Особенности российского менеджмента

    Будучи   заинтересованным   в   высокой   квалификации   потенциального

 работника,  предприятие расширяет рамки  заказа различными формами участия  в

 его   выполнении.   Среди   них   наиболее   эффективными   представляются

 использование  в процессе обучения хозяйственных  ситуаций, характерных  для

 предприятия,  решение  конкретной  перспективной   задачи  по  рекомендации

 предприятия-заказчика,   проведение    совместных    технико-экономических

 исследований  силами учебного заведения и  предприятия.

    Профессионально-квалификационное  продвижение  связано  с   выявлением  и

 использованием  резервов  психомотивационного   механизма  профессиональной

 деятельности  работника. Для этого организуется  сбор предложений работников

 по  улучшению деятельности  предприятия   и  проводятся  конкурсы-отборы  по

 оценке  их эффективности. На основе  полученных результатов делаются  выводы

 о  целесообразности и возможности  продвижения работников.

    При рассмотрении вопроса продвижения   работника  используют  как   метод

 интервьюирования  в целях выявления перспективы   развития  карьеры,  так  и

 метод  самооценки возможности профессионально-квалификационного  роста.

    На основе собранных материалов  составляют  отчет  с  прогнозом   карьеры

 данного   работника.  Аналитический  отчет   включает   следующие   разделы:

 профессиональные   знания,   умение,   навыки,    характеристики    психо-

 мотивационного  механизма; интересы в  сфере   работы  и  служебного  роста;

 степень  соответствия свойств  и   качеств  работника  его   профессионально-

 квалификационному   статусу;  возможные   направления   развития   карьеры.

 Полученные  исходные   данные   могут   быть   использованы   вузами   для

 совершенствования   учебных  планов,   учебно-методических   материалов   и

 подготовки  специалистов по менеджменту  и для  переподготовки  и   повышения

 квалификации  специалистов по новым рабочим  местам в приоритетных  областях

 деятельности.

    В России появляется  новый   отряд  предпринимателей  и   профессионалов-

 менеджеров, высокообразованных, энергичных и  деловых. Большинство  из  них

 молоды  —  до  35  лет,  имеют   несколько  высших   образований,   владеют

 иностранными  языками, обладают  острым  умом,  мгновенно  ориентируются   в

 любой  ситуации. Современные российские  менеджеры  по  натуре  агрессивны,

 напористы.  Цель их жизни — стать лидером,  доказать,  что  в  России  можно

 делать  полезные дела.

    Все  они  отличаются   деловитостью,   энергичностью,   нестандартностью

 действий. Они ломают устаревшие нормы  поведения в деловой жизни,  экономике,

 политике, культуре, искусстве.

    Современные менеджеры России, вступая  «в баталии»  с  иностранцами  —  у

 себя  ли, в  Европе  ли,  с  удовольствием   обыгрывают  их.  Наши  деловые,

 предпринимательские   способности  слишком  долго   подавлялись,   а   когда

 наступила   свобода  действий,  то   инициатива,   предприимчивость   стали

 извергаться  как вулкан. Иностранцев расслабляют  комфортные 'условия  жизни

 и  работы. На Западе  все  регламентировано,  расписано,  упорядочено,  все

 давно  открыто, запротоколировано. Россия  же  кипит,  открылись  бескрайние

 горизонты  политики и бизнеса. 
 
 

                                 Заключение 

    Подводя  итоги  можно   сказать,  что  вместо  полной   закрытости   или

 открытости  в стране  делается  ставка  на  активную  интеграцию  России  в

 мировое   сообщество  и  хозяйство   при  одновременной  защите   российских

 производителей  от  недобросовестной  конкуренции   со  стороны  иностранных

 участников  рынка. Это - политика здравого  смысла,  предлагающая  реальные

 решения  соответствующих проблем с учетом  существующих на сегодня бюджетных

 и  общих ресурсных ограничений.

    Подготовка современного менеджмента  позволяет минимизировать социальные

 издержки  преобразований и отражать угрозы  финансового кризиса.

    Достижение   этой   цели   невозможно   без   раскрепощения   общества,

 позволяющего  включить его внутренние источники  развития. В  стране  должно

 возобладать   оптимистическое   мировосприятие,   должно    восстановиться

 практически  полностью утраченное доверие  между гражданами и  государством,

 между  гражданами и бизнесом, между  бизнесом и властью.

    Для  широкомасштабной  модернизации  экономики  необходимо  создать   и

 гарантировать  благоприятный инвестиционный и   предпринимательский  климат,

 проводить  предсказуемую и стимулирующую  рост макроэкономическую  политику,

 осуществить  структурную перестройку экономики.

    Эти задачи и стоят перед  современным российским менеджментом.