Отчет по практике на примере «Суперіор Фарм»

 

Так, протягом 2008-2012 рр. спостерігаємо скорочення показників ліквідності. Зокрема, у 2012 р., порівняно з 2009 р., відбулося зменшення  таких показників ліквідності як: коефіцієнта абсолютної ліквідності  на 0,04; коефіцієнта швидкої ліквідності  на 0,23; коефіцієнта покриття на 0,40; коефіцієнта  забезпеченості власними оборотними засобами на 0,40; коефіцієнта маневреності власного оборотного капіталу на 0,60. Скорочення значення перелічених оказників ліквідності відбулося у зв’язку зі збільшенням обсягу поточних зобов’язань підприємства з 539333,0 тис. грн. у 2009 р. до 519141,0 тис. грн. у 2012 р., тобто на 12838,0 тис. грн. або на 2,54 %. Разом з тим, слід відзначити. що протягом досліджуваного періоду спостерігаємо тенденцію до скорочення частки оборотних активів на 0,03; частки запасів в оборотних активах на 0,06; частки власних оборотних активів на 2,94 та співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості на 0,18.

 

2.Оцінка показників прибутковості на підприємстві «Суперіор Фарм»

Таблиця

Аналіз показників прибутковості на підприємстві «Суперіор Фарм»

Назва показника	2008	2009	2010	2011	2012	2010/ 2009	2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2009
Рентабельність продажу, %	-0,27	3,69	2,89	-12,03	-51,17	-0,80	9,14	63,20	-54,86
Рентабельність виробництва (основної діяльності), %	-0,32	4,60	3,60	-14,11	-60,32	-1,00	10,51	74,43	-64,92
Рентабельність сумарного капіталу, %	x	1,05	0,44	-6,25	-37,18	-0,61	5,81	43,43	-38,23
Рентабельність чистих активів, %	x	1,53	0,65	-9,66	-63,45	-0,88	9,01	73,11	-64,98
Рентабельність оборотного капіталу, %	x	6,04	5,43	-18,99	-19,64	-0,61	13,56	38,63	-25,68
Рентабельність власного капіталу, %	x	1,74	0,74	-10,91	-75,39	-1,00	10,17	86,30	-77,13
Показник зміни валових продаж, %	x	8,17	15,27	-25,07	-82,35	7,10	9,80	107,42	-90,52
Показник валового доходу, %	12,54	16,75	16,45	12,34	12,82	-0,30	-28,79	-25,16	-3,93
Показник чистого прибутку, %	-3,27	1,76	0,63	-11,48	-308,53	-1,13	10,85	320,01	-310,29

 

Так, протягом 2008-2012 рр. відбулося  скорочення рентабельності продаж з -0,27 % у 2008 р. до -51,17 % у 2012 р. – це сталося  у зв’язку із зменшенням чистого  збитку на 444710 тис. грн. або на 1456,63 %. Також спостерігаємо скорочення рентабельності виробництва з -0,32 % у 2008 р. до -64,92 %, що пов’язано із скороченням  фінансового результату від операційної  діяльності на 445811 тис. грн. або на 1514,87 %. Зменшення величини оборотного капіталу на 255972 тис. грн. або на 47,96 % зумовило скорочення рентабельності сумарного  капіталу на 38,23 %. Таким чином, слід відзначити, що наявність збитку протягом 2008 р. (30530 тис. грн.), 2011 р. (100122 тис. грн.) та у  2012 р. (475240 тис. грн.) спровокувало погіршення фінансового стану та невідповідність показників прибутковості  нормативному значенню (протягом 2008-2012 рр. показники прибутковості мали від’ємне значення).

 

6. Проаналізувати  і відобразити у звіті управління  ЗЕД підприємства

6.1. Загальна характеристика  ЗЕД на підприємстві «Суперіор Фарм»

Місія підприємства «Суперіор Фарм»– здійснювати ефективне управління експортним потенціалом підприємства.

Завдання  менеджменту зовнішньоекономічної діяльності  підприємства «Суперіор Фарм»[19]:

• розширення ринків збуту за кордоном;
• поліпшення якості продукції, що експортується за кордон;
• збільшення асортименту продукції, що експортується за кордон;
• збільшення величини прибутку від проведення експортних операцій.

При цьому  «Суперіор Фарм» зосереджує увагу на своїх споживачів, тому що місія найчастіше визначається з урахуванням купівельних інтересів, запитів, що задовольняються підприємством. Вважається, що формулювання місії повинне бути зручним для сприйняття, зрозумілим, досяжним, визначеним у часових рамках [19].

Цілі  підприємства «Суперіор Фарм» розробляють на основі місії підприємства. Серед основних цілей діяльності підприємства можна відзначити, зокрема, досягнення певних найбільш вагомих результатів діяльності, наприклад: захоплення більшої частки ринку в обраному регіоні; вихід на нові ринки, де ще, можливо, не знайомі з продукцією підприємства, забезпечення прибутку у розмірі, не менше зазначеного; забезпечення певного рівня рентабельності; досягнення конкретних якісних характеристик продукції тощо.

Завдання  зовнішньоторговельної діяльності «Суперіор Фарм» різноманітні – від пошуку закордонних партнерів, організації рекламної роботи до виконання митних формальностей. У зв’язку з цим особливо зростає роль маркетингових, юридичних і фінансових служб.

Відділ  зовнішньоекономічних зв’язків «Суперіор Фарм» є складовою системи управління підприємством-експортером. До його складу входять: протокольний відділ, відділ науково-технічного співробітництва, відділ маркетингу і ряд інших. До його основних завдань як органу управління належать: планування й організація експортно-імпортних операцій; маркетингова діяльність; участь у виставках, ярмарках, презентаціях; підготовка і укладання зовнішньоторговельних контрактів; прийом іноземних партнерів і відрядження власних спеціалістів за кордон і т.д.

6.2. Провести аналіз експортно-імпортних  операцій

Реалізація  експортного потенціалу «Суперіор Фарм» передбачає укладання експортної угоди з потенційними покупцями продукції, визначення ціни, обсягу експортної поставки та інших умов здійснення поставки продукції за кордон. Дохід експортної продукції по внутрішнім цінам зріс (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Динаміка доходу експортної продукції «Суперіор Фарм» за 2008-2012 роки [19]

Протягом 2009-2012 рр. спостерігаємо зростання  доходу від реалізації експортної продукції  – у 2012 р., по відношенню до 2008 р., відбулося  збільшення доходу на 4560 тис. грн. або  на 127,34%.

6.3. Проаналізувати системи  платежів, які здійснює підприємство  у рамках ЗЕД

 

Основними формами розрахунків при здійсненні зовнішньоекономічних операцій є: акредитивна; інкасова, банківський переказ, розрахунки чеками, вексельна, за відкритим рахунком.

У сучасній міжнародній економіці діє розгалужена  система способів, форм і засобів  платежів, що формують цілісний, гнучкий  і ефективний механізм розрахунків. Спосіб платежу залежить від механізму  оплати товару з огляду на момент його фактичної доставки. В міжнародній  практиці застосовуються такі основні  способи платежу: готівковий платіж, авансовий платіж, платіж у кредит, комбінований (поєднує три попередні).

 Готівковий  платіж здійснюється через банк  до чи проти передачі експортером  товаросупровідних документів чи самого товару в розпорядження покупця.

Авансові  платежі як форма міжнародних  розрахунків вигідні для експортера і менше – для імпортера. Для  імпортера вони є ризиковою формою розрахунків, тому імпортер наполягає  на виставленні на свою користь гарантії першокласного банку (гарантії повернення авансу чи гарантії належного виконання  контракту).

 Платіж  у кредит передбачає проведення  розрахунків за операцією на  основі наданого продавцем покупцю  комерційного кредиту.

 

 

 

 

 

 

 

7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю

Існує декілька стратегій, які може вибрати «Суперіор Фарм»

1) стратегія  диференціації, що ґрунтується  на кращій якості (кращий смак) соку та дитячого харчування. Дана стратегія є надзвичайно  привабливою та важливою особливо  на ринку напоїв, для якого  характерний високий рівень повторних  продаж у випадку лояльного  чи прихильного ставлення споживачів  до продукції тієї чи іншої  торгової марки. Однак, обравши  дану стратегію, неможливо уникнути  підвищення рівня ціни, що може  стати її недоліком у випадку  значної чутливості споживачів  до ціни та в разі відсутності  відповідності «ціна – якість».  Для продукції дитячого харчування  висока якість може бути забезпечена  завдяки пропозиції.

Обравши таку стратегію, компанії слід сконцентрувати увагу, в першу чергу, на якості «лідерів»  продажу, оскільки покупці робитимуть висновки про якість інших видів  соку та дитячого харчування даної  торгової марки саме ґрунтуючись  на враженні від смаку своїх улюблених. Якщо ж якість останніх буде невисокою, то навряд чи такі покупці стануть  прихильниками цієї торгової марки  та ризикнуть скуштувати інші її види соку та дитячого харчування [19].

2) стратегія  диференціації, що грунтується на широкому асортименті продукції. Дана стратегія диференціації може себе виправдати лише у випадку вдалого розширення існуючого асортименту. Однак і за цієї ситуації можна виділити ряд переваг та недоліків зазначеної стратегії.

Потенційні  переваги: розширення загальної частки ринку; відбирає частку ринку у конкурентів; збільшує валовий прибуток на кожну  гривню продажу. Потенційні недоліки: відбирає ринкову частку існуючих асортиментних  позицій; збільшує операційні витрати; вимагає інколи суттєвих витрат на запуск нових товарів.

3) стратегія  диференціації, яка ґрунтується  на ціні. Даний тип стратегії  є важливим, якщо врахувати значне  зниження платоспроможності українських споживачів. Встановлення низької ціни. Будувати диференціацію виключно на ціні можливо лише за умови, що компанія може скористатись перевагами структури витрат [19].

- Встановлення преміум-ціни. Встановлення преміум-ціни дозволяє отримати високий рівень прибутку, однак вимагає і забезпечення відповідної якості. Крім того така ціна дозволяє вийти на новий сегмент споживачів з високим рівнем доходу, які згодні платити за високу якість товару. Преміум-ціна має свої переваги і за умов нестабільного курсу гривні, оскільки конкуренти, які реалізовували аналогічний товар за більш низькими цінами змушені будуть постійно піднімати ціну на свою продукцію, то дана ситуація може вплинути на втрату ними певної частки споживачів, а в той самий час преміум-ціна на сік та дитяче харчування буде виглядати стабільною.

8. Управління інноваційною  діяльністю

 

Інноваційний  потенціал «Суперіор Фарм» відображає забезпеченість підприємства науковими кадрами і висококваліфікованими спеціалістами, сприйняття підприємством інновацій зовні та можливість реалізації нововведень у виробництві або організаційній структурі, ринковий потенціал підприємства, що влаштовує власника .

«Суперіор Фарм» спрямовує значні інвестиції в екологічні проекти, що не лише покращують стан навколишнього середовища, але і є корисними для основної діяльності компанії. «Суперіор Фарм» усвідомлює екологічні проблеми України і саме тому підприємство відповідально ставиться не лише до виробничої культури, але і до свого продукту на всіх етапах його життєвого циклу.

Зокрема, «Суперіор Фарм» для виробництва конкурентоспроможної продукції необхідно в процесі інвестування використовувати дешевші інвестиційні ресурси. Заходами в цьому напряму можуть бути, в першу чергу, їх диверсифікація – продаж власних цінних паперів та, по-друге, використання фінансового лізингу як альтернативного джерела ресурсів інвестування. Це допоможе розв’язати ряд проблем: оновити матеріально-технічну базу, не вилучаючи з обігу велику суму грошових коштів, яка необхідна на придбання такого оснащення, економія витрат на використання фінансового лізингу перед банківським кредитом.

9. Розробка пропозицій  щодо вдосконалення діяльності  «Суперіор Фарм»

Інвестування  в екологічно чисті технології в  останні роки стало поширеною  практикою в розвинених країнах. Такий вид інвестування включає  в себе аналіз екологічних характеристик  компанії. Оскільки інтерес до екологічно чистої продукції у споживачів неухильно  зростає, досить багато інвесторів воліють  застосувати свій капітал для  розвитку екологічних програм і  технологій.

Інвестиції  відіграють важливу роль у реалізації проектів по захисту навколишнього  середовища. Екологічне інвестування є поширеною практикою з багатою  історією. В даний час орієнтоване  на захист навколишнього середовища інвестування передбачає не тільки ігнорування  компаній з багажем екологічних  проблем, але й аналіз компанії з  точки зору екології. Цей аналіз дуже корисний у вирішенні таких  завдань, як прогнозування майбутнього  зростання компанії, аналіз її підготовленості  до майбутніх законодавчих змін та оцінка ступеня захищеності від  ризиків.

Наразі  «Суперіор Фарм» займається переробкою ПЕТ-пляшок. Для цього було впроваджено установки з переробки пластикової тари на сировину з метою зниження негативного впливу відходів на навколишнє середовище. Поряд із вже проведеними проектами по реалізації соціальних інновацій екологічного напрямку пропонуємо в «Суперіор Фарм» запустити першу в Україні лінію з виробництва бандажної стрічки з ПЕТ-пляшок у м. Олександрія. На думку експертів, екологічні витрати складатимуть близько 5 млн. грн. Завдяки запланованій реалізації проекту, компанія  зможе переробляти 85% власних відходів, а викиди в атмосферу зменшаться на 42%. Впровадження лінії з виробництва бандажної стрічки з ПЕТ-пляшок сприятиме виготовленню екологічно чистої продукції, які матиме більший попит серед споживачів і завдяки цьому сприятиме збільшенню виручки від реалізації продукції.