Отчёт по практике на предприятии ООО «ТрансСервисНурлат»

Кадровый процесс

Тип кадровой политики

Открытая

Закрытая

Набор персонала

Ситуация высокой конкуренции на рынке труда

Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук

Адаптация персонала

Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками

Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы

Обучение и развитие персонала

Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового

Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации

Продвижение персонала

Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала

Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры

Мотивация и стимулирование

Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)

Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)

Внедрение инноваций

Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации

Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

№ п/п

Название организации

Период работы

1

2

3

№ п/п

Программа

Пользователь

Профессионал

1

2

3

Образование

Число работников, чел

Число работников, %

Среднее образование

112

38,8

Средне - специальное образование

154

52,7

Высшее образование

17

5,8

Прочее

8

2,7

Всего:

292

100

№

Наименование

2011 г.

2012 г.

2013 г.

1

Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку:

33

32

29

из них - рабочие

33

29

23

менеджеры среднего звена

0

2

4

менеджеры высшего звена

0

1

2

2

Повысили квалификацию всего:

33

32

29

в том числе:

33

28

20

в учебных заведениях

на предприятии

0

4

9

3

Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего:

33

30

24

из них - рабочие

33

17

21

в том числе:

33

31

28

обучено первой профессии

обучено другим (смежным) профессиям

0

1

1

Год

Количество работников,

прошедших обучение и повышение квалификации, чел.

Затраты  на обучение и повышение квалификации, руб./ год

Средняя стоимость обучения 1 работника, руб./год

2011

33

168300

5100

2012

32

166400

5200

2013

29

159500

5500

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонения (по 2013 г)

план

факт

от 2011 г.

от плана

Среднегодовая численность рабочих, чел.

254 

253 

250

242

-12

-8

Отработанно за год одним рабочим:

дней

часов

235

1871

236

1879

245

1960

240

1915

5

44

-5

-45

Средняя продолжительность рабочего дня, часов

7,96

7,96

8

7,98

0,2

-0,2

Фонд рабочего времени, часов

475234

475387

490000

463430

-11804

-26570

Показатель

2011

2012

2013

Отклонения (2013 г. к 2011 г.)

1. Объем производства продукции, тыс.руб.

61518

53550

49415

-12103

2. Среднесписочная численность:

промышленно-производственного 2.1.персонала (ППП)

2.2.рабочих (КР) 

313

313

254

    299

299

240

292

292

242

-21 (-6,7%)

-21 (-6,7%)

-12 (-4,7%)

3.Удельный вес рабочих в общей  численности промышленно-производственного  персонала (УД), % (стр.2.2/стр.2.1*100)

81,2

80,3

82,9

1,7 (+2%)

4. Отработанно дней одним рабочим  за год (Д)

235

236

240

5 (+2%)

5. Средняя продолжительность рабочего  дня (П), ч.

7,96

7,96

7,98

0,2 (+0,2%)

6. Общее количество отработанного  одним рабочим времени, ч.

1871

1879

1915

44 (+2,4%)

7. Среднегодовая выработка, тыс.руб.:

7.1.одного работающего (ГВ)

7.2.одного рабочего (ГВ)

196,5

242,2

179

223,1

169,2

204,2

-27,3 (-13,9%)

-38 (-15,7%)

8.Среднедневная выработка рабочего (ДВ),руб.

1030,8

945,3

850,8

-180 (-17,5%)

9. Среднечасовая выработка рабочего (СВ),руб.

129,5

118,8

106,6

-22,9 (-17,7%)

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

Изменение

(2013 г. к 2011г.)

Среднесписочная численность работников, чел.

313

299

292

-21

Принято рабочих, чел.

9

4

5

-4

Выбыло рабочих, всего, в т. ч.:

7

18

12

5

- по собственному желанию

6

18

9

3

- за нарушение трудовой дисциплины

-

-

-

0

- на пенсию, чел.

1

-

2

1

Коэффициент оборота по приему

0,03

0,01

0,02

-0,01

Коэффициент оборота по выбытию

0,02

0,06

0,04

0,02

Коэффициент общего оборота

0,05

0,07

0,06

0,01

Коэффициент текучести кадров

0,02

0,06

0,04

0,02

Стаж работы

Число работников, %

до года

15

от года до трех

25

от трех до пяти

48

от пяти до десяти

12

Сильные стороны Компании

Слабые стороны Компании

1. Планирование текущей и перспективной потребности в персонале (исходной основой для определения потребности в персонале является организационная структура и штатное расписание)
2. Адаптация новых работников к работе в организации и введение их в должность (в роли наставника назначается  руководитель подразделения, который несет ответственность за действия подчиненных)
3. Справедливое отношение ко всем сотрудникам организации, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений
4. Стабильный коллектив организации (48% сотрудников работают от трех до пяти лет)
5. Низкий уровень текучести кадров
6. Хорошие условия труда
7. Рациональная структура управления
8. Хорошая репутация руководителей среди подчиненных
9. Большой стаж работы руководящего состава предприятия
10. Квалифицированный и опытный руководящий состав организации (100% руководителей с высшим образованием)
11. Возможность повышения квалификации работников за счет средств компании
12. Регулярное проведение аттестации на предприятии (выявление сильных и слабых сторон работников, определение потребности в обучении и т.д.)
13. Увязка результатов аттестации с мотивацией персонала
14. Дополнительная оплата работы во внеурочное время
15. Оценка работы сотрудников руководителями компании, объявление (по  результатам работы) благодарности отличившимся работникам
16. Компетентный персонал отдела кадров

1. Недостаточное количество методов поиска персонала, отсутствие активного поиска персонала
2. Собеседование с кандидатами проходит в 1 этап (начальником отдела кадров), решение о приеме на работу кандидата принимается начальником отдела кадров единолично
3. Низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала
4. Слабо развитая организационная культура
5. Старение персонала (средний возраст работников - 35 лет)
6. Низкий уровень контроля со стороны руководства компании
7. Отсутствие системы служебного продвижения работников
8. Слабо развитая (зачастую, и вовсе отсутствие как таковой) обратная связь руководителей подразделений с подчиненными
9. Отсутствие кадрового резерва предприятия
10. Недостаточная квалификация персонала (рабочих и специалистов), работающего в организации
11. Слабо развитая система повышения квалификации и переподготовки персонала, ежегодное сокращение количества обучаемых работников
12. Недостаточная эффективность организации проведения и контроля обучения, отсутствие  аттестации работников по завершению обучения
13. Не отработанна система поддержки и стимулирования работников, низкий уровень мотивации работников
14. Отсутствие условий, способствующих развитию и выдвижению новаторских идей
15. Незначительное внимание моральным видам поощрения
16. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом