Отчет по практике на примере «Суперіор Фарм»

Так, протягом 2010-2011 рр. на підприємстві «Суперіор Фарм» відбулося скорочення активів підприємства на 149391 тис. грн. або на 8,91 %. Найбільшу частку у структурі активів займають необоротні активи (68,26 % у 2010 р. та 73,74 % у 2011 р.). Слід відзначити, що оборотні активи протягом 2010-2011 рр. зменшилися на 126015 тис. грн. або на 23,94 %. У структурі оборотних активів найбільшу частку займають запаси (11,59 % у 2010 р. та 10,58 % у 2011 р.).

Таблиця 2.4.Аналітичний баланс пасивів на підприємстві «Суперіор Фарм» протягом 2010-2011  рр.

Протягом  2010-2011 рр. у структурі пасивів найбільшу частку займає власний капітал (57,20 % у 2010 р. та 57,46 % у 2011 р.). Слід зазначити, що протягом 2010-2011 рр. відбулося скорочення власного капіталу на 81608 тис. грн. або на 8,51 %. Також, спостерігаємо скорочення забезпечення наступних виплат та платежів на 14721 тис. грн. або на 12,59 %. У 2011 р., порівняно з 2010 р., відбулося скорочення довгострокових та поточних зобов’язань на 1918 тис. грн. (на 22,36 %) та на 51135 тис. грн. (на 8,66 %) відповідно. У структурі поточних зобов’язань найбільшу частку складає кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги (17,86 % у 2010 р. та 15,74 % у 2011 р.).

3) Аналітичний баланс на підприємстві «Суперіор Фарм» протягом 2011-2012 рр. (таблиця 2.5):

Таблиця 2.5.Аналітичний баланс активів на підприємстві «Суперіор Фарм» протягом 2011-2012  рр.

Так, протягом 2011-2012 рр.на підприємстві «Суперіор Фарм» відбулося скорочення активів підприємства на 496464 тис. грн. або на 32,52 %. Найбільшу частку у структурі активів займають необоротні активи (73,74 % у 2011 р. та 73,02 % у 2012 р.). Слід відзначити, що оборотні активи протягом 2011-2012 рр. зменшилися на 122510 тис. грн. або на 30,60 %. У структурі оборотних активів найбільшу частку займають запаси (10,58 % у 2011 р.) та дебіторська заборгованість за товари, роботи та послуги (9,09 % у 2012 р.).

Таблиця 2.6

Аналітичний баланс пасивів на підприємстві «Суперіор Фарм» протягом 2011-2012  рр.

Протягом 2011-2012 рр. у структурі  пасивів найбільшу частку займає власний капітал (57,46 % у 2011 р. та 37,24 % у 2012 р.). Слід зазначити, що протягом 2011-2012 рр. відбулося скорочення власного капіталу на 493456 тис. грн. або на 56,26 %. Натомість, спостерігаємо зростання  величини забезпечення наступних виплат та платежів на 3841 тис. грн. або на 3,72 %. У 2012 р., порівняно з 2011 р., відбулося  скорочення довгострокових та поточних зобов’язань на 5290 тис. грн. (на 79,43 %) та на 20410 тис. грн. (на 3,78 %) відповідно. У структурі поточних зобов’язань  найбільшу частку складає кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги (15,74 % у 2011 р. та 21,59 % у 2012 р.).

Отже, розглянутий майновий стан на підприємстві «Суперіор Фарм» свідчать про те, що на підприємстві існує дві великі проблеми – проблема поступового зростання залученого капіталу, наявності дебіторської та кредиторської заборгованості.

2.2. Оцінка ефективності  технології роботи з матеріальними  ресурсами на підприємстві «Суперіор Фарм»

Величезні асептичні ємкості, розташовані  на виробничому майданчику в Одеській області, дозволяють зберігати добрива.На Рахнянсько-Лісовому консервному заводі (с.Рахни-Лісові, Вінницька область), виробляеться добрива для рослин. Завод був заснований в 1867 році як приватна фабрика. За часів Радянського Союзу підприємство покривало близько 60% потреб СРСР в добриві.

У 90-і  роки підприємство «Суперіор Фарм» виходить на новий виток розвитку – компанія реконструює завод, оснащує його новітнім західним обладнанням, і починає підготовку до виробництва високоякісних аміачних продуктів.

Торгові філії компанії відкриті в 6 найбільших містах України: Київ, Харків, Донецьк, Луганськ, Одеса та Львів. Крім цього, компанія співпрацює з 30 дистрибуторами в 19 областях України: Дніпропетровській, Вінницькій, Волинській, Житомирській, Закарпатській, Запорізькій, Івано-Франківській, Кіровоградській, Миколаївській, Полтавській, Рівненській, Сумській, Тернопільській, Херсонській, Хмельницькій, Черкаській, Чернігівській, Чернівецькій та АР Крим.

Якість  та безпека продукції, що випускається, контролюється на всіх етапах виробництва  – від сировини до готового продукту . Підрозділ продажів надає весь спектр послуг, пов’язаних з реалізацією продукції компанії як на території Україні, так і за її межами. У структурі цього підрозділу працює понад 800-та чоловік. У ньому виділено три основні напрями діяльності: прямі продажі, продажі через дилерів, експорт. Відділи прямих продажів знаходяться в 9-ти областях України: Київській, Дніпропетровській, Донецькій, Харківській, Львівській, Рівненській, Миколаївській, Одеській, Запорізькій та Криворізької, а також в м. Херсон та м. Луцьк. Територія Україна розбита на 5 дивізіонів, в кожному з яких працюють дилери та філії. Сьогодні, продукція продається в більш ніж 20-ти країнах світу, в п’яти з яких є лідером ринку (Білорусь, Молдова, Азербайджан, Вірменія, Киргизстан). На сьогоднішній день основними ринками збуту продукції компанії є країни СНД.

3. Управління  виробничо-технічною підсистемою  на підприємстві «Суперіор Фарм»

3.1. Аналіз рівня  управління операційною діяльністю  на підприємстві «Суперіор Фарм» та обґрунтування пропозицій щодо напрямів удосконалення

Ефективність управління операційною діяльністю підприємства визначається результативністю підприємства, тобто наявністю прибутку чи збитку. Тому, виходячи з визначених обсягів доходів і витрат підприємства доцільно провести аналіз його кінцевих результатів (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Динаміка фінансового результату підприємства «Суперіор Фарм»

Відповідно  до рис. 3.1, протягом 2011 р. та 2012 р. підприємство мало збиток у розмірі 30530 тис. грн., 100122 тис. грн. та 475240 тис. грн. відповідно.

       Для покращення фінансового стану підприємства «Суперіор Фарм» слід розробити систему заходів щодо вдосконалення управління операційною діяльністю підприємства. Практичні аспекти реалізації запропонованої методики оцінки ефективності управління операційною діяльністю на підприємстві дозволяють зробити висновки про задовільний стан та ефективність фінансово-господарської діяльності, ефективність процесу управління операційною діяльністю його діяльності, рівень та особливості фінансового управління, існуючі перспективи розвитку, а також виявити фінансові проблеми та обґрунтувати напрямки їх вирішення. Застосування правильної методики для оцінки ефективності управління операційною діяльністю дозволяє більш чітко визначити існуючі пріоритети розвитку акціонерного товариства та зосередити фінансовий потенціал для реалізації найактуальніших задач на певному етапі розвитку чи стадії життєвого циклу.

3.2. Оцінка ефективності  цінової політики підприємства

Зростаюча конкуренція між виробниками  в харчовій галузі як на ринку сировини, так і на ринку збуту готової  продукції, а також характерна тенденція  укрупнення та консолідації виробництва  на українському ринку виготовлення соків зумовлюють вирішення нагальних  питань для вітчизняних підприємств  зі зміцнення позицій на внутрішньому ринку та виходу і закріплення  на зовнішніх ринках.

Так, одним  із дієвих інструментів нівелювання  ускладнених умов функціонування підприємств  є маркетинг, тому під час формування цінової політики необхідно дотримуватись  маркетингових принципів. Це дасть  змогу підприємствам у більшій  мірі враховувати переваги, наміри, поведінку, потреби споживачів, систему  їх цінностей, що буде сприяти як підвищенню конкурентоспроможності підприємства так і більш повно задовольнити потреби споживачів. Дотримання загальних та маркетингових принципів підвищить ефективність процесу ціноутворення та, відповідно, забезпечить підприємству досягнення поставлених цілей. Особливі принципи враховують умови функціонування харчової промисловості [4, с. 34]. Так, принцип збереження та розвитку сировинних ринків для переробників добрив означає, що підприємство повинно враховувати інтереси виробників сировини для виготовлення соків. Принцип забезпечення зв’язку цінової політики зі спеціалізацією підприємства враховує той факт, що вітчизняні підприємства не є вузькоспеціалізованими. Вони, як правило випускають широкий асортимент продукції і керівництву постійно потрібна інформація про прибутковість кожного виду продукції. Оскільки змінні і постійні витрати локалізовані за видами продукції, є можливість оцінити маржинальний дохід, зону безпеки і прибутковість для кожного виду продукції. Принцип пропорційності вимагає дотримання визначених кількісних співвідношень у цінах на різні види продукції та принцип адекватності, який вимагає об’єктивного відображення в рівні цін корисності, співвідношення попиту та пропозиції на товар, цінової психології й інших факторів відповідно до їх реального впливу на ціну.