Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2014 в 20:06, дипломная работа
Мета дослідження
полягає в удосконаленні закупівельної діяльності в системі менеджменту підприємства ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» на основі впровадження принципів проектного менеджменту та створення інтегрованої інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель на базі ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»
Задачі:
- сформулювати і проаналізувати новітні тенденції і підходи до підвищення ефективності управління закупівельною діяльністю підприємств машинобудівної галузі України;
- проаналізувати стан виробничо-господарської діяльності досліджуваного підприємства;
Для кожної категорії закупівель необхідно розробити окрему схему закупівель і індивідуальну стратегію проведення тендерів.
Висновки по розділу 1:
1. Управління закупівлями - це ланка у виробничо-комерційній, потоково-процесній діяльності в промисловому виробництві і експлуатації виробничих або невиробничих об'єктів, вміст якої направлений на постачання відповідних об'єктів необхідними засобами (матеріалами, енергією, комплектуючими, запасними частинами і т. п.).
2. Регулювання закупівель держпідприємств, господарчих товариств із державною часткою понад 50% є чи не найбільш старою і гострою проблемою. У повному обсязі їх підпорядкували загальному державному закупівельному режиму законом, ухваленим у грудні 2006 року. Це було очевидною помилкою. Промислове підприємство, навіть якщо воно й перебуває у власності або під контролем держави (або муніципалітету), не в змозі нормально працювати, дотримуючись тривалих і складних процедур загального режиму держзакупівель. Якщо ж воно обходиться без коштів із держбюджету, то логіка його занесення до загального списку стає ще більш сумнівною. Відповідно до чинного Закону про держзакупівлі, ухваленого в червні 2010 року, держпідприємства і господарчі товариства з державною часткою понад 50%, як і раніше, зобов’язані закуповувати в рамках загального режиму.
3. Дослідженнями, проведеними фахівцями Mckinsey встановлено, що завдяки відділам закупівель компанії, які входили до вибірки, щорік скорочують свої витрати на 84 млрд. дол. Усі компанії було розділено на три групи — по їх середній загальній ефективності. В кращих по закупівлях (лідерів) не лише нижчі витрати — на 30% в порівнянні з компаніями з середньої групи (середняками): вони випереджають всіх і по багатьом іншим показникам. Наприклад, вони в чотири рази швидше знижують собівартість реалізованої продукції і отримують вищий загальний прибуток від основної діяльності. У відстаючих компаній (третя група) — самий більший потенціал для удосконалень: якщо по ефективності закупівель вони наздоженуть лідерів, то їх річні витрати скоротяться більш ніж удвічі.