше таблицы видно, что руководящий состав имеет среднее специальное и высшее образование.

              Специфика данного предприятия такова, что для его руководства не является значимым факт наличия высшего образования. Для успешной деятельности в данной отрасли подходит среднее специальное и профессионально-техническое образование. А как видно из данных, приведенных в таблице, число таких рабочих достаточное, для того, чтобы осуществлять успешное функционирование организационной структуры управления персоналом.

              Анализ состава и структуры персонала на представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ состава и структуры промышленно-производственного персонала ООО «Лесоперерабатывающий комбинат «Урал-Лобва».

              Из данной таблицы можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в общей структуре промышленно-производственного персонала занимают рабочие. В общей структуре персонала произошли изменения. Увеличился удельный вес рабочих, однако сократился данный показатель для руководителей и служащих.

              Следует также провести анализ возрастного состава персонала.

Таблица 11 -  Возрастная структура работников ООО «Лесоперерабатывающий комбинат «Урал-Лобва».

              Данные приведенной выше таблицы свидетельствуют о том, что большинство сотрудников находятся в том возрасте, когда имеется большой опыт работы. Немаловажным является тот факт, что персонал предприятия работает вместе долгое время и это позволяет осуществлять эффективное руководство, так как на многих стадиях производства контроль за выполнением происходит со стороны самих же сотрудников. Это также позволяет снизить затраты на дополнительные мероприятия по осуществлению контроля со стороны вышестоящих органов.

              Мотивация к высоко производительному труду на ООО «Лесоперерабатывающий комбинат «Урал-Лобва» проходит различными методами. Но в качестве основных можно выделить три.

              1) Моральное поощрение, то есть руководители структурных подразделений поздравляют своих подчинённых с праздниками, с важными событиями, случающимися в их жизни, то есть принимают активное участие в жизни персонала и их проблемах. Это позволяет персоналу быть уверенными в том, что руководство предприятия постоянно помнит и заботиться о них.

              2) Ответственность перед предприятием. Данный вид мотивации позволяет сотрудникам чувствовать себя значимыми для предприятия и порождает у них желание работать ещё с большей отдачей.

              3) Материальное стимулирование к высоко производительному труду.

              Ежемесячно анализируется выполненный план по объёму производства и реализации продукции, величину полученной прибыли. В соответствии с этим, руководство выделяет финансовые средства для премирования работников.              В качестве дополнительных мер стимулирования труда иногда  повышаются тарифные ставки не более чем на 50%, если больший размер не предусмотрен законодательством.

              За высокое профессиональное мастерство предусмотрены надбавки. Размеры этих надбавок определяются от тарифных ставок рабочих, тарифицируемых 3-м разрядом и выше.

              В зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности производятся единовременные выплаты на оздоровление и другие выплаты. К ним относится вознаграждение по итогам за год.

              Можно отметить, что мотивация к высоко производительному труду организовывается на предприятии достаточно эффективно. Это способствует увеличению темпов роста производительности труда.

              Среди многообразия факторов усиления стимулирования труда доминирующее значение имеют внутренние, то есть организация оплаты труда. Наиболее характерные из них — дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работников и условий труда, соответствие ее уровня реальным результатам деятельности, самостоятельность предприятий в вопросах организации и оплаты труда, постоянный рост номинальной зарплаты.