Отчет по практике на примере «Суперіор Фарм»

ВИСНОВКИ

За результатами проведеного дослідження можна  зробити відповідні висновки:

       Базою проходження практики є «Суперіор Фарм». Основу діяльності становить Статут, що відображає обов’язкові правила взаємовідносин у самому підприємстві й у відносинах з іншими суб’єктами господарювання. Статут повинен відповідати вимогам і положенням Господарського кодексу України. У статуті підприємства зазначено його найменування та місце розташування, власник або засновники, мета і напрями діяльності, органи управління, порядок їх формування, повноваження трудового колективу та його виборних органів, джерела і порядок формування майна, господарська діяльність, процедура реорганізації та ліквідації підприємства.

      Проаналізовано, що протягом 2011-2012 рр. у структурі пасивів найбільшу частку займає власний капітал (57,46 % у 2011 р. та 37,24 % у 2012 р.). Слід зазначити, що протягом 2011-2012 рр. відбулося скорочення власного капіталу на 493456 тис. грн. або на 56,26 %. Натомість, спостерігаємо зростання величини забезпечення наступних виплат та платежів на 3841 тис. грн. або на 3,72 %. У 2012 р., порівняно з 2011 р., відбулося скорочення довгострокових та поточних зобов’язань на 5290 тис. грн. (на 79,43 %) та на 20410 тис. грн. (на 3,78 %) відповідно. У структурі поточних зобов’язань найбільшу частку складає кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги (15,74 % у 2011 р. та 21,59 % у 2012 р.). Так, розглянутий майновий стан свідчать про те, що на підприємстві існує дві великі проблеми – проблема поступового зростання залученого капіталу, наявності дебіторської та кредиторської заборгованості.

      Зазначено, що недосконалість існуючих систем і заходів мотивації праці персоналу зумовлена такими чинниками: недостатнім врахуванням глобалізаційних процесів, всезростаючими вимогами до кваліфікації працівників на ринку праці; складністю організації праці у сучасних фінансових умовах діяльності підприємства, врахування особистісних аспектів розвитку та мотивації працівників; суб’єктивність при вивченні та формуванні мотиваційних механізмів організації праці;  недостатнім врахуванням психологічних аспектів при організації праці та мотивації персоналу.

     Запропоновано запустити першу в Україні лінію з виробництва бандажної стрічки з ПЕТ-пляшок у м. Олександрія. На думку експертів, екологічні витрати складатимуть близько 5 млн. грн. Завдяки запланованій реалізації проекту, компанія зможе переробляти 85% власних відходів, а викиди в атмосферу зменшаться на 42 %. Впровадження лінії з виробництва бандажної стрічки з ПЕТ-пляшок сприятиме виготовленню екологічно чистої продукції, які матиме більший попит серед споживачів і завдяки цьому сприятиме збільшенню виручки від реалізації продукції. Підсумовуючи вищенаведені розрахунки, варто сказати, що реалізація соціального проекту по впровадженні екологічної установки є економічно вигідною, а прибуток отримає вже протягом 1-го року.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Бойко И., Величко А. Характеристика сучасних проблем і перспектив розвитку українського менеджменту / И. Бойко, А. Величко [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/35_OINBG_2010/Economics/76106.doc.htm
2. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / А. В. Войчак – К.: КНЕУ, 2000. – 100 с.
3. Власова Н.М. Система организации эффективного управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики / Н.М. Власова // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 6. – С.54–59.
4. Власенко Т.А. Обгрунтування комплексу заходів з підвищення ефективності менеджменту персоналу / Т.А. Власенко // Проблеми науки. – 2011. – № 2. – С. 33–39.
5. Грищенко О.Ф. Дослідження теоретичних основ прийняття інноваційних рішень у системі стратегічного менеджменту підприємства / О.Ф. Грищенко // Вісн. Сумського держ. ун-ту. Серія: Економіка. – 2011. – № 2. – С.137–145.
6. Губені Ю.Е. Сучасні методи у бізнес-плануванні / Ю.Е. Губені, І.І. Костецька // Економіка АПК. – 2011. – № 6. – С.90–93.
7. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора. 2005. – № 11. – С.27.
8. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л.  Келлер. – 12-е изд. – СПб.: Питер. – 2006. – 816 с.
9. Комарницький І.М., Цар Г.В. Теоретичні засади формування маркетингового менеджменту на підприємстві / І.М. Комарницький, Г.В. Цар // Маркетинг і менеджмент інновацій, 2011, № 3, Т. 2. – С. 116-120.
10. Комарницький І.М. Напрямки удосконалення маркетингового менеджменту молокопереробного підприємства / І.М. Комарницький // Економіка і регіон. – 2011. – № 2. – С.123–127.
11. Куценко В.М. Маркетинговий менеджмент: Навч. посіб / В.М. Куценко. – К.: МАУП, 2003. – 184 с.: іл. – Бібліогр.: с. 180–181. – С. 13-15.
12. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. для студ. вищ. навч. заклад. / М.І. Белявцев, В.М. Воробйов, В.Г. Кузнецов та ін.; за ред. М.І. Белявцева, В.Н. Воробйова;. – К. : Донецький нац. ун-т., 2006. – 407 с.
13. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. / за ред. Л.В. Балабанової. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання, 2004. – 354 с.
14. Маркетинговий менеджмент: навчальний посібник / за ред. д.е.н. І.М. Комарницького. – Львів: Апріорі, 2007. – 1032 с.
15. Нечипорук С.В. Методичні підходи до формування стратегій маркетингового менеджменту підприємств готельного підприємства [Електронний ресурс] / С.В. Нечипорук. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Dtr_ep/2011_1/files/EC111_25.pdf
16. Осовская Г.В., Осовский О.А. Основы менеджмента : Учебное пособие Г.В. Осовская, О.А. Осовский / К.: «Кондор», 2006. – 664 c.
17. Федоренко В.Г. Основи менеджменту : підручник / В.Г. Федоренко. – К., 2007. – 400 с.
18. Фридман А. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления / А. Фридман // Менеджмент и менеджер. – 2011. – № 3. – С.7–11.