Отчет по практике на примере «Суперіор Фарм»

Аналізуючи  дані таблиці 1.1, варто сказати, що завдяки  системі комунікаційних засобів (комунікації  як людська діяльність, комунікації  як системи та комунікації як процесу) підприємство сприяє стимулюванню збуту  послуг на ринку. Стратегічний підхід до управління збутом вимагає створення  надійної системи інформаційного забезпечення, що пов’язано з необхідністю створення  необхідних умов для ефективного  використання інформації у процесі  стратегічного управління збутом.

Таким чином, для підприємства «Суперіор Фарм»  доцільно обрати інтегровані маркетингові комунікації. Згідно цієї концепції підприємство ретельно продумує і координує роботу своїх численних каналів комунікації – реклама засобами масової інформації, стимулювання збуту, зв’язки з громадськістю – для вироблення чіткого, послідовного і переконливого уявлення про компанію і її послуги.

1.3. Організація праці апарату управління

В системі  менеджменту будь-якої організації  головну посаду займає керівник. Керівник, набуваючи досвіду, знає, що основою  управління є правильно побудовані стосунки з підлеглими. Таким чином, актуальність дослідження обумовлена особливостями управлінської праці, знаючи які можна покращити діяльність організації.

Управлінська  праця безпосередньо не створює  певних споживчих вартостей, а здійснює регульований вплив на процес виробництва, і цим забезпечує необхідні умови  для його розвитку. Тому ефективність цієї праці може визначатися виробничими  результатами, хоч сфера впливу на виробництво управлінської праці  значно ширша, ніж праця робітників, безпосередньо зайнятих у сфері  виробництва.

Істотна особливість управлінської праці  полягає в тому, що вона пов’язана  з перетворенням інформації, тоді як діяльність працівників виробничих спеціальностей спрямована на численні предмети праці (сировина, пальне, запасні  частини) і пов’язана з перетворенням  предметів праці у продукти споживання. Управлінська праця характеризується іншими специфічними особливостями, зокрема  складністю порівняння її затрат з  результатами, визначенням розміру  корисного ефекту, а також переважанням у більшості трудових процесів елементів  розумової діяльності, перенесенням центру ваги на психічні процеси сприйняття, запам’ятовування і мислення.

Праця в  сфері управління потребує спеціалістів більш високої кваліфікації і  характеризується більшою складністю. Ступінь складності управлінської  праці залежить від характеру  функцій, що виконуються, та ієрархічного рівня управління, чисельності підлеглих, їх кваліфікації, рівня розвитку і  складності виробництва, напруженості планових завдань, ресурсної забезпеченості тощо. Потрібно раціонально розподіляти  управлінські роботи за складністю відповідно до кваліфікації виконавців, щоб одна людина не займалася справою, яку  може виконувати інший, менш кваліфікований працівник, що займає менш оплачувану посаду.

У підприємства «Суперіор Фарм» майже вся влада належить керівникові підприємства. Заступник директора здійснює керівництво над всіма менеджерами підприємства. Секретар фірми приймає всю інформацію, яка стосується фірми, передає керівнику, а також у всі підрозділи фірми, веде документацію, відповідає на всі телефонні дзвінки, надає первинну інформацію клієнтам.

Підприємство  «Суперіор Фарм» здійснює інформаційно-рекламну діяльність з метою забезпечення просування своєї продукції для отримання стабільного прибутку. Велике значення для досліджуваного підприємства відіграє служба управління персоналом. Тому за рахунок інвестування у людські ресурси підприємство прагне максимізувати свої прибутки. Особливо важливою складовою організаційної структури підприємства підприємства «Суперіор Фарм» є фінансово-економічний відділ, адже підприємство володіє значними обіговими коштами, якими необхідно управляти, постійно вирішуючи проблеми, пов’язані з розміщенням цих коштів або отриманням їх у кредит. Слід відзначити, що служба обліку складається з бухгалтера, котрий підпорядковується директору, касира та економіста. Головний бухгалтер здійснює контроль за роботою фірми. До головного бухгалтера стікається інформація про рух коштів і здійснення різних фінансових і господарських операцій. Головний бухгалтер відповідає за належне документальне оформлення всіх фінансових операцій, веде бухгалтерську документацію, здійснює контроль за прибутками та збитками фірми, своєчасно нараховує та перераховує податки до бюджету, подає бухгалтерську, податкову та фінансову звітність.

Основними функціями фінансово-економічного відділу підприємства «Суперіор Фарм»  є: організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємства; участь у плануванні виробничо-господарської діяльності структурних підрозділів підприємства; обґрунтування внесення відповідних змін у плани підприємств та їхніх підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації; підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства та його підрозділів у різних органах управління підприємством; організація роботи з нормування та оплати праці, а також з ціноутворення на підприємстві; організація розробки заходів щодо виконання планів.

2. Управління матеріально-технічною  підсистемою на підприємстві «Суперіор Фарм»

2.1. Аналіз стану та визначення  основних напрямів розвитку матеріально-технічної  бази підприємства

Проведемо оцінку майнового стану  на підприємстві «Суперіор Фарм»

 на основі аналізу  балансу підприємства .

    Проведемо порівняння аналітичного балансу на підприємстві «Суперіор Фарм» протягом 3-х періодів:

1) Аналітичний баланс  підприємства «Суперіор Фарм» протягом 2009-2010 рр. (таблиця 2.1):

Таблиця 2.1. Аналітичний баланс активів підприємства «Суперіор Фарм» протягом 2009-2010  рр.

Так, протягом 2009-2010 рр. на підприємстві «Суперіор Фарм» відбулося скорочення активів підприємства на 33323 тис. грн. або на 1,95 %. Найбільшу частку у структурі активів займають необоротні активи (65,73 % у 2009 р. та 68,26 % у 2010 р.). Слід відзначити, що оборотні активи протягом 2009-2010 рр. зросли на 18477 тис. грн. або на 3,64 %. У структурі оборотних активів найбільшу частку займають запаси (10,16 % у 2009 р. та 11,59 % у 2010 р.).

Таблиця 2.2

Аналітичний баланс пасивів на підприємстві «Суперіор Фарм» протягом 2009-2010  рр.

Протягом 2009-2010 рр. у структурі  пасивів найбільшу частку займає власний капітал (60,18 % у 2009 р. та 57,20 % у 2010 р.). Слід зазначити, що протягом 2009-2010 рр. відбулося скорочення власного капіталу на 69976 тис. грн. або на 6,80 %. Також, спостерігаємо скорочення забезпечення наступних виплат та платежів на 18002 тис. грн. або на 13,25 %. У 2010 р., порівняно  з 2009 р., відбулося збільшення довгострокових та поточних зобов’язань на 3297 тис. грн. (на 62,43 %) та на 51353 тис. грн. (на 9,52 %) відповідно. У структурі поточних зобов’язань найбільшу частку складає  кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги (15,97 % у 2009 р. та 17,86 % у 2010 р.).

2) Аналітичний баланс  підприємства «Суперіор Фарм» протягом 2010-2011 рр. (таблиця 2.3):

Таблиця 2.3

Аналітичний баланс активів  підприємства «Суперіор Фарм» протягом 2010-2011  рр.