Отчет по практике в ОАО «Уралхиммаш»

- на рынке фильтровального  оборудования – ОАО «Прогресс» (Бердичев, Украина), «Уралпромоборудование» (Екатеринбург), «Рудгормаш» (Воронеж);

- на рынке шаровых резервуаров  – ОАО «Ижорские заводы»;

- на рынке АВО –  ОАО «Борхиммаш», ОАО «Бугульминский  механический завод», ОАО «Пензхиммаш»;

- на рынке штампованных  днищ – Дзержинскхиммаш (Дзержинск), ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Пензахиммаш»,  ОАО «Петрозаводскмаш», ОАО «Рузхиммаш»,  ОАО «Павлоградхиммаш», ОАО «Моршанскхиммаш» (Тамбовская обл.), ОАО «Салаватский  машиностроительный завод», ОАО  «Прогресс» (Бердичев, Украина), ЗАО  «Черновицкий машиностроительный  завод» (Украина), «Белкамит» (Алматы), ОАО «Узбекхиммаш».

Практически отсутствует  конкуренция у ОАО «Уралхиммаш» на рынке электролизеров.

*Конкуренцию составляют  только компании из дальнего  зарубежья: Norsk Hydro Elektrolyser(Норвегия), Teledyne (США), Hydrrogenics (Канада-Бельгия), PIEL (Италия).  

 

Клиенты (потребители продукции). Приоритетные направления деятельности акционерного общества

ОАО «Уралхиммаш» изготавливает  оборудование для предприятий нефтегазового  комплекса, энергетической, атомной  отраслей промышленности, для химической отрасли, предприятий черной и цветной  металлургии, для предприятий строительной промышленности.

1. ОАО «Уралхиммаш» поставило  сложное оборудование «Омскому  НПЗ» 

На установке замедленного коксования ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» завершились испытания коксовой камеры, изготовленной ОАО «Уралхиммаш».

Коксовая камера, массой более 178 тонн, предназначена для  замены одной из четырех камер  установки замедленного коксования, уже выработавшей свой срок службы.

Из-за больших габаритных размеров (внутренний диаметр камеры 5,5 метров, высота 28 метров) оборудование поставлялось заказчику частями.

2. ОАО «Уралхиммаш» отгрузило  в адрес холдинга «Линде ГАЗ  РУС» три емкости высокого  давления: для Самарского кислородного  завода и Балашихинского кислородного  завода.

4. ООО «Волжский завод  строительных материалов».

5. ОАО «Сухоложскцемент»

6. ОАО «Оскольский электрометаллургический  комбинат» (г.Старый Оскол, Белгородская  обл.)

7. ОАО «НОВАТЭК».

8. ОАО «Казаньоргсинтез»  два 5-секционных холодильника  компрессора.

9. ООО «Ивсиликат» - «Ивановский  силикатный завод» (г. Иваново)

10. Пуровский завод по  переработке газового конденсата (г. Тарко-Сале, Ямало-Ненецкий АО) ОАО «НОВАТЭК-ПУРОВСКИЙ ЗПК».

11. Добротворской ТЭС (Украина)

12. Соликамский магниевый  завод

 

 

 

1.8 Описание Основных факторов  риска, связанных с деятельностью  Общества

1. Повышение цен на  материальные и энергетические  ресурсы, рост ж/д тарифов что  влечет за собой повышение  цены на производимую предприятием  продукцию. 

2. Недостаток инвестиций  из-за слабости российской финансовой  системы и невысокой кредитной  и инвестиционной привлекательности  машиностроительных предприятий  (финансирование процессов реконструкции  и модернизации осуществляется  в основном за счет собственных  средств).

3. Морально устаревшая  инфраструктура производственных  мощностей 

4. Моральный и физический  износ оборудования и технологий.

5. Дефицит квалифицированных  рабочих и инженерных кадров.

6. Отсутствие государственной  программы реконструкции и развития  российского машиностроения, как  ключевой отрасли национальной  экономики.

7. Усиление процесса проникновения  на внутренний рынок и рынки  стран СНГ иностранных конкурентов.  Китай, например, усилено наращивает  объем экспорта машиностроительной  продукции. Экспорт машиностроительной  продукции составляет около половины  всего Китайского экспорта.

 
2. Анализ численности персонала,  его структуры, динамики, использования  рабочего времени  

 

2.1 Численность  и состав персонала 

 

ПЕРСОНАЛ — все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и невключаемые в их среднюю списочную численность. Подразделяется на административно-управленческий (АУП) - персонал заводоуправления и  инженерно-технических служб завода (организация производства и управление предприятием и др), промышленно-производственный (ППП) – персонал, занятый в основном производстве, непромышленный персонал (НПП) – персонал, занятый в непроизводственной сфере. К административно-управленческому персоналу относят служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т.п. персонал). К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера). К непромышленному персоналу относят лиц, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме промышленности) отраслям экономики. Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих (включая младший обслуживающий персонал и работников охраны).

РАБОЧИЕ — наиболее многочисленная категория персонала основной деятельности. К рабочим относятся лица, занятые  непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом и контролем за работой средств труда, выполнением  операций по контролю качества продукции  и другим видам обслуживания производственного  процесса.

СПЕЦИАЛИСТ — человек, обладающий специальными знаниями и  навыками в какой-либо отрасли, имеющий  специальность; человек, хорошо знающий  что-либо, мастер своего дела.  

 

2.2 Качественная  характеристика персонала

Качественная характеристика персонала предприятия составляется на таких основах как образование, стаж, национальность и других подобных.

ОБРАЗОВАНИЕ — получение  систематизированных знаний и навыков, обучение, просвещение. По данным на май 2009 года мы видим, что на предприятии  большая часть персонала со средним  образованием. Этот контингент работников – люди непосредственно занятые  на производстве.

Анализ образовательной  структуры

Уровень образования	Чел.
высшее неок .высшее средне- профессион. среднее нач. рофессиональное	512 4 563 1059 149
Всего:	2287

СТАЖ — продолжительность  деятельности в какой-либо области.

Анализ стажа работы на предприятии. Около 40% сотрудников проработало  на заводе более 10 лет, в том числе 25% более 20 лет.

Стаж на предприятии	Кол-во чел.
Менее 1года 1-3 года 3-5 лет 5-9 лет 10-20 лет Свыше 20 лет	514 476 219 255 208 615
всего:	2287

 

Анализ профессионального  обучения и повышению квалификации в Приложении 8, 9

Основные направления  повышения образовательного уровня:

- Переподготовка на ИПК  УГТУ УПИ им С.М.Кирова по  специальности «Экономика и управление  на предприятии»

- Подготовка на контрактной  основе специалистов на Механико-машиностроительном  и Химико-технологический ф-х  в УГТУ УПИ им С.М.Кирова.

- повышение квалификации  рабочих

Анализ причин увольнения Приложение 10

В настоящее время на предприятии  не созданы условия для привлечения  квалифицированного управленческого  персонала. Большая часть уволившихся  по собственному желанию называют причиной увольнения неудовлетворенность работой.

Анализ текучести кадров - важнейший показатель динамики рабочей  силы организации. Существует несколько  методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа  покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых  в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала  организации. Для руководства организации  важен не только сам показатель текучести  кадров, но и причины, по которым  люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального  роста и т.д.

Увольнение с июля 2008 по май 2009

Месяц	АУП	ППП	всего	Основные причины увольнения	Кол-во
Июнь	8	19	27	02 – неудовлетворенность  работой	305
Июль	6	24	30	09 – прогул	80
Август	6	18	24	16 – уход на пенсию	50
Сентябрь	6	42	48	06 – переезд	37
Октябрь	9	12	21	21 – сокращение	33
Ноябрь	5	15	20	20 - переводы	43
Декабрь	33	11	44
Январь 2009	16	10	26
Февраль	13	10	23
Март	9	6	16
апрель	3	32	35

АУП

возраст	Женщ.	Муж.	всего	стаж	ж	м	всего	образ-е	ж	м	всего
18-20	1	0	1	менее 1г	9	10	19	Среднее	4	0	4
20-30	21	15	36	1-3	17	21	38	Ср-спец.	19	12	31
31-40	2	19	21	3-5	3	1	4	Н.высш.	3	2	5
40-50	5	8	13	5-10	6	6	12	Высшее	35	36	71
50-60	20	8	28	10-20	5	1	6	Кандидат или докт.н	0	1	1
Старше 60 лет	7	11	18	Свыше 20лет	17	9	27
всего	56	61	117	всего	57	48	105	всего	61	51	112

ППП

возраст	Женщ.	Муж.	всего	стаж	ж	м	всего	образ-е	ж	м	всего
18-20	1	2	3	менее 1г	7	63	70	Среднее	27	128	155
20-30	9	53	62	1-3	9	44	53	Ср-спец.	6	40	46
31-40	3	35	38	3-5	2	15	17	Н.высш.	0	0	0
40-50	7	37	44	5-10	2	16	18	Высшее	0	6	6
50-60	15	34	49	10-20	3	6	9	Кандидат или докт.н	0	0	0
Старше 60 лет	1	13	14	Свыше 20лет	9	15	24
всего	36	174	210	всего	32	159	191	всего	33	174	207

Стабильность объясняется  изолированностью микрорайона Химмаш, удаленностью от города. Для жителей  района считается нормой связать  свою жизнь с заводом, здесь имеют  место такие понятия, как традиции, патриотизм, гордость за свое предприятие. Недостатком является отсутствие притока  кадров со стороны, которые могли  бы взглянуть свежим взглядом на сложившуюся  ситуацию и принять необходимые  управленческие решения.

По полу

мужчины	женщины
1295	992

Наибольшее количество людей  со стажем 31 год и больше. Это означает опору предприятия на опыт, но также  в этом есть некоторые отрицательные  стороны. Для увеличения потенциала предприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия. Постоянство  кадров находится в гибком состоянии  так как нет стабильности в  численности.  

 

2.3 Анализ движения  персонала

ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ —  движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему и оборот по выбытию сотрудников. В составе  последнего выделяют необходимый оборот — выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного  и демографического характера и  изменений оборот — увольнения работников по собственному желанию, за нарушение  трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называют текучестью кадров.

При исследовании показателей  движения кадров необходимо учитывать  сокращение персонала предприятия  происходившего в течение 2006 - 2008 годов  из-за финансовой нестабильности, отрицательной  прибыльности предприятия.

 

Общая тенденция изменения  численности по категориям, принятых

	2006	2007	2008
руководители	63	76	52
специалисты	137	121	80
служащие	7	13	6
рабочие	301	441	475
ученики	56	22	0
Всего:	564	673	613

Общая тенденция изменения  численности по категориям, уволенных

	2006	2007	2008
руководители	37	59	71
специалисты	49	118	107
служащие	4	6	9
рабочие	263	418	438
ученики	22	33	0
Всего:	375	634	625