Особенности российского менеджмента

 процесса  позволяет  достичь  успеха,  то  переход  может  дать  10-кратный

 выигрыш,  прибыль в 100—500%. Однако этот  переход вносит  дезорганизацию  в

 производство. Именно в этот момент по  статистике погибают 7  из  10  фирм.

 Погибают  те,  которые  не  учитывают,  что  в  предпринимательском   мире

 наступила  четвертая эра технологического  разрыва  (ТР)  —  эра  управления

 технологическим  обновлением (УTO).

    Меняется само содержание ТП: это уже  не  функция  времени,  а  функция

 затрат  на  новую  технологию.  Главным   сейчас  становится  экономический

 выигрыш  в перспективе за  счет  сегодняшнего  вложения  средств.  Ни  одна

 другая  сфера управления не может  сравниться  с  УTO  по  потенциалу  роста

 производительности  труда.  Эра  УTO   набирает   ускорение.   SS-переходы

 учащаются   и  становятся  круче.  Главное   средство   преуспеть   —   это

 конкурировать   с   самим   собой,   своевременно   осуществляя   переходы.

 Сегодняшняя    экономичность    за    счет    упущения     технологической

 результативности  — самоубийство, так как старая  технология весьма  уязвима

 в  условиях конкуренции.

    Выход из этой сложной фазы  — непростое  дело:  необходимы  политическая

 стабильность, национальное согласие,  научно  обоснованная  уверенность  в

 завтрашнем  дне, профессиональные руководители  в  системе  государственного

 управления  и опытные менеджеры рыночных  структур. 

           2. Взаимосвязь форм собственности  и систем менеджмента. 

    Перестройка системы хозяйствования  —  одно  из  важнейших   направлений

 реформирования  экономики России.  Особое  значение  она  имеет  на  уровне

 предприятий,  организаций, объединений, акционерных  обществ, которые  здесь

 объединены  термином «корпорация», или  «социально-экономическая   система»,

 так  как основные методологические  и практические рекомендации  могут  быть

 применены  и к коммерческим, и к некоммерческим  организациям.

    В соответствии  с  Гражданским   кодексом  Российской  Федерации   термин

 «предприятие»   сохранил  свое  значение  только  для  групп   предприятий,

 находящихся   в  государственной  или   муниципальной   собственности.   Все

 остальные   юридические  лица  получили   название   организаций,   которые

 подразделяются  на две группы:

1)  коммерческие, основной целью деятельности  которых  является  извлечение

 прибыли;

2)   некоммерческие,  основная  цель  деятельности  которых  заключается   в

 эффективной  организации и реализации какой-либо  функции на основе бюджета,

 не  связанной с извлечением прибыли.

    Одним из условий развития  конкуренции в российской  экономике   является

 создание  многообразия форм  собственности   и  соответствующих  им  методов

 хозяйствования. В результате разгосударствления  и приватизации  появляются

 альтернативные  государственному сектору структуры  хозяйствования.

    Отношения собственности составляют  глубинную основу реформирования  всей

 системы   управления  производством,  затрагивают   фундаментальные   сферы

 трудовой  мотивации. От сущности и содержания  трудовой мотивации во  многом

 зависит   характер  поведения  экономических   субъектов,  их  отношение   к

 имуществу,  результатам производства, труду.

    Зависимость систем  менеджмента   от  форм  собственности  многообразна,

 сложна  и  противоречива.  Сама  по  себе  ни  частная,  ни  смешанная,  ни

 государственная,  ни муниципальная собственность  еще не гарантируют высокой

 эффективности    менеджмента,    рачительного    и    конкурентоспособного

 хозяйствования.  Они  лишь   закладывают   фундамент   многообразия   форм

 менеджмента  и  хозяйствования,  в  корне   изменяют  экономические  условия

 функционирования  социально-экономических  систем,  требуют  принципиально

 новых  подходов к организации корпоративного  управления.  Основная  задача

 состоит   в  выборе  собственника,   способного   обеспечить   эффективное,

 конкурентоспособное  предпринимательство.

    По  формам  собственности,  организации   и   содержанию   экономической

 деятельности  можно выделить несколько видов  предпринимательства: подрядное

 и  арендное  (собственность  на  результаты  труда  и  доход,  распоряжение

 имуществом); партнерское и частное  с   образованием  юридического  лица  с

 ограниченной   ответственностью    (малые    предприятия,    товарищества,

 кооперативы,  как  правило,  использующие  наемный   труд);   коллективное

(собственность  трудового коллектива на  имущество,  продукцию  и  доходы);

 акционерное  (собственность владельцев акций,  включая сторонние предприятия

 и  организации); инновационное (на  базе интеллектуальной собственности); по

 контракту  (на  базе  договора  менеджера   или  администрации  в   целом  с

 собственником  предприятия); финансовое (операции  с ценными бумагами, в том

 числе  поручаемые  финансовым  и   страховым  компаниям,  без   обязательного

 личного  участия в труде и управлении) и др.

    Одним  из  наиболее   перспективных   направлений   предпринимательских

 структур  становятся так  называемые  инкубаторы.  Они,  предоставляя  всем

 участникам  предпринимательской деятельности  равные права на риск и ошибки,

 позволяют  подготавливать специалистов к  работе в  рыночных  условиях  и  к

 руководству  людьми. Получив свободу  действий,  организаторы  и  участники

 предпринимательских  (интрапренерских)   подразделений   легко   осваивают

 предпринимательский  стиль управления,  овладевают  принципами  и  методами

 инновационного  менеджмента  и  учатся  работать  в  условиях  повышенного

 хозяйственного  риска.   К   самостоятельности   добавляется   не   только

 административная, но и личная ответственность  за себя и свой коллектив.

    Однако   этим   преимущества   инкубаторов   не    ограничиваются.    В

 интрапренерских  организациях, особенно  там,  где   используется  венчурный

 капитал,  можно  проверять,  не  особенно   беспокоясь   за   последствия,

 принципиально   новые   технологии,   новые    методы    оргпроектирования

 децентрализованных    производственных     структур,     новые     способы

 стратегического  планирования и инновационного  менеджмента.  При  этом  нет

 опасности   сорвать   основную   производственную   программу    головного

 предприятия.

    По степени стратегической значимости  разработок и их технологичности   с

 точки  зрения существующей производственной  структуры применяется следующая

 классификация  интрапренерских структур в виде  инкубаторов:

     1)   непосредственная   интеграция    (нововведение    имеет    большую

        стратегическую значимость и  тесно связано с основным производством); 

     2) отдел разработки нового продукта  или  развития  нового  направления

        хозяйственной    деятельности    (нововведение     имеет     большую

        стратегическую   значимость   и   частично   связано   с    основным

        производством);

     3) новые специализированные хозяйственные  единицы  (нововведение  имеет

        большую стратегическую значимость, однако слабо связано  с   основным

        производством);

     4)  микроотделы  новых  рискованных   инициатив   (нововведение   имеет

        неопределенную стратегическую  значимость, но при этом сильно  связано

        с основным производством);

     5) независимые хозяйственные единицы  (нововведение имеет неопределенную

        стратегическую  значимость  и   совершенно  не  связано  с   основным

        производством).

    На государственном уровне, устанавливаются  образцы,  нормы  социального

 действия  и поведения, осуществляется контроль  за их выполнением,  а  также

 координация  и взаимодействие различных секторов  экономики.

    Почему  необходимы  государственное   управление,   прогнозирование   и

 регулирование?  В  системе  вертикального   взаимодействия   функционируют

 различные   формы   собственности.   Разнообразие    форм    собственности

 предопределяет  различие  целей  функционирования,  единство  и   различие

 интересов  субъектов и объектов, как   государственного  управления,  так   и

 менеджмента  в коммерческих, негосударственных  структурах.

    Формирующаяся   система    организационно-управленческих,    социально-

 экономических  и межличностных отношений в  различных  формах  собственности

 характеризуется  существенным различием как по  сути, так и  по  содержанию.

 Поэтому  при выборе  модели  мотивационного  механизма  и  государственного

 управления  и  менеджмента  горизонтальных  структур  необходимо   выявить