Отчет по практике в ОАО «Воложинская райагропромтехника»

Приобретение сырья цехом для производства продукции пластмассовых изделий осуществляется в соответствии с производственной программой  по договорам с Минским тракторным заводом и другими заказчиками. Выпуск продукции для ЗАО “Атлант” производится из давальческого сырья. Услуги автотранспорта осуществляются  согласно заявок заказчиков.

В целом работа общества направлена на  рост объемов  выполняемых работ, оказываемых услуг, удовлетворение потребностей  заказчиков в продукции  предприятия, снижение себестоимости  выпускаемой продукции, выполняемых  работ и оказываемых услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Инновационная деятельность предприятия

Главной целью инновационного развития ОАО «Воложинская райагропромтехника» является обновление и усовершенствование товара с целью наиболее полного соответствия запросам потребителей и преимущественное развитие научно-технического прогресса.

На ОАО  «Воложинская райагропромтехника»  в настоящее время ведется  активная работа по организации и  закреплению хозяйственных связей, сотрудники предприятия участвуют  в многочисленных выставках и  семинарах, проводится инновационное проектирование – это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес план инновационного проекта и другие материалы, необходимые для осуществления проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инновационного проекта.

Разработка  и претворение в жизнь инновационного проекта осуществляется в течение  длительного периода времени  – от идеи до ее материального воплощения. Любой проект малозначим без его  реализации.

Осуществление проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных  с его реализацией, разработкой  технико-экономического обоснования  и рабочего проекта, заключением  контрактов, организацией финансирования, ресурсным обеспечением, строительством и сдачей объектов в эксплуатацию. В связи с тяжелым финансовым положением эта работа на предприятии приостановлена.

Основные  показатели финансового состояния  ОАО «Воложинская райагропромтехника»  приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Показатели финансового состояния

Показатели	2008	2009	2010
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,04	-0,02	0,05
Коэффициент текущей ликвидности	1,04	0,98	1,06
Коэффициент платежеспособности	1,04	0,98	1,06
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, млн.руб	5512/7229	7830/10463	13652/15139

Примечание  – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Анализ бухгалтерской  отчетности ОАО “Воложинская райагропромтехника”  позволяет сделать следующие  выводы.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий  наличие  у организации собственных  оборотных средств, необходимых  для финансовой устойчивости на 1.01.2011 г. ниже нормы и составляет 0,05. Норма 0,2

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий обеспеченность организации  собственными оборотными средствами для  ведения хозяйственной деятельности ниже нормы и составил 1,06. Норма 1,5.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (коэффициент  платежеспособности), характеризующий  способность организации рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов на 1.01.2011 г. составляет 1,06. Норма не более 0,85

В ОАО «Воложинская райагропромтехника»  бухгалтерский учет ведется в  соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете  и отчетности» согласно утвержденной учетной политики (Приложение 2).

Обязанности между работниками  в ОАО «Воложинская райагропромтехника»  распределены исходя из уровня их квалификации.

Бухгалтерский учет на предприятии  осуществляется центральной бухгалтерией и созданными в структурных подразделениях бухгалтерскими службами, осуществляющими  учет непосредственно в местах их образования.

На основании типового плана  счетов с учетом особенностей финансово-хозяйственной  деятельности предприятия разрабатывается  и ведется внутренний план счетов с разбивкой по субсчетам и  аналитическим счетам. При ведении  бухгалтерского учета используется мемориально-ордерная форма учета  с элементами автоматизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Управление предприятием

Организационная структура управления ОАО «Воложинская райагропромтехника» представлена в приложении 3. Из схемы видно, что существующая на предприятии ОСУП является штабной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня. Директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное руководство предприятием,  непосредственно штаба не имеет, в его подчинении находятся его заместители, являющиеся исполнительным органом. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

Высшим органом управления ОАО «Воложинская райагропромтехника» является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акций, присутствующие на собрании:

1. внесение изменений в Устав;
2. изменение уставного капитала (за исключением случаев, предусмотренных учредительными документами АО);
3. принятие Кодекса поведения членов Наблюдательного Совета, членов правления и должностных лиц администрации;
4. утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Наблюдательного Совета, а также отчетов аудитора;
5. утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию (указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Наблюдательным Советом);
6. назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определение их сферы деятельности и вознаграждения;
7. принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;
8. утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени АО, которые превышают полномочия, предоставленные Наблюдательному Совету;
9. принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмене или ином отчуждении недвижимого имущества АО либо иного имущества, состав которого определяется учредительными документами АО, если размеры сделки или стоимость имущества, составляющего предмет сделки, превышают 10% активов АО;
10. принятие решения об образовании дочерних предприятий и участии АО в иных предприятиях, объединениях предприятий;
11. принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;
12. принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии и утверждении ее отчета;
13. избрание членов Наблюдательного Совета, назначение      Директора АО.

Наблюдательный  совет и правление.

Основной  задачей членов Наблюдательного Совета является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО. Компетенция Наблюдательного Совета.

1. Наблюдательный совет имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности АО и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.

2. Наблюдательный совет не имеет права делегировать свои полномочия другим лицам или органам, если иное прямо не установлено законодательными актами РБ и настоящим Уставом.

3. Наблюдательный совет имеет следующие полномочия и обязан принимать соответствующие им решения:

- рекомендовать  акционерам величину, условия и  порядок увеличения или уменьшения  размера уставного капитала и  в письменной форме удостоверить, что увеличение уставного капитала  равно справедливой рыночной  стоимости соответствующего вклада  в уставный капитал АО;

- принимать  нормативные документы, регулирующие  отношения внутри АО;

-  принимать  правила и регламент проведения  заседаний Совета;

- утверждать  заключение или прекращение любых  сделок, в которых одной стороной  выступает АО, а другой стороной - любой акционер, владеющий пакетом  акций, составляющим не менее  5% уставного капитала, член Наблюдательного Совета или должностное лицо АО;

- давать  акционерам рекомендации относительно  создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;

- определять  порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета  прибылей и убытков, включая  правила, относящиеся к амортизации;

- определять  политику и принимать решения,  касающиеся получения и выдачи  ссуд, займов, кредитов, гарантий;

- давать  рекомендации о размере выплачиваемого  акционерам дивиденда;

- принимать  решения об осуществлении АО  капиталовложений, размер которых  превышает 10% годового оборота  АО в предшествующем году;

- утверждать  заключение сделок с активами  АО, размер которых превышает  20% квартального оборота АО в  предшествующем квартале, в порядке,  установленном собранием акционеров.

Директор.

1. Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью АО и наделяется в соответствии с законодательством РБ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

2. Директор вправе без доверенности осуществлять действия от          имени АО.

Ревизионная комиссия.

1. Ревизионная  комиссия состоит не менее  чем из трех человек, избираемых  владельцами более чем 50% обыкновенных  акций АО. Ревизионная комиссия  принимает решение большинством  голосов своих членов. По просьбе  Наблюдательного Совета члены Ревизионной комиссии могут присутствовать на его заседаниях.

2. Ревизионная  комиссия представляет в Наблюдательный совет не позднее чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета, установленными согласно положениям настоящего Устава. Внеплановые ревизии проводятся Ревизионной комиссией по письменному запросу владельцев не менее чем 10% обыкновенных акций АО или большинства членов Наблюдательного Совета. Работники АО должны своевременно обеспечивать Ревизионную комиссию всей необходимой информацией и документами.

Структура управления предприятия  – один из недостатков организации  ввиду громоздкости. Слишком усложнено  управление структурными подразделениями. Например, заместитель директора  по производству непосредственно руководит  цехом пластмассовых изделий, т.е. практически выполняет функции  начальника цеха. Такое управление нецелесообразно, поскольку снижает  оперативность принятия решений  и повышает издержки. Несомненно, структура  управления – слабая сторона.

Что касается маркетинговой деятельности Воложинской  райагропромтехники, можно сказать, что она не выдерживает никакой  критики. Несмотря на наличие в структуре  предприятия отдела маркетинга, предприятие  функционирует скорее по привычке и  предыдущему опыту, чем по конкретно  разработанной программе маркетинга. Во-первых, плохо налажена система  сбора первичной информации, и  уже только по этому можно однозначно сказать, что предприятие не является маркетинг-ориентированным, поскольку  информация – основа для применения инструментов маркетинга. Во-вторых, руководство  предприятия не осознает всю важность применения сегодня маркетинга, как  философии управления. Потребности  реальных и потенциальных клиентов не изучаются, что ведет опять-таки к отсутствию информации о потребителе. В-третьих, сервисная служба до сих  пор не имеет стандартов обслуживания, что ведет к потере функционального  качества, что при возникновении  более-менее сильной конкуренции  может привести к потере клиентов. Однако высокая репутация марки  «Атлант», которая используется предприятием, позволяет немного ослабить воздействие  слабых сторон, а также низкие издержки производства позволяют получить дополнительные преимущества. Ввиду вышеизложенного  маркетинговую деятельность по большей части Воложинской райагропромтехники можно отнести к слабой стороне.

Эффективность работы любой организации  в большой степени зависит  от грамотного подбора кадров. На 1 марта 2010 года на предприятии работает 614 чел. в 6-ти производственных подразделениях: