Проблемы и перспективы социально-экономического развития сельскохозяйственной организации

Работа на ферме механизирована: есть специальные кормушки для сена, автопоилка и гравитационная комбикормушка. Поэтому обслуживание занимает минут 30-40 минут в неделю.

Обогревать минифермы  требуется только при температуре  ниже +10 °C, потребляемая энергия – 30 ватт.

В данном бизнес-плане  предполагается начальная численность  племенного стада в 45 кроликов. Закупаются кролики трех пород:

1. Белый великан. Происходит от Бельгийских великанов. Средний вес 5,7 кг. Среднее количество крольчат в окроле 6 штук;
2. Отечественная порода, выведенная в 1963 году. Средний вес 4,8 кг., количество крольчат в одном окроле 8 штук. Порода неприхотлива, хорошо переносит холод
3. Калифорнийская. Порода кроликов выведена в США, завезена в Россию в 1971 году. Средний вес кролика 3,7 кг. В одном окроле до 7 крольчат. Крольчата этой породы имеют самую большую динамику роста до 3 месячного возраста. Могут до 4 месяцев набрать вес до 3 - 3,5 кг

Все вышеперечисленные  выше сведения сведем в таблицу.

 

 

 

 

 

 

Таблица 12 План производства и реализации продукции

Направление инвестиций	Общая сумма	1-й год					Последующие годы
		Всего	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8
Вид продукции	Кролиководческая
Объем производства: В натуральном выражении, кг	2150	2150	537,5	537,5	537,5	537,5	2700
В стоимостном выражении, руб. (80 руб./кг)	172000	172000	43000	43000	43000	43000	216000
Объем реализации В натуральном выражении, кг	2100	2100	525	525	525	525	2600
Цена реализации за 1 ед. продукции, руб.	100	100	100	100	100	100	100
Выручка от реализации, руб.	210000	210000	52500	52500	52500	52500	260000

 

Теперь перейдем к  описанию персонала, занятого в реализации проекта, и подсчитаем затраты на оплату труда.

Таблица 13 Штатное расписание

Персонал	Количество штатных единиц	Заработная плата, руб. в мес.	Заработная плата, руб. в квартал	Заработная плата, руб. в год
Руководитель проекта	1	19100	57300	210100
Бухгалтер	1	15400	42350	169400
Основной работник по обслуживанию кроликов	1	8900	26700	89000
Бригадир-зоотехник	1	9100	25025	91000
Итого	4	48800	146400	559500

 

 

 

 

 

 

 

 

Теперь обобщим данные по персоналу, сведем их в таблицу.

 

Таблица 14 Численность персонала, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Направление инвестиций	Общая сумма	1-й год					Последующие годы
		Всего	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8
Численность персонала, всего	4	4	4	4	4	4	4
Расходы на оплату труда, всего (руб.)	559500	559500	139875	139875	139875	139875	139875
В том числе: Заработная плата, тыс. руб.	369270	369270	92317,5	92317,5	92317,5	92317,5	92317,5
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	190230	190230	47557,5	47557,5	47557,5	47557,5	47557,5

 

Перечислим предполагаемые затраты на производство продукции: затраты на сырье, материалы, оплату труда, отчисления на социальные нужды, общепроизводственные и общехозяйственные затраты на сбыт продукции. Далее разнесем затраты на постоянные и переменные. Теперь обобщим проанализированный материал в таблице.

 

 

 

Таблица 15 Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем), руб.

Направление инвестиций	Общая сумма	1-й год					Последующие годы
		Всего	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8
Вид продукции	Кролиководческая
Переменные затраты всего:	194490	194490	48622,5	48622,5	48622,5	48622,5	48622,5
В том числе: Затраты на сырье, материалы и др. (руб.)	14490	14490	3622,5	3622,5	3622,5	3622,5	3622,5
Затраты на оплату труда производственных рабочих, руб.	118800	118800	29700	29700	29700	29700	29700
Отчисления на социальные нужды, руб.	61200	61200	15300	15300	15300	15300	15300
Постоянные затраты, всего, руб.	1900	1900	475	475	475	475	1900
Общие затраты на производство и  сбыт продукции (услуг), всего, руб.	196390	196390	49097,5	49097,5	49097,5	49097,5	49097,5

 

Перечислим, что нам  необходимо будет закупать для производства кролиководческой продукции:

1. Покупка 3-х клеток;
2. Покупка гранулированного комбикорм;

Таблица 16 Закупочные цены

Наименование закупаемой продукции	Предполагаемая цена закупки	Название компании-поставщика	Стоимость в руб. на 1 ед продукции, руб
Клетки для кроликов, шт	45000	ООО «Заря»	15000
Комбикорм, кг	2900	ООО «Землевод»	7

 

3.3 Анализ продвижения и рисков проекта

1.План маркетинга

Кролиководство - перспективная отрасль животноводства. Кролики отличаются высокой репродуктивностью - в год от одной крольчихи можно получить в среднем до 70 кг мяса.

Российский рынок крольчатины  практически не заполнен. Суммарная емкость российского рынка кроличьего мяса составляет 326 600 тонн в год и оценивается в 65 млрд. рублей. По расчетам ученых, доля крольчатины в общем объеме потребления мяса на человека должна быть не менее 5%, то есть примерно 2,3 кг в год.

По статистике, потребность  в кроличьем диетическом мясе в среднем

по России удовлетворяется  менее чем на полпроцента. То есть, неудовлетворенный спрос на кроличье мясо по РФ составляет 326436 тонн в год – российский рынок имеет огромный потенциал для развития.

Аналогичная картина  складывается и во Владимирской области. Потенциальная емкость рынка кроличьего мяса составляет 81000 кг ежегодно. Как утверждают сами кролиководы, пока рынок находится в самом низу, конкуренции практически нет. Доля крольчатины на рынке Владимирской области составляет исчезающе малую величину. Можно даже сказать, всю продукцию раскупают, пока она еще живет в клетке. Но производители ждут резкого подъема рынка вверх и увеличения объемов в разы.

Поэтому продукция, которую  предполагает производить ООО «Нива» по цене 100 руб. за килограмм живого веса будет пользоваться спросом.

Данная технология рассчитана на реализацию живых кроликов. В дальнейшем возможно расширение производства.

Сбыт продукции планируется  осуществлять путем сдачи подрощенных кроликов на приемный пункт ООО «Землевед» .

Планируется иметь выручку от реализации 45 шт. живых кроликов по цене 100 рублей за 1 килограмм живого веса - 35000 рублей раз в 2 месяца; общая выручка: 210000 рублей.

Определим стратегию  ценообразования.

Выбор ООО «Нива» стратегии ценообразования зависит от цели компании:

1. позиционирование - нацелено на работу в нескольких сегментах, где ООО «Нива» имеет устойчивое конкурентное преимущество.

Т.к мы предлагаем высокое  качество изделия по низкой цене, ООО  «Нива» будет иметь стратегию  супер-цены.

В рамках выбранной стратегии, ООО «Нива» использует следующую политику ценообразования:

1. лидерство по ценам – компания использует максимально возможные цены, обеспечивающие желаемый объем продаж, используя свои конкурентные преимущества

Теперь необходимо разработать  рекламные мероприятия по продвижению кролиководческой продукции:

1. медиареклама;
2. прямая почтовая рассылка;
3. PR. мероприятия (позволяют раскрутить продукт при помощи СМИ и т. п.);
4. размещение рекламы в местах сбыта (рекламные плакаты и другие POS-материалы).

 

2. Организационный план

Общество с ограниченной ответственностью «Нива» является коммерческой организацией. ООО «Нива» является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей СПК «Нива». Основной целью деятельности Общества является производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции и иной деятельности, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками. Уставный капитал общества составляет 145147 (сто сорок пять тысяч сто сорок семь) рублей.

Высшим органом  общества является общее собрание участников общества. К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относится:

14. определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
15. изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
16. образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
17. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
18. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
19. принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
20. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
21. принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
22. назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,
23. принятие решения о реорганизации или ликвидации общества (единогласно);
24. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
25. решение об одобрении крупных сделок);
26. решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.