Реинжиниринг конкретного бизнес-процесса предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2015 в 20:03, курсовая работа

Описание работы

Цель работы - провести рыночную оценку предприятия и рассмотреть организацию проведения реинжиниринга бизнес-процессов в ОАО «Брестский чулочный комбинат».
Задачи работы:
- рассмотреть цели задачи реинжиниринга;
- изучить основные этапы процесса реинжиниринга;
- проанализировать результаты производственно-сбытовой деятельности предприятия;
- разработать направления оптимизации бизнес-процессов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….. 4
1 РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА (БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ)…….. 7
1.1 Цель, задачи, общая схема и содержание работ по организации
реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии…………….. 7
1.2 Основные этапы процесса реинжиниринга и общие
рекомендации по организации реинжиниринга на предприятии 8
1.3 Разработка образа будущей организации бизнеса……………… 12
1.4 Структуризация целей, задач (работ), ресурсов и затрат при
проведении реинжиниринга……………………………………… 14
2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-
СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БРЕСТСКИЙ
ЧУЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»……………………………………….. 19
2.1 Характеристика предприятия и его бизнеса…………………….. 19
2.2 Анализ элементов и процессов и реализации конкретного
бизнеса на целевом рынке…………………………………………. 22
2.3 Оценка затрат и результатов при реализации рассматриваемого
бизнеса……………………………………………………………… 26
2.4 Результаты анализа и основные проблемы реализации бизнеса
предприятия…………………………………………………………. 28
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСА………………………………….. 33
3.1 Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих
оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ
предприятия………………………………………………………… 33
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта при внедрении… 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….. 42

Файлы: 1 файл

Реинжиниринг бизнес-процессов-курсовая.doc

— 466.00 Кб (Скачать файл)

Выручка от реализации в отчетном периоде возросла на 26,1%, себестоимость – на 22,7%. Опережающие темпы прироста выручки по сравнению с себестоимостью предопределили прирост прибыли от реализации на 56,4%. Общая прибыль в отчетном периоде возросла в 3,6 раза, чистая прибыль – в 58,5 раза. Значительно увеличились и показатели рентабельности: продукции – на 3,1%, продаж – на 8,7%.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом затраты возросли на 11953 млн. руб., в том числе материальные затраты возросли на 2553 млн. руб. или на 48,4%. Расходы на оплату труда возросли на 4973 млн. руб. или на 29,1%, расходы по амортизации снизились на 2267 млн. руб. или на 12%, прочие затраты возросли на 2941 млн. руб. или на 22,7%.

Доля материальных затрат в 2011 году по сравнению с 2009 годом снижается на 0,4%, в 2012 – возрастет по сравнению с 2011 годом на2,1% и составляет 12,1%. Доля расходов на оплату труда в себестоимости возрастает в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 3,7% и составляет 32,4%, в 2001 по сравнению с 2011 – на 1,7% и составляет 34,1%. Отчисления на социальные нужды в структуре затрат возрастают в течение трех лет на 3,6% и составляют в отчетном периоде 14,4%. Доля амортизации в структуре затрат значительно возрастает в 2011 году по сравнению с 2009 годом – на 10,1% и составила 25,7%, в 2012 году по сравнению с 2011 годом амортизация снизилась на 6,3% и составила 29,4%.

Итак, на предприятии наблюдается значительный рост затрат, в частности наибольшими темпами увеличились в 2013 году материальные затраты – темп роста составил 148,4%. В связи с чем предложим ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности использования материальных ресурсов. Программа мероприятий по оптимизации материальных затрат включает:

- приобретение 5 компьютерных вышивальных  машины;

- мероприятия в области энергосбережения;

- автоматизация управления затратами.

Эффект от реализации первого мероприятия составит 5280 млн. руб. Эффект от энергосберегающих мероприятий составит 161,1 млн. руб. Таким образом, реализация предложенных в работе мероприятий может привести к росту прибыли на 2278,1 млн. руб. или на 2278,1/9621*100% = 23,7%.

На конец 2013 года предприятие располагает чистой прибылью в размере 5444 млн. руб., в связи с чем привлекать внешние источники финансирования для реализации мероприятий по снижению затрат не целесообразно.

 

Список использованных источников

 

 

  1. Анисимов, Ю. П. Управление бизнесом при развитии инноваций: / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2010. - 501 с.
  2. Анисимов, Ю. П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова; Под ред. Ю.П. Анисимова; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2011.- 456 с.
  3. Балдин, К.В. Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Управленческие решения. Учебник - М.: Дашков и Ко, 2008. – 496 с.
  4. Башкатова Ю. И.      Управленческие      решения      /      Московский  международный   институт   эконометрики,   информатики,   финансов   и  права. М., 2011. – 89 с.
  5. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2008. – 150 с.
  6. Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. —  3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2010. -  504 с.
  7. Виссема, Х. Менджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 239 с.
  8. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 2007. - 416 с.
  9. Гвишиани, Д.М.Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. – 332 с.
  10. Герчикова, И. Н. «Менеджмент», М.: ИНФРА-М, 2007. – 576 с.
  11. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учебник.3-е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2009. – 489 с.
  12. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 452 с.
  13. Глухов, В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2012. - с.260.
  14. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. – Мн.: Конверсия и прогресс, 2011. – с.456 с.
  15. Гончаров, В.В. Новые прогрессивные формы организации промышленности. М.: МНИИПУ, 2008. – 244 с.
  16. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособ. – Мн.: Современная школа, 2010. – 640с.
  17. Гончаров, В.И. Стратегический менеджмент: учеб. – методич. Комплекс. – Мн.: МИУ, 2009. – 236 с.
  18. Грабауров, В. А. Информационные технологии для менеджеров: / В.А. Грабауров.; М.: Финансы и статистика, 2012.- 368 с.

 

 

 


 


   


Информация о работе Реинжиниринг конкретного бизнес-процесса предприятия