Проблемы и перспективы социально-экономического развития сельскохозяйственной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 20:55, дипломная работа

Описание работы

. Целью дипломной работы является раскрытие проблем и перспектив социально-экономического развития сельскохозяйственной организации.
Основными задачами, решение которых объективно необходимо для достижения поставленной цели, являются:
- теоретическое исследование и практическая проработка проблем функционирования сельскохозяйственной организации Владимирской области как социально-экономической системы.
- раскрытие сущности и особенностей социально- экономического развития сельского хозяйства во Владимирской области
- определение и оценка использования природного, экономического, сырьевого, промышленного, финансового, интеллектуального и социального потенциала сельскохозяйственной области;
- анализ социально-экономического развития сельского хозяйства во Владимирской области;
- прогнозирование формирования и социально-экономического развития сельскохозяйственной организации Владимирской области

Файлы: 1 файл

Потапова Д 2012.doc

— 507.50 Кб (Скачать файл)

а также осуществление  других работ и оказание услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

2.Структура управления ООО «Нива»

 

Высшим органом  общества является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не ранее чем через два месяца и не позднее четырех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

Помимо очередного общего собрания, могут проводиться  внеочередные собрания участников общества, если его требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.

В случае если общество имеет единственного участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества.

К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относится:

  1. определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
  2. изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
  3. образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
  4. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
  5. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
  6. принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
  7. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
  8. принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
  9. назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,
  10. принятие решения о реорганизации или ликвидации общества (единогласно);
  11. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
  12. решение об одобрении крупных сделок);
  13. решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы на решение исполнительных органов общества.

Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос".

Директор общества является единоличным исполнительным органом  общества и избирается общим собранием  на срок пять лет. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник.

Директор  общества:

1) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности  на право представительства от  имени общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

3) издает приказы о назначении на должности работников общества, об их увольнении, переводе, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные  полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества.

Директор отвечает за организацию и осуществление  мероприятий по гражданской и  мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества.

 

 

 

Схема 1 Управление ООО «Нива», совмещенная с производственной структурой.

   

 

Генеральный директор


       

 

   

         
                 

Главный зоотехник

 

Главный агроном

 

Главный бухгалтер


   

   

 

   

   
                 

Цех животноводства

 

Цех растениеводства

 

Учетно-плановый отдел


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Основные экономические показатели деятельности ООО «Нива»

Для характеристики деятельности организации необходимо определить показатели, характеризующие ее размер, структуру выпускаемой продукции, основные экономические показатели деятельности.

Рассмотрим показатели, характеризующие размеры организации.

В ООО «Нива» общая земельная площадь на данный момент составляет 8580 га. Из них сельскохозяйственные угодия составляют 7700 га, в том числе пашня 6032 га.

Рисунок 3  Структура земельных угодий, га

Таблица 7 Показатели, характеризующие размеры ООО «Нива»

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отношение 2011 г.  к 2010., %

Товарная продукция сельского  хозяйства в фактических ценах  реализации, тыс. руб.

5781

5746

9802

169,56

Среднегодовая численность работников, чел.

20

19

15

79

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

459

459

426

92,81

 

Площадь посевов, га

357

357

324

90,76

Поголовье крупного рогатого скота, гол.

424

517

512

120,75

Количество тракторов, ед.

7

7

7

100

Наличие энергетических мощностей, л.с.

2415

2657

2820

116,77


 

Данные, приведенные в  таблице 7 говорят о том, что объем реализуемой товарной продукции в 2011 году вырос на 69,56 % по сравнению с 2010 годом, что говорит о высоком спросе на производимую продукцию.

Среднегодовая численность  работников предприятия за три года снизилась 21 %, причиной этому стало  сокращение работников, занятых в  сельскохозяйственном производстве, а  именно операторов машинного доения.

К землям сельскохозяйственного назначения относят территорию, предоставленную сельскохозяйственным товаропроизводителям и предназначенную для ведения сельского хозяйства. Площадь сельскохозяйственных угодий снизилась за рассматриваемый период на 7,19 %. Структура сельскохозяйственных угодий зависит в большой степени от специализации хозяйства, что можно наблюдать и на примере исследуемого предприятия. Доля посевов в структуре сельскохозяйственных угодий Центрального федерального экономического округа составляет порядка 85 %, что соответствует исследуемому хозяйству (около 77%).

Поголовье крупного рогатого скота увеличилось за период с 2009 по 2011 год на 20,75 %.

Численность сельскохозяйственной техники с 2009 по 2011 годы осталась неизменной.

Возросло количество энергетических мощностей, что может свидетельствовать о приобретении новой техники и продаже старой (т.к. количество единиц техники не изменилось).

Основной  целью деятельности ООО «Нива» является производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции и иной деятельности, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками.

Поэтому необходимо изучить состав и структуру произведенной организацией продукции.

 

Таблица 8 Состав и структура товарной продукции в ООО «Нива»

Продукция

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Продукция растениеводства

28

0,74

39

0,35

31

0,26

Продукция животноводства

3491

92,11

5627

50,92

6012

51,09

КРС (мясо и в живом весе)

886

23,38

1997

18,07

1700

14,45

Молоко

2601

68,63

3070

27,78

3600

30,59

Прочая продукция животноводства

4

0,11

5

0,04

50

0,42

Товары

265

6,99

301

2,72

 

325

2,76

Услуги

6

0,16

12

0,11

50

0,42

Итого

3790

100

11051

100

11768

100


 

Проанализировав данные, приведенные в таблице 8 можно сказать, что производство продукции растениеводства в период с 2011 по 2010 г снизилось почти на 21%, за счет снижения площади сельскохозяйственных угодий, а вот объем продукции животноводства наоборот увеличился – на 7 %, в основном это связано с увеличением поголовья крупного рогатого скота.

Далее целесообразно  проанализировать основные экономические  показатели деятельности  ООО «Нива».

 

 

 

 

Таблица 9 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Нива»

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. к 2009 г., %

Выручка от реализации, тыс. руб

3582

6162

6207

173,28

Прибыль (убыток), тыс. руб.

920

1471

1426

155,00

Среднемесячная заработная плата работника, руб.

4917

4517

9632

195,89

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

8230

8500

8819

107,16

Производительность труда, тыс. руб.

283,05

287,30

515,89

182,26

Фондоотдача, руб.

0,95

1,27

0,96

101,05

Уровень рентабельности, %

25,4

19,5

26,5

104,33


 

В 2011 году выручка от реализации продукции предприятия возросла почти в 3 раза (на 73,28 %). Показатель фондоотдачи характеризует количество выручки от реализации, приходящейся на рубль основных фондов.  В 2011 году он составил 0,96. Это значит, что на рубль основных фондов приходится 96 копеек выручки. В динамике наблюдается незначительный рост данного показателя. Но, сравнивая величины фондоотдачи за последние 2 года, необходимо отметить ее снижение.

   Значительный рост себестоимости проданных товаров в 2998 году (на 107,99 %) в некоторой степени связан с приобретением и введением в эксплуатацию новых основных средств, а вот в 2011 году наблюдается резкое ее снижение (на 27,17 %).

Информация о работе Проблемы и перспективы социально-экономического развития сельскохозяйственной организации