Отчет по практике в ОАО «Воложинская райагропромтехника»

На 1-м этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируются цели, стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты решений.

На 2-м этапе формируется инвестиционная программа в составе которой производится расчет единовременных затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.

На 3-м  этапе на основании собранной  информации рассматриваются показатели эффективного проектного предложения  по данному бизнесу.

Содержание бизнес-плана ОАО «Воложинская райагропромтехника» представлено ниже:

Паспорт организации агропромышленного  комплекса

Резюме

Раздел 1 СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Основные показатели прогноза социально-экономического развития

Основные технико-экономические показатели

Землепользование

Заготовка и внесение удобрений

Производство и себестоимость  продукции растениеводства. Незавершенное производство и себестоимость продукции растениеводства

Потребность в семенах для посева под урожай будущего года

Потребность в удобрениях

Баланс продукции растениеводства

Движение животных и птицы

Продуктивность животных и птицы

Производство продукции животноводства

Себестоимость продукции животноводства

Себестоимость живой массы животных

Производство и распределение  продукции животноводства

Расход кормов

Обеспеченность скота и птицы  кормами

Раздел 2 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Производство и реализация промышленной продукции

Потребность в основном сырье, материалах, комплектующих для промышленного  производства

Создание и освоение новых видов  продукции и технологий

Раздел 3 ОБСЛУЖИВАНИЕ

Расчет производственной программы, выручка, себестоимость, прибыль

Раздел 4 СТРОИТЕЛЬСТВО

Объем и стоимость выполняемых  работ

Мероприятия по благоустройству территорий, ремонту, реконструкции зданий и  сооружений

Потребность в основном сырье, материалах, комплектующих для строительства

Раздел 5 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

Выручка от реализации продукции, работ, услуг

Сводная смета затрат

Состав и амортизация основных средств и нематериальных активов

Инвестиции в основной капитал  и источники финансирования

Инвестиционные проекты

Показатели инновационного развития организации

Инновационные проекты

Потребность в энергетических ресурсах

Объём и структура потребления  отдельных видов топливноэнергитических ресурсов (ТЭР)

Показатели энергосбережения

Планируемые мероприятия по снижению расхода топливно-энергетических ресурсов

Внешнеторговая деятельность. Производство и реализация продукции, экспорт, импорт по организации  на 2011 г

Прибыль и ее распределение

Налоги, сборы и платежи

Расчет потока денежных средств

Погашение кредитов, займов

Проектно-балансовая ведомость организации

План по труду

Социальное развитие коллектива

 

Бизнес план ОАО “Воложинская райагропромтехника” разработан с целью определения основных показателей работы организации в 2011 году.

Основной идеей бизнес-плана  является определение объемов производства продукции, работ и услуг с наименьшими затратами с целью получения прибыли для удовлетворения  социальных и экономических интересов членов трудового коллектива  и интересов собственника.

Современное состояние дел ОАО “Воложинская райагропромтехника” на 01.01.2011 года:

недостаточное наличие денежных средств на счетах предприятия несколько осложняет  его работу по выполнению основных показателей, определенных в бизнес плане. Предприятие не в состоянии своевременно в полном объеме рассчитываться по своим обязательствам.

Дебиторская задолженность на 01.01.2011 г. составила 29558 млн. руб., кредиторская задолженность 34617 млн. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Индивидуальное задание: труд и персонал предприятия

 

Основным  локальным нормативным актом, регулирующим организацию труда и его оплату является Коллективный договор ОАО  «Воложинская райагропромтехника», а  также следующие законодательные  акты:

- Трудовой  Кодекс Республики Беларусь (с  изменениями и дополнениями Закона  № 272 -3;

- Декрет  Президента Республики Беларусь  № 29 от 26 июля 1999 (с изменениями  и дополнениями) «О дополнительных  мерах по совершенствованию трудовых  отношений, укреплению трудовой  и исполнительской дисциплины»;

- Постановление  Совета Министров Республики  Беларусь №1748 от 20.09.2002 г;

- Постановление  Министерства труда и социальной  защиты Республики Беларусь №  41от 28.02.2008 г;

- Постановление  Совета Министров Республики  Беларусь от 27 декабря 2004 г.№ 1651.

Оплата труда  работников, дифференциация и регулирование  основной (тарифной) части заработной платы осуществляется на основании  Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22.12.2006 №162. (далее Инструкция).

Тарифные  ставки и должностные оклады работников устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной  на предприятии, и соответствующего тарифного коэффициента (кратного размера  тарифной ставки первого разряда) Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Тарифная ставка первого  разряда устанавливается директором (приложение 4). Повышение тарифной ставки первого разряда производится с учетом финансового и экономического состояния предприятия.

Тарифные  ставки работников определяются в соответствии с пунктом 9 Инструкции, изложенной в редакции Постановления Министерства труда и социальной защиты РБ № 41от 28.02.2008 г. Тарифные коэффициенты руководителей, специалистов и служащих устанавливаются  на основе приложения 1 Инструкции. Лица, не имеющие образования или стажа  работы, установленного квалификационными  требованиями, но обладающие достаточным  практическим опытом, могут быть приняты  или назначены на соответствующие  должности с оплатой, соответствующей  специалистам с высшим образованием (ч.2 п.15 Инструкции). К таким специальностям относятся: бухгалтера, экономисты, инженеры материально – технического снабжения, и др. Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих может изменяться в сторону увеличения или уменьшения на коэффициент от 0,9 до 1,07 (Пункт девять Инструкции).

Для рабочих  вводится повышение до 15% тарифных ставок, соответствующих присвоенных им ставок (ч.3 пункта 33 Инструкции) в зависимости от сложности и ответственности выполняемых работ по решению нанимателя;

Для работников, принятых на условиях контракта на основании п. 2.5 Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999г.№29 предусматривается  дополнительные меры стимулирования:

- должностные  оклады руководителей и специалистов, с которыми заключены контракты,  увеличиваются от 5 до 50% установленного  оклада

- рабочим  с повременной оплатой увеличивается  часовая тарифная ставка установленного  разряда в размерах от 1% до 50%.

Следует согласиться  с мнением специалистов, что применение в практике положений данного  декрета позволяет дифференцировать заработную плату работников предприятия  в зависимости от профессиональных способностей работника и таким  образом повысить стимулирующую  роль заработной платы. Всем работникам, принятым на условиях контракта устанавливаются  дополнительные дни к отпуску, сроком до пяти календарных дней: конкретное количество дней определяется директором при заключении контракта.

На предприятии  применяется повременно-премиальная  и сдельно премиальная формы  оплаты труда. Соотношение повременной  и сдельной форм оплаты труда представлено на рисунке 5.1.

 

Рисунок 5.1 - Соотношение сдельной и повременной оплаты труда

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Как видно, в  общей сумме заработной платы 46% приходится на оплату с повременной  оплатой труда, 53 % - на сдельную оплату труда, и 1% -на ее производную форму - оплату в процентах от полученной выручки, данная форма применяется  для работников торговых объектов.

По способу  начисления повременно – премиальная  заработная плата подразделяется на помесячную и почасовую.

При помесячной оплате заработок определяется исходя из твердых месячных окладов, числа  рабочих дней, предусмотренных производственным календарем на данный месяц, и количества фактически отработанных дней. Оклады устанавливаются для всех руководителей и специалистов, кладовщиков, уборщиков.

При почасовой  оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки рабочего и количества фактически отработанных им часов. Часовая тарифная ставка определяется путем деления месячной тарифной ставки соответствующего разряда на среднемесячное количество рабочих  часов, установленное действующими нормативными правовыми актами, с  учетом годового баланса рабочего времени.

При повременно – премиальной системе  работнику за конкретные достижения в работе сверх тарифа выплачивается  премия согласно Положению о премировании. Стимулирующую роль заработной платы  во многом обеспечивается также за счет надбавок и доплат, применяемых  на предприятии:

за работу в ночное время - в размере 40 % часовой тарифной ставки работника  и 20 % - за каждый час работы в ночное время;

за простой не по вине работника - в размере 2/3 установленной тарифной ставки;

за сверхурочные работы, работу в  выходные дни и государственные  праздники -  в двукратном размере.

Рабочим устанавливаются  следующие надбавки:

- за профессиональное  мастерство в зависимости от присвоенного разряда;

- 3 разряд - до 12% тарифной ставки рабочего;

- 4 разряд  – до 16% тарифной ставки рабочего;

- 5 разряд  – до 20% тарифной ставки рабочего;

- 6 разряд  – до 24 % тарифной ставки рабочего.

Надбавка  устанавливается квалифицированным  рабочим, стабильно обеспечивающим выполнение заданий с высоким  качеством, освоившим новые профессии  и смежные функции.

Надбавки  могут уменьшаться или отменяться полностью при ухудшении работы конкретного работника на основании  приказа.

Надбавка  за классность водителям автомобиля устанавливается за фактически отработанное время в следующих размерах:

- водителям второго класса – 10% от установленной им месячной тарифной заработной платы;

- водителям  первого класса – 25% от установленной  им месячной тарифной заработной  платы;

Руководителям, специалистам и служащим устанавливаться  следующие надбавки:

- за высокие  творческие (внедрение новых технологий  и оборудования, рационализаторских  предложений и т.п.), производственные (обеспечение стабильной и рентабельной  работы предприятия, участка и  т.п.) достижения до 30% должностного  оклада. Указанные надбавки  устанавливаются  руководителем предприятия ежегодно на основании приказа;

- единовременная (от месяца до шести месяцев)  надбавка за выполнение особо  важных (срочных) работ в размере  до 50% должностного оклада.

Надбавки  могут уменьшаться или отменяться полностью при ухудшении работы конкретного работника.

Общая сумма  средств, направляемых на выплату указанных  надбавок и включаемых в себестоимость  работ, не должна превышать 30% суммы  должностных окладов этих категорий  работников.

Стимулирующую роль к высокопроизводительному  труду выполняют также доплаты  за совмещение профессий (должностей). Рабочим и служащим ОАО «Воложинская райагропромтехника» за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема) может  устанавливаться доплата до 50% установленного должностного оклада (тарифной ставки) на основании приказа директора.

Кроме того на ОАО «Воложинская райагропромтехника» производится выплата вознаграждения за выслугу  лет (стаж работы) согласно разработанного на предприятии положения. Вознаграждение за выслугу лет выплачивается  ежемесячно в следующих размерах к должностному окладу (тарифной ставке)  без доплат по совмещаемым профессиям пропорционально отработанному  времени, но не более месячной нормы  рабочего времени (таблица 2.3):

 

Таблица 5.1. – Вознаграждение за выслугу лет

Продолжительность непрерывной работы на данном предприятии	Размер ежемесячного вознаграждения в % к должностному окладу (тарифной ставке)
от 2 лет до 5 лет от 5 лет до 10 лет от 10 лет до 15 лет свыше 15 лет	5 10 15 20

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Важным  этапом при организации заработной платы является ее анализ, который  должен решить следующие задачи:

- проверка  степени обоснованности применяемых  форм и систем оплаты труда;

- определение  размеров и динамики средней  заработной платы отдельных категорий  и профессий работников;