Разработка механизмов повышения эффективности деятельности особого субъекта инвестиционно-строительной сферы на основе методов управле

Содержание:

		Стр.
	Введение	3
1.	Теоретические основы управленческого  учета как "инструмент" финансового менеджмента	5
1.1.	Сущность, цели и задачи управленческого  учета	5
1.2.	Способы организации системы управленческого  учета на предприятии	20
1.3.	Основные элементы системы управленческого  учета	25
2.	Инженерно-организационные решения  по учебно-лабораторному комплексу, эксплуатируемого МГСУ	35
2.1.	Общая характеристика объекта недвижимости учебно-лабораторного комплекса  в составе имущественного комплекса  МГСУ	35
2.2.	Архитектурные и объемно-планировочные  решения учебно-лабораторного комплекса	37
2.3.	Конструктивные решения учебно-лабораторного  комплекса	39
2.4.	Процесс производства работ	41
2.5.	Потребности строительства объекта  в энергоресурсах, рабочей силе и  временных административно-бытовых  зданиях	49
2.6.	Мероприятия по технике безопасности, охране труда и охране окружающей среды	57
3.	Управленческая и финансовая диагностика особого субъекта инвестиционно-строительной сферы	63
3.1.	Управленческая диагностика ГОУ  ВПО МГСУ	63
3.2.	Финансовая диагностика особого  субъекта инвестиционно-строительной сферы (на примере структурного подразделения ЦРП СДПО)	78
3.3.	Анализ действующей системы  управленческого учета особого  субъекта инвестиционно-строительной сферы (на примере структурного подразделения ЦРП СДПО)	85
4.	Основные характеристики внедрения  системы управленческого учета  в ГОУ ВПО МГСУ (на примере ЦРП СДПО).	88
4.1.	Способы организации и основные элементы системы управленческого учета в ЦРП СДПО	88
4.2.	Организационное обеспечение внедрения  системы управленческого учета  в ЦРП СДПО	102
4.3.	Экономический эффект от внедрения системы  управленческого учета	108
	Заключение	111
	Литература	113
	Приложения	115

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современных рыночных отношениях, главная цель деятельности предприятия, которая позволяет  примирить и согласовать все  остальные частные цели функционирования, это увеличение стоимости бизнеса. Менеджеры должны смотреть на стоимость  компании как на управляемый параметр, величина которого серьезно влияет на все без исключения цели и результаты деятельности предприятия, поэтому  необходимо анализировать каждый свой шаг с точки зрения его влияния на рост стоимости компании и принимать соответствующие управленческие решения.

Существует целый ряд  внутренних факторов, оказывающих значительное влияние на стоимость компании. К  их числу относятся: объем реализации, структура затрат, маржинальный доход, величина чистого оборотного капитала, структура капитала компании, стоимость  капитала компании и другие. Осуществляя  воздействие на эти факторы, менеджеры  компании могут максимально увеличивать  денежный поток, а, следовательно, и  стоимость бизнеса компании. А  для правильного воздействия  на эти факторы, менеджерам компании необходима информация обо всех действиях, происходящих внутри компании. От того, насколько эта информация будет достоверной, своевременной и адресной, во многом зависит будущее предприятия, а следовательно и максимизация ее стоимости. Именно поэтому встает вопрос о необходимости создания информационной системы, помогающей принимать рациональные управленческие решения.

Вышеизложенные проблемы обусловили актуальность выбора темы для дипломной  работы.

Целью выполнения данной работы является: разработка механизмов повышения  эффективности деятельности особого  субъекта инвестиционно-строительной (ИСС) сферы на основе методов управленческого учета.

Цель дипломной работы определила задачи, которые будут решены при  ее выполнении:

• изучение теоретических аспектов создания системы управленческого учета на предприятии;
• разработка системы управленческого учета в особом субъекте ИСС - дополнительного профессионального образования на примере структурного подразделения КР СДПО (МГСУ) - Центра развития программ системы дополнительного профессионального образования (далее - ЦРП СДПО).

Дипломная работа будет  состоять из четырех взаимосвязанных  глав.

Первая глава рассматривает  теоретические аспекты создания системы управленческого учета  на предприятии.

Вторая глава дипломного проекта  посвящен инженерно-организационным  решения учебно-лабораторного комплекса, эксплуатируемого  МГСУ.

В третьей главе произведена  комплексная характеристика особого  субъекта ИСС (на примере ГОУ ВПО  МГСУ). Для получения ясной оценки состояния деятельности структурного подразделения, которому обращено большее  внимание в дипломном проекте, был  сделан его SWOT- анализ, в котором были показаны его сильные и слабые стороны, а так же выявлены возможности и угрозы, с которыми может столкнуться предприятие на пути улучшения своей деятельности. Так же был рекомендован состав мероприятий, направленный на устранение слабых сторон и локализацию угроз деятельности СДПО. Была проведена работа по финансовой диагностике особого субъекта ИСС, а так же анализ действующей системы управленческого учета в ЦРП

В четвертой главе, предлагается внедрение  управленческого учета в СДПО на примере структурного подразделения  ЦРП СДПО, предлагается регламентирование  взаимодействия структурных подразделений  СДПО в реализации программ ДПО. Обозначены этапы внедрения системы управленческого  учета и рассчитан экономический  эффект от внедрения системы управленческого  учёта.  
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК "ИНСТРУМЕНТ" ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Сущность, цели и задачи системы управленческого учета

Современная экономическая  наука утверждает, что главная  цель деятельности предприятия, которая  позволяет примирить и согласовать  все остальные частные цели функционирования, это увеличение стоимости бизнеса. Менеджеры должны смотреть на стоимость  компании как на управляемый параметр, величина которого серьезно влияет на все без исключения цели и результаты деятельности предприятия (формирование источников финансирования, обеспечение  инвестиционной привлекательности, управление производственными и финансовыми  рисками и т. п.). Менеджеры, работающие на приумножение благосостояния собственников, должны анализировать каждый свой шаг с точки зрения его влияния на рост стоимости компании и принимать соответствующие управленческие решения.

Существует целый ряд  внутренних факторов, оказывающих значительное влияние на стоимость компании. К  их числу относятся: объем реализации, структура затрат, маржинальный доход, величина чистого оборотного капитала, структура капитала компании, стоимость  капитала компании и другие. Осуществляя  воздействие на эти факторы, менеджеры  компании могут максимально увеличивать  денежный поток, а, следовательно, и  стоимость бизнеса компании. А  для правильного воздействия  на эти факторы, менеджерам компании необходима информация обо всех действиях, происходящих внутри компании. От того, насколько эта информация будет достоверной, своевременной и адресной, во многом зависит будущее предприятия, а следовательно и максимизация ее стоимости. Именно поэтому встает вопрос о необходимости создания информационной системы, помогающей принимать рациональные управленческие решения.

Однако, несмотря на множество  публикаций за последние годы, в  нашей стране до сих пор не сформировался  единый подход к выбору систем поддержки  принятия управленческих решений. Предлагаются различные концепции таких систем, например контроллинг (от английского «controlling»), бухгалтерский учет и управленческий учет (managerial accounting).

Рассмотрим эволюцию взглядов на системы информационной поддержки  принятия управленческих решений.

Рис. 1.1. Эволюция управленческого учета.

В самом начале XX -ого века появилась концепция «Стандарт-кост». Автор данной концепции американский экономист Г. Эмерсон предложил набор заранее заданных идеальных (наиболее жестких, минимальных) норм затрат на единицу продукции. Фактические затраты всегда оказывались выше, и по отклонениям руководители могли видеть то, что мы называем неиспользуемыми резервами.

В 30-х гг. XX в. появилась концепция «Директ-костинг». Суть этого подхода сводилась к тому, что все затраты условно делились на прямые и косвенные; прямые затраты можно было непосредственно отнести на единицу продукции, косвенные распределялись между разными видами продукции, являясь расходами периода. Менеджеры в своих решениях стали руководствоваться не полной бухгалтерской себестоимостью, а себестоимостью, рассчитанной по прямым затратам; оперировать понятием маржинальной прибыли.

В начале 50-х годов американский экономист Дж. Хиггинс сформулировал  концепцию центров ответственности, подразумевающую планирование и  учет затрат по подразделениям предприятия. Такой подход позволил выйти на конкретного  ответственного сотрудника при анализе  результатов деятельности, решив  серьезную управленческую проблему.

Развитие этих систем привело  к тому, что в начале 60-х годов  появились концепции «managerial accounting» в англосаксонском и «controlling» - в германском варианте.

Начнем рассмотрение с  концепции «managerial accounting». Слово «accounting» традиционно переводится на русский язык как «бухгалтерский учет». На самом деле этот англоязычный термин обозначает значительно более широкое понятие, чем собственно бухгалтерский учет в российском понимании. Это понятие включает учет, планирование, контроль, анализ хозяйственной деятельности, т. е. по существу все основные функции управления на уровне предприятия. «managerial accounting», соответственно, представляет собой учет в целях управления.

Перевод этого термина как «управленческий  учет» появился в России в 70-х  годах. В 90-е годы российские экономисты развернули оживленную дискуссию о сущности и содержании управленческого учета.

Термин «managerial accounting» применяется в англоязычных странах, в немецкой теории и практике применяется термин «контроллинг». Методически контроллинг мало чем отличается от «managerial accounting», однако отличия есть в задачах, которые он решает. Помимо тех задач, которые решает «managerial accounting», контроллинг включает в себя функции целеполагания (формулирование целей и стратегии развития, долгосрочных планов) и функции регулирования. Таким образом, данная система не просто поддерживает принятие управленческих решений, но и сама активно их генерирует, причем как на стратегическом, так и на оперативном уровнях.

Однако, при всех ее достоинствах, система контроллинга не нашла широкого распространения в деятельности российских компаний, т.к. методика недостаточно освещена на русском языке, еще нет подготовленных в этой области кадров и стоимость программного обеспечения данной системы значительно высока.

Традиционно в российской практике системой, предназначенной  для принятия управленческих решений, считалась система бухгалтерского учета, однако в странах с развитой рыночной экономикой проблема неприменимости традиционного бухгалтерского учета  в качестве информационной системы  поддержки принятия управленческих решений была осознана уже в начале XX-го века.

Сравнительный анализ систем бухгалтерского и управленческого  учета представлен в таблице 1.1.

Указанные отличия бухгалтерского и управленческого учета не означают, что эти системы существуют независимо друг от друга. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является частью бухгалтерского учета, другие, напротив, выделяют управленческий учет в самостоятельный  контур. Существует также мнение, что  бухгалтерский учет есть подсистема управленческого учета. В целом  можно констатировать, что данные системы тесно взаимосвязаны: управленческий учет использует данные, представленные в бухгалтерской отчетности, и  наоборот.

 

Таблица 1.1.

«Сравнительный  анализ систем бухгалтерского и управленческого  учет»

	Критерии сравнения	Система бухгалтерского учета	Система управленческого учета
1.	Основные пользователи информации.	Пользователи находятся вне компании, подготавливающей отчет (внешние пользователи): фискальные органы, инвесторы, кредиторы и прочие заинтересованные лица. Руководители организации отвечают за качество отчетности.	Менеджеры компании, акционеры, принимающие  участие в управлении, потенциальные инвесторы. Как правило, имеют специфические запросы к информации.
2.	Цель составления отчетности.	Основная цель составления бухгалтерской  отчетности – предоставление информации в фискальные органы. А также содействие внешним пользователям в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений.	Поддержка принятия управленческих решений  на стратегическом, тактическом и  оперативном уровнях управления.
3.	Обязательность ведения учета.	Обязательность ведения бухгалтерского учета определена ст.18 Закона РФ «О бухгалтерском учете».	Не регулируется нормативными правовыми  актами. Ведется в соответствии с  потребностями менеджмента в  обеспечении информационной и аналитической  базы принятия управленческих решений.
4.	Используемые стандарты отчетности.	Бухгалтерский учет базируется на четких стандартах и принципах, которые  определяют регистрацию, оценку и отражение  хозяйственных операций. Вводятся международные  стандарты финансовой отчетности.	Управленческий учет не имеет строгих  ограничений, здесь используется единственный критерий – полезность для принятия обоснованных управленческих решений. Нормативно-методическая документация разрабатывается в соответствии с условиями конкретного предприятия.
5.	Способы отражения учетной информации.	Бухгалтерскую отчетность предприятия  составляют в денежном выражении (стоимостной оценке). Хозяйственные операции отражают на счетах обязательно в соответствии с принципами двойной записи.	Регистрация управленческой информации не обязательно должна опираться на систему двойной записи. Может использоваться любая система, которая является полезной для сбора и анализа информации.
6.	Единица измерения.	Денежные единицы (в РФ - рубль)	Денежные единицы и натуральные  измерители такие, как человеко-часы, машино-часы, единицы готовой продукции  и прочие.
7.	Временные ограничения.	Бухгалтерские отчеты отражают хозяйственные  операции, события, которые уже имели  место, т.е. учитываются только прошедшие  события.	Ведется оперативный учет, а также  осуществляется планирование и прогнозирование  деятельности.
8.	Основные объекты учета.	В бухгалтерском учете суммируются  данные по предприятию в целом. Внешнюю  бухгалтерскую отчетность составляют по всей хозяйственной единице.	Управленческий учет может включать информацию о деятельности предприятия  в целом, а также отдельных  подразделений предприятия, отделов, цехов, рабочих мест. Объектом учета  также может выступать отдельная  управленческая задача, определенная область деятельности.
9.	Частота составления отчетности.	Бухгалтерская отчетность составляется регулярно (ежегодно, ежеквартально, ежемесячно), периодичность отчетности – основной принцип бухгалтерского учета.	В управленческом учете отчеты могут  составляться ежегодно, ежеквартально, ежемесячно, а по отдельным сегментам  – еженедельно или даже ежедневно. Периодичность предоставления отчетности устанавливается исходя из принципов целесообразности и экономичности.
10.	Степень надежности информации.	Бухгалтерская информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому  она носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.	Управленческий учет в большей  мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому и  информация в управленческом учете  может иметь вероятностный и  субъективный характер.
11.	Степень открытости информации	Бухгалтерская  отчетность в соответствии с российским законодательством  не может представлять коммерческой тайны.	Информация из управленческого учета  обычно является коммерческой тайной компании, она не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.