Психологические аспекты управления командой проекта

NPV проекта составляет 66305179 руб.

NPV > 0, значит проект по этому критерию приемлем

1. Индекс рентабельности (PI):

PI =17899284+21776380+23865590+22563923/19800000=4,34

Период окупаемости:

Тв = tx + │NPV │ / ЧДДt+1 =1+66305179 / 21776380 = 4,04 года

Ток = Тв – Тинв =4,04– 1 = 3,04 года

2. Внутренняя норма доходности (табл.19).

IRR = r1 + (NPV1/NPV-NPV2 ) * (r2 – r1))

IRR = 20%+(6630517,9/(6630517,9 -685900) * (100% – 20%)) = 96,2 %

IRR > r1 – проект приемлем.

Таблица 20

Внутренняя норма доходности

№	Показатели	1	2	3	4	5
1	Поток реальных денег	-19800000	21480000	31360000	41240000	46784000
2	Коэффициент дисконтирования (100%)	1	0,5	0,25	0,125	0,0625
3	ЧДД	-19800000	10740000	7840000	5155000	2924000
4	NPV	-19800000	-9060000	-1220000	3935000	6859000

 

3. Финансовый профиль проекта представлен на рисунке 6.

Рис . 3 Финансовый профиль проекта

Итак, подводя итог можно сделать следующие выводы:

1. NPV проекта составляет 66305179 руб. NPV > 0, значит проект по этому критерию приемлем
2. Индекс рентабельности (PI):

PI =17899284+21776380+23865590+22563923/19800000=4,34 >1

3. Ток = Тв – Тинв =4,04– 1 = 3,04 года
4. IRR = 20%+(6630517,9/(6630517,9 -685900) * (100% – 20%)) = 96,2 %/ IRR > r1 – проект приемлем.

Как видно, проект эффективен по всем параметрам.

Заключение

Под командой в менеджменте понимают коллектив единомышленников, сплочённых вокруг своего лидера, который является одновременно и высшим должностным лицом в данной организации.

Важным отличительным признаком команды является её определённая автономия при подготовке и принятии решений, то есть, команды отличаются большими возможностями для самоуправления, чем группы. Команде присуща внутренняя организация, которая может быть в значительной мере неформальной. Эта организация характеризуется своими целями, базовыми ценностями, ролями, формальной и неформальной структурой, нормами, правилами, координацией деятельности, чёткой системой контроля, собственной системой коммуникаций, своей ярко выраженной организационной культурой, системой мотивации и т.п. Члены команд проявляют креативный, творческий подход к решению любых поставленных перед ними целей и задач.

Руководители играют ключевую роль в создании успешных команд. Они набирают работников, проводят собрания, формируют общие команды, создают чувство понимания общей цели или общего видения проблемы, создают и управляют общей системой поощрений, способствующей организации общих усилий команды, руководят принятием решений, разрешают конфликты, возникающие внутри команды, и возглавляют совещания, на которых, собственно, и создается команда.

Эффективная и слаженная работа членов команды зависит от многих факторов: размера команды, ее состава, особенностей групповых норм, уровня сплоченности, степени конфликтности, статуса команды, функциональных ролей ее членов, грамотности ее менеджера-лидера.

Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.

Предлагаемый проект характеризуется следующими показателями:

1. Интегральный  экономический эффект проекта  составляет 66305179 pуб.

2. Индекс доходности  равен 4,34

3. Внутренняя  норма доходности 96,2 % что больше 20 %.

4. Проект окупится  в течение 3,04 года.

Все вышеперечисленные показатели оценивают проект как привлекательный.

Исходя из этого следует, что предлагаемое мероприятие эффективно. Этот эффект будет выражаться в повышении финансовой устойчивости предприятия, совершенствовании производственно-хозяйственной деятельности и увеличении прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Волкогонова О.Д. Управленческая психология / О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 352 с.

2. Григорьева Н.Н. Управление работой проектных команд / Н.Н. Григорьева. -  М.: МИЭМП, 2013. – 136 с.

3. Еланчук Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров.  2012.  – 343 с.

4. Вересов Н.Н. Психология управления / Н.Н. Вересов. – М.: Дело, 2012. – 224 с.

5. Дорофеева Л.И. Менеджмент /  Л.И. Дорофеева. - М. 2011. — 192 с.

6. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Е.С. Жариков. – М.: МЦФЭР, 2013. – 512 с.

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2011. – 328 с.

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И.Мазура. - 2-е изд. СПб. 2012. – 218 с.

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2013. – 467 с.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И.Мазура. – 3 изд. 2014. – 289 с.

11. Маркелов И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2010. – 298 с.

12. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ГАУ; Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина — М.: ГАУ, 2011. – 334 с.

13. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2013. – 387 с.

14. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. — СПб.; «ДваТрИ», 2012. – 177 с.

15. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства / Е.С.Яхонтова. - М.: ТЕИС, 2012. – 501 с.