Персонал предприятия (организации, фирмы): состав, профессионально - квалификационная характеристика и направления улучшения использован

"justify">     Отличительной чертой корпорации «ЖБК-1» является то,  что она выступает одновременно в роли заказчика, инвестора, застройщика и генподрядчика. Весь процесс строительства напоминает замкнутый цикл. Производственный процесс начинается в цехах по изготовлению стройматериалов. Завершается всё сдачей «под ключ» целых микрорайонов. Контроль качества на всём протяжении строительства проводит опять же своя сертифицированная лаборатория. И в дальнейшем новосёлы остаются под опекой предприятия - дома ставятся на обслуживание жилищного управления корпорации.

     С 1996 г. корпорация «ЖБК-1» строит многоквартирные  жилые дома в г. Белгороде и Белгородской области. За 15 лет введено в эксплуатацию  около 500,0 тыс. м² жилья. «ЖБК-1» строит дома из современных экологически чистых материалов. Квартиры сдаются в эксплуатацию с полной отделкой. Районы застройки домов отличаются красивым комплексным благоустройством территории.   В вопросах индивидуального строительства «ЖБК-1»  предлагает полный комплекс услуг – начиная от подбора земельного участка для будущего коттеджа и заканчивая установкой забора на приусадебном участке. Собственное производство строительных материалов позволяют подобрать самый экономически выгодный вариант строительства.

     Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, корпорация проводит модернизацию производства, основные производственные мощности оснащаются западноевропейским оборудованием, наращиваются темпы выпуска продукции.

     Основные  виды деятельности корпорации «ЖБК-1»:

• производство строительных материалов, изделий и конструкций;
• проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей;
• проектирование и выполнение комплексных работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм;
• коммерческая деятельность;
• риэлтерская деятельность (покупка, продажа, аренда, обмен квартир);
• воспитание детей-сирот в заводском детском доме по методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.

     Основная  продукция корпорации «ЖБК-1»:

• железобетонные изделия и конструкции - более 3000 наименований;
• плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы «Echo» (Бельгия);
• брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни СКЦ на оборудовании фирм «Henke» и «Hess» (Германия);
• бетоны и растворы;
• керамзитовый гравий;
• столярные изделия (на итальянском оборудовании);
• пластиковые окна и двери по технологии фирмы КВЕ;
• художественные кованые изделия на оборудовании фирм «Krieger» и «Hebo» (Германия);
• лакокрасочная продукция;
• малые архитектурные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем;
• комплектующие изделия для строительства домов «под ключ».

     Услуги  «ЖБК-1»:

• укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий;
• выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ;
• предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений;
• обучение рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате;
• интеллектуальное обслуживание;
• сантехнические услуги;
• швейное производство;
• утилизация отходов производства.

     Корпорация  «ЖБК-1» хорошо известна,  не только в Белгородской области, но и далеко за ее пределами, благодаря тому, что ее деятельность направлена на полное удовлетворение всех требований потребителей в сочетании с высоким качеством выпускаемой продукции.

     В состав корпорации входит Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1», который создан как добровольное объединение граждан на основе членства в целях удовлетворения потребностей членов кооператива в жилых помещениях путем объединения членами кооператива паевых взносов.

     Кооператив  создан для привлечения и использования  Кооперативом денежных средств  граждан - членов Кооператива и иных привлеченных средств на приобретение или строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах) в целях передачи их в пользование и после внесения паевых взносов в полном размере в собственность членам Кооператива.

     Высшим  органом управления Обществом является общее собрание акционеров (прил.В). В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Исполнительным  органов Общества является генеральный  директор. Генеральный директор назначается  общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей  деятельностью предприятия. Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен там своей страницей. 

     Завод ЖБК-1 имеет следующие производственные подразделения.  Основные цеха: 

     1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует  применения арматурной стали,  обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью).

     2. Цех ЖБИ (производство железобетонных  изделий, таких как блоки для  сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия). 

     3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается изготовлением мебели). Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. 

     4. Керамзитовый цех (получение искусственных  пористых заполнителей – керамзита). 

     5. Цех мелкоштучных изделий (производство  плитки с использованием немецкой  автоматической линии «Henke»). Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. 

     6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны). Вспомогательное производство: РМЦ (ремонтно-механический цех); транспортный (транспортирование в вагоны); автотранспортный цех ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха). 
 

      2.2 Анализ и оценка  профессионально-квалификационной  характеристики персонала «ЖБК-1»

     В таблице 1 представлены состав и структура персонала «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

      Таблица 1

Состав  и структура персонала  «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. 

 

     Анализ  данных таблицы 1 позволяет говорить об общем увеличении численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%. Непроизводственный персонал организации в 2007 г. составлял 200 чел., в 2008 г. – 229 чел., в 2009 гг. – 258 чел., т.е. увеличение произошло на 58 чел.

     Наибольший  удельный вес в структуре персонала  предприятия в 2007 г. составляли производственные рабочие – 91,96%, доля служащих в структуре ППП была 13,59%. В 2009 г. в структуре персонала предприятия произошло уменьшение доли промышленно-производственного персонала до 90,91%. Необходимо отметить, что доля производственных рабочих увеличилась до 85,45%, а доля служащих увеличилась до 16,36%.

     Представим структуру персонала «ЖБК-1» (рис.1). 

 

     Рис.1 Структура персонала «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

     Из  рисунка 2 следует, что в структуре персонала «ЖБК-1» за указанный период возросла доля промышленно-производственных работников.

     Выполним  анализ структуры работников  «ЖБК-1»  по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2.

     Таблица 2

     Структура работников  «ЖБК-1» по уровню образования  в 2007 – 2009 гг.

 

     Из  таблицы 2 следует, что в структуре  персонала  «ЖБК-1» преобладали работники со среднеспециальным образованием: в 2007 г. – 54%, в 2008 г. – 53,89%, в 2009 г. – 52,46%. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Численность работников «ЖБК-1», имеющих неоконченное среднее образование, в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 человек.

     Удельный  вес работников  «ЖБК-1» со средним образованием в 2007 г. был равен 14,28%, в 2008 г. – 13,7%, в 2009 г. – 13,97%.

     Выполним  оценку структуры персонала по стажу  работы на предприятии. Результаты представлены в таблице 3.

     Таблица 3

     Структура работников  «ЖБК-1» по продолжительности  стажа в 2007 – 2009 гг.